LE01 - Einführung in dynamische Geschäfts- und Arbeitssysteme Flashcards

1
Q

Welches sind die fünf Disziplinen der Lernenden Organisation?

A
  • System Thinking
  • Shared Vision
  • Personal Mastery
  • Mental Models
  • Team Learning
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2
Q

Allgemeine Merkmale eines Systems

A
  • Systemzweck
  • Systemstruktur
  • Systemintegrität
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3
Q

Was ist ein soziotechnisches Arbeitssystem?

A

Ein System, in dem eine menschliche Person eine Arbeitsperson ist, die an oder mit Hilfe eines technischen Elements oder Subystem Arbeit verrichtet.

Systemzweck: Verrichtung der Arbeit

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4
Q

Was sind Eigenschaften komplexer Systeme?

A
  • hohe Anzahl an Komponenten und Beziehungen
  • Komponenten und Beziehungen sind vielfältig (schwach, stark, etc.)
  • dynamische Verhalten des Systems oder der Subysysteme
  • Wirkstruktur schwer verständlich
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5
Q

Unterscheidung:

Zustands- vs. Verhaltensgröße

A

Verhaltensgrößen beschreiben das Systemverhalten (in ihrer Wirkung beobachtbare Systemveränderungen), aber das Innenleben oft unvollständig.

Zustandsgrößen beschreiben das Innenleben eines Systems, also den Systemzustand.

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6
Q

Zusammenhang:

Dekompositon & Modularisierung

A

Dadurch wird das System zuerst in Subsysteme zerteilt, was die Anzahl der Zustandsgrößen pro Einheit vermindert.

Durch Modularisierung kann man eine 1:1 Übereinstimmung zur Funktionsanordnung erlangen.

Ergo: von Produkt- zu Funktionsstruktur

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7
Q

Mögliche Systemreaktionen

Erklärung abschauen

A
  • Ursache-Wirkung
  • Rückkopplung
  • Anpassung
  • Selbstorganisation
  • Evolution
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8
Q

Bestandteile eines Geschäftssystems und ihre Beziehungen (???)

A
  • Geschäftsumfeld
  • Geschäftseinwirkungen
  • Geschäftsauswirkungen
  • Ziele
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9
Q

Ziele eines Geschäftssystems (FEHEP)

A
  • Effektivität
  • Effizienz
  • Produktivität
  • Humanität
  • Flexibilität
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10
Q

Charakteristische Verhaltensweisen komplexer Geschäftssysteme (7 Diagramme)

A
  • expotentielles Wachstum
  • Asymptotisches Wachstum/Abklingen
  • Oszillation
  • S-förmiges Wachstum
  • S-förmiges Wachstum mit Überschwingen
  • Überschwingen und Kollabieren
  • Chaos
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11
Q

Def: System Thinking

A

Wechselwirkungen im System erkennen und dadurch Systeme effektiv verändern

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12
Q

Def: Shared Vision

A

Gemeinsame Zukunftsbilder mit geteilten Prinzipien und Modellen

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13
Q

Def: Personal Mastery

A

Kompetenz mit dazugehöriger Energie, Geduld und Realitätssinn entwickeln

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14
Q

Def: Mental Models

A

Innere Weltbilder reflektieren und Bewusstsein entwickeln wie sie Handlungen beeinflussen

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15
Q

Def: Team Learning

A

Gemeinsames Denken im Team und Gedankenursachen wahrnehmen.

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