Lagen van discriminatie Flashcards

Question

Hoe maak je diversiteit effectiever?

Answer 1

Belangrijk om deze groepen effectiever te maken, is het beklemtonen van gemeenschappelijke waarden en doelen.

Answer 2

De belangrijkste barrières zijn:  Onjuiste stereotypen en vooroordelen: men gelooft dat verschillen geen voordeel bieden, enkel nadelen.  Etnocentrisme: dit staat voor het gevoel dat de eigen cultuur en de daarbij horende waarden en normen superieur zijn aan andere  Slechte carrièreplanning: men moet voldoende carrièremogelijkheden voorzien voor alle groepen binnen de organisatie.  Een vijandige werkomgeving voor minderheden: vaak worden diverse medewerkers uitgesloten voor allerlei sociale activiteiten zoals personeelsfeestjes.  Een gebrek aan bedrijfspolitieke kennis bij diverse medewerkers: veelal weten bepaalde minderheidsgroepen niet hoe ze het spel moeten meespelen om te promoveren.  Moeilijkheid om een evenwicht te vinden tussen werk en gezin: vrouwen nemen nog steeds de belangrijkste taken op zich in het opvoeden van kinderen.  Vrees voor positieve discriminatie: sommige werknemers vrezen dat de ene z’n brood de andere z’n brood zal betekenen en zijn daarom sterk gekant tegen een diversiteitbeleid.  Diversiteit is geen prioriteit: deze visie leidt tot lichte tegenstand in de vorm van klachten en een negatieve attitude.  Weerstand tegen verandering: de oplossing voor de meeste van bovenstaande problemen houden verandering in. Omwille van verschillende redenen staan mensen hier vaak negatief tegenover.

Answer 3

 Inclusie/exclusie: dit is een uitloper van de positieve actieprogramma’s. Het voornaamste doel is om te proberen het aantal diverse medewerkers op elk niveau in de organisatie te verhogen of te verlagen.  Ontkennen: deze organisaties ontkennen dat er verschillen bestaan. Dit kan zich veruiterlijken in uitspraken dat elke beslissing cultuur-, geslacht-, en leeftijdsvrij zijn en dat succes enkel het gevolg is van inzet.  Assimilatie: deze optie bestaat erin dat elke nieuwe medewerker, ongeacht zijn achtergrond, zich zal aanpassen aan de dominante groep. Hiertoe worden trainingen opgezet en vaak is er zelfs een handleiding aanwezig die werknemers zegt hoe ze moeten handelen in specifieke situaties.  Onderdrukken: verschillen worden onderdrukt of ontmoedigd. Dit kan worden bereikt door te zeggen dat gezeur over problemen niet gewenst is.  Isoleren: deze mogelijkheid houdt in dat de huidige gang van zaken wordt verder gezet en dat diverse medewerkers worden uitgesloten.  Aanvaarden: verschillen worden erkend, maar ze worden niet gewaardeerd of geaccepteerd.  Relaties opbouwen: deze aanpak gaat er van uit dat goede relaties opbouwen elk verschil kan overbruggen. Diversiteit wordt aangepakt door aanvaarding en begrip te bereiken tussen alle groepen en speelt onder andere in op de contacthypothese.  Wederzijdse aanvaarding aanmoedigen: hier erkennen en aanvaarden mensen individuele verschillen en vooral ook het feit dat alles kan en mag veranderen. Dit laat toe dat zelfs veranderingen mogelijk zijn wanneer diversiteit op een effectieve manier wordt gemanaged.

Answer 4

De beste methode hangt af van de organisatiecontext.

Answer 5

 Aansprakelijkheid: eerlijk omgaan met diverse werknemers - Werkgroepen die diversiteit verdedigen - Diversiteit als criterium bij evaluaties en promoties Gelijke kansen commissie Opnemen van diversiteit in prestatie-evaluatiecriteria Opnemen van diversiteit in criteria voor promotie Opnemen van diversiteit in de planning voor de opvolging van managers Werk/gezin beleidsmaatregelen Beleid tegen racisme en seksisme Sociale audit of attitudesurvey Gelijke kansen commissie Stages  Rekrutering: focussen op sollicitanten die uitdagende taken willen opnemen. - - - - - - - - - PR-publicaties die diversiteit benadrukken Partnerships met niet-traditionele groepen Incentives zoals extra verloning Gerichte rekrutering van niet-managers Externe rekrutering van sleutelfiguren Corporate image dat open en progressief is Overeenkomsten met scholen en universiteiten Sluiten van partnerschap met niet-traditionele groepen  Ontwikkeling: werknemers klaarstomen voor verantwoordelijkheid en vooruitgang - Informele netwerkactiviteiten - - - - - - - - Diversiteittrainingsprogramma’s Ontwikkelingsprogramma’s voor alle high potential managers Netwerken en ondersteuningsgroepen Ontwikkelingsprogramma’s bij aanwerving van alle high potentials Jobrotatie Interne trainingen (voorbeeld talen) Mentoringsprogramma’s Beloningen en evenementen

Lagen van discriminatie Flashcards

(29 cards)