leadership politique charisme et populisme

Question 1

processus qui vise a motiver gens cest

Answer 1

leadership

Question 2

Theorie du grand homme/grand femme

Answer 2

on nait un bon leader : inné

Question 3

theorie des traits

Answer 3

bon leadership depend des traits de personnalité

methode compare bon et mauvais leader pour but de predire

Question 4

theorie de la contingence/ theorie situationnelle

Answer 4

aucun style de leadership est applicable a tte les situations

leadership adapté a la situation

Question 5

theorie comportementales

Answer 5

competences et action determinent leader

exemple : systemic thinker, open minded, inclusive (collabore), navigates complexity, thinks long term, globally conscious, interdisciplinaire

Question 6

theorie de la contingence du leadership

Situational leadership

Answer 6

leadership efficace depend de
la comprension des différentes situations
exigence des dirigeant varient en consequence

faut s adapter a la situation

Question 7

Distributed leadership !

principe

4 styles de leadership sur deux dimensiosn

Answer 7

leadership plutot systemique/ collectif vs une personne

+/- soutenant +/- directif

délégant (–)
supporting (+-)
coach (++)
directif(-+)

profil +/- avantageux selon situation

Question 8

leadership style supporting

Answer 8

+ -

Question 9

leadership style coach

Answer 9

++

Question 10

theorie comportemental capacité leader = aquis ou inné

Answer 10

aquis
faire vs etre
implication : leadership = evolutif

Question 11

theorie comportementale qualités evidente ou subtile ?

Answer 11

subtile

Question 12

! 3qualités subtiles pour etre bon leader

Answer 12

1. capacité de diagnostic (sait analyser situation)
2. etendue et flexibilité de son repertoire comportemental
3. comprehension du parafoxe du leadership

Question 13

competences emotionnelles et autosurveillance sont requise pour

Answer 13

etre un diagnosticien astucieux

autosurveillance = diagnostiquer ses propres perf pour s adapter

evaluer ses emotions et les gerer

Question 14

antagonisme du repertoire comportemental

Answer 14

repertoire flexible mais coherent

Question 15

signalisation comportementale

Answer 15

comportement +/- observables

Question 16

resoudre antagonisme adaptation coherence dirigent peut

Answer 16

se tourner vers ses valeurs : stabilité du comportement

s assurer que ses adherents sont convaincus de son engagement

Question 17

paradoxe du leadership

Answer 17

pour etre un bon leader doit pas adopter meme comportement que pour etre elu

devenir : realisation propre
leader elu : au service des autres, ne pas surestimer son statut => plus influent

Question 18

leadership charismatique transformationnel ou transactionnel ?

Answer 18

D avantage transformationnel : vision vers futur

Question 19

leadership transformationnel vs transactionnel

Answer 19

transformationnel = actif et efficace, se concentre plus sur fin que moyens
transactionnel = passif et ineffectif

Question 20

traits de leadership charismatiques

Answer 20

1. visionnaire
2. inspirant
3. abnegation
4. integrité
5. decisif
6. oriente vers performance

Question 21

Leader Categorisation theory !

Answer 21

comment public categorise comportement du leader influence sur ses attentes envers comp du leader et ses jugements du leader

juge selon schémas de reconnaissance de type de leadership

Question 22

le populisme = reaction a l adversité evitable

Answer 22

reaction a la perte d egalité
reaction a la perte de souvrainenté “on est sous l emprise de l UE (brexiteurs)
reaction a la perte d identité (globalisation)

Question 23

perspective psy du populisme

Answer 23

1. theorie equité et justice organisationnelle
2. traitement d info
3. identité sociale eux vs nous
4. emotions
5. psy des foules : sentiment des foules /meneur/ influences sociales