Le Leadership

Question 1

3 Categories de modèles de leadership

Answer 1

Premières theories de leadership

Modèles de contingence

Modèles de leadership visionnaire

Question 2

2 Premières theories de leadership

Answer 2

Modèles des traits de personnalité

Modèle behavioriste
État de Ohio et Université de Michigan

Question 3

4 Modèles de contingences

Answer 3

Modèle de contingence de Fiedler

Modèle situationnel de Hersey et Blanchard

Théorie de l’intégration des buts personnels d’Evans-House

Théorie du substitut du Leader

Question 4

3 Modèles de leadership visionnaire

Answer 4

Leadership transactionnel et transformationnel

Leadership charismatique

Théorie du leadership moteur

Question 5

Qu’est-ce que le leadership?

Answer 5

Le leadership est le processus grâce auquel une personne exerce de l’influence sur d’autres personnes et inspire, motive et dirige leurs activités en vue de les aider à réaliser les objectifs d’un groupe ou d’une

Question 6

Cinq types de pouvoir

Answer 6

Pouvoir légitime

Pouvoir de récompense

Pouvoir de coercition

Pouvoir d’expert

Pouvoir de référence

Question 7

Qualités d’un leader efficace

Answer 7

Intelligence
Connaissance et expertise
Dominance
Confiance en soi
Grande energie
Tolerence au stress
Intégrité et honnêteté
Maturité

Question 8

Modèles béhavioristes (deux types de comportement de leadership)

Answer 8

Comportement centré sur les relations

Comportement centré sur les tâches

Question 9

Le modèle situationnel de Hersey et Blanchard (4 comportements de leadership)

Answer 9

Diriger

Convaincre

Se concerter

Déléguer

Question 10

Trois directives à suivre pour être un leader efficace (théorie de l’intégration des buts personnels
d’Evans-House)

Answer 10

1. Déterminer les récompenses que ses employés cherchent à obtenir de leur
   travail et de l’entreprise
2. récompenser ses subordonnés lorsqu’ils ont un rendement élevé et réalisent
   les objectifs fixés
3. indiquer clairement aux employés les voies à suivre pour atteindre ces objectifs.

Question 11

Quatre types de comportement pour motiver ses employés (La théorie de l’intégration des buts personnels
d’Evans-House)

Answer 11

1. un comportement directif (ou autocratique);
2. un comportement de soutien (ou de motivation);
3. un comportement de participation;
4. un comportement centré sur l’accomplissement (ou de délégation)

Question 12

La théorie du substitut du leader

Answer 12

Un substitut du leader est un ensemble de caractéristiques d’un
subordonné, d’une situation ou d’un contexte qui remplacent l’influence du leader et qui rendent son leadership moins indispensable

Question 13

Les 2 modèles visionnaires de leadership

Answer 13

Leadership transactionnel

Leadership tranformationnel

Question 14

Definition du leadership transactionnel

Answer 14

Sa consiste à mener les subordonnés vers
l’atteinte d’objectifs anticipés en les récompensant lorsque leur rendement est élevé et en les blâmant lorsqu’il est faible, mais sans s’attendre à ce que leurs comportements aillent au-delà des attentes.

Question 15

Definition du leadership transformationnel

Answer 15

Sa consiste à offrir aux employés une
vision et un sens de la mission convaincants qui inspirent fierté et
confiance, à les inspirer à dépasser les normes, à stimuler leur
intelligence et à tenir compte de leurs besoins de croissance personnelle.

Question 16

Cinq caractéristiques d’un leader charismatique

Answer 16

Vision et expressivité

Risque personnel

Sensibilité à l’environnement

Sensibilité aux besoins des subordonnés

Comportement non conventionnel

Question 17

Le leadership moteur promeut:

Answer 17

le dialogue avec clients et employés
le recentrage de l’organisation sur sa stratégie
l’offre aux clients d’une valeur ajoutée;
l’honnêteté et le réalisme;
la création d’une identité inspirante;
les valeurs humaines

Question 18

Il existe des différences entre les cultures dans les styles de leadership

Answer 18

sur le plan des relations personnelles

sur le plan de son horizon temporel