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Psychologie Cognitive > La prise de décision > Flashcards

La prise de décision Flashcards

1
Q

Prenons nous toutes nos décisions consciemment?

A

Non, en effet notre cerveau et système cognitif prennent un très grand nombre de décisions sans que nous ne nous en rendions compte. Exp: Respirer

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Q

Quelles sont les 3 types de situation de prise de décision?

A
  • Situation de décision sous Certitude des conséquences
  • Situation de décision sous Incertitude des conséquences
  • Situation de décision à Risque
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Q

A quoi correspond la situation de prise de décision sous Certitude des conséquences?

A

Situation dans laquelle les conséquences sont connues et leur probabilité est de 1 (cad certaines)

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4
Q

A quoi correspond la situation de prise de décision sous Incertitude des conséquences?

A

Situation dans laquelle les conséquences sont connues mais leur probabilité se situe entre 0 et 1 (cad incertaines)

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Q

A quoi correspond la situation de prise de décision à Risque?

A

Situation dans laquelle les conséquences importantes ainsi que probabilités respectives sont connues

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6
Q

Qu’est t’il nécessaire de faire afin de prendre une décision?

A
  • Identifier les options
  • Identifier les conséquences
  • Estimation de l’utilité/bénéfices/désirabilité
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7
Q

Quelles sont les 3 notions importantes qui régissent la prise de décision en contexte d’Incertitude?

A
  • Notion de probabilité
  • Notion de gain (avantage)
  • Notion de perte (inconvénient)
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8
Q

Qu’est ce que le théorie de l’Utilité Espérée?

A

Théorie qui expliquerait la prise de décision rationnelle en contexte d’incertitude en sélectionnant toujours la situation ou choix le plus avantageux.

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9
Q

Quels sont les 5 facteurs essentiels à l’apparition de l’Utilité Espéré?

A
  • Identification des options
  • Evaluation des conséquences possibles
  • Evaluation de l’attractivité des conséquences
  • Estimation des probabilités des conséquences
  • Identification/Sélection du choix ayant la plus grande valeur/utilité.
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10
Q

Quel est l’expression mathématique de l’Utilité Espérée?

A

Produit de la désirabilité d’une option/choix par sa probabilité d’occurrence:
UE1 = D1 x P1

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11
Q

Qu’est ce que l’Utilité Subjective?

A

Variante de l’Utilité Espérée basé non plus la probabilité connue qu’un évènement survienne mais sur sa croyance. Ajout du biais de croyance du sujet.

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12
Q

Dans quelle situation l’Utilité Espérée/Subjective sont utiles?

A

Dans des situations spécifiques tel qu’en Economie.
Mais inefficace dans la vie quotidienne car le sujet utilise des automatismes (Heuristique) et n’ai pas apte à faire des calculs de probabilité (Biais cognitifs).

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13
Q

Quels sont les 2 Biais/heuristique mis en avant par Kahneman et Tversky dans la prise de décision?

A
  • Erreur du Procureur (cas du criminel)

- Erreur sur la taille des échantillons (cas des 2 hopitaux)

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14
Q

Rappel sur les 2 phases de la prise de décision:

A
  • Phase d’Edition

- Phase Evaluation

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15
Q

Quels sont les 3 postulats lors d’une prise de décision dans la Prospect Theory?

A
  • Evaluation par rapport à un point de référence
  • L’utilité attribué au prospect ne varie pas linéairement
  • L’aversion à la perte
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16
Q

A quoi correspond le premier postulat sur la prise de décision dans la Prospect Theory?

A

Organisation et reformulation des options (gains/pertes) en fonction d’un point de référence

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17
Q

A quoi correspond le second postulat sur la prise de décision dans la Prospect Theory?

A

Les gains et perte marginale sont décroissants.
Plus le gain est grand et moins l’utilité augmente
Plus la perte est grande et moins l’utilité diminue

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18
Q

A quoi correspond le troisième postulat sur la prise de décision dans la Prospect Theory?

A

La perte à un poids plus important que le gain.
Préférence pour le choix certain quand il s’agit de gain
Préférence pour le choix incertain quand il s’agit de perte

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19
Q

Rappel sur le Biais d’Estimation des Probabilité:

A

Tendance à sous estimer les probabilités fortes et sur estimer les probabilités faibles

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20
Q

Qu’est ce que l’Effet de Cadrage?

A

Impact de la formulation des choix sur la prise de décision (Cas des personnes à sauver)

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21
Q

Rappel sur l’utilisation des heuristique et de la logique rationnelle:

A

Utilisation des heuristiques automatique puis ou non activation volontaire de la logique rationnelle

22
Q

Quel sont les 3 types de système dans la prise de décision?

A
  • Système 1: Heuristique
  • Système 2: Logique Rationnelle
  • Système 3: Capacité d’Inhibition du système 1
23
Q

Quelle est la clé d’une prise de décision rationnelle?

A

Le renforcement du système 3

Exp: apprentissage de la méthode scientifique et de l’esprit critique

24
Q

Qu’est ce qu’un marqueur somatique?

A

C’est une sensation corporelle que le sujet ressent lorsqu’il constate pour la première fois les résultats d’une action

25
Q

Quel est le rôle du marqueur somatique?

A

Permettre l’attribution d’un sentiment positif ou négatif vis à vis d’une situation afin de prévenir la prévenir.

26
Q

Quel est l’effet des émotions marqueurs somatiques dans la prise de décision?

A

La prise de décision n’est pas une processus entièrement rationnel. En effet au moment de la réflexion un panel d’émotions associées à la situation clé revient en mémoire et influence le jugement du sujet

27
Q

La prise de décision n’est pas une processus entièrement rationnel. En effet au moment de la réflexion un panel d’émotions associées à la situation clé revient en mémoire et influence le jugement du sujet

A

Quel est l’effet des émotions marqueurs somatiques dans la prise de décision?

28
Q

Permettre l’attribution d’un sentiment positif ou négatif vis à vis d’une situation afin de prévenir la prévenir.

A

Quel est le rôle du marqueur somatique?

29
Q

C’est une sensation corporelle que le sujet ressent lorsqu’il constate pour la première fois les résultats d’une action

A

Qu’est ce qu’un marqueur somatique?

30
Q

Le renforcement du système 3

Exp: apprentissage de la méthode scientifique et de l’esprit critique

A

Quelle est la clé d’une prise de décision rationnelle?

31
Q
  • Système 1: Heuristique
  • Système 2: Logique Rationnelle
  • Système 3: Capacité d’Inhibition du système 1
A

Quel sont les 3 types de système dans la prise de décision?

32
Q

Utilisation des heuristiques automatique puis ou non activation volontaire de la logique rationnelle

A

Rappel sur l’utilisation des heuristique et de la logique rationnelle:

33
Q

Impact de la formulation des choix sur la prise de décision (Cas des personnes à sauver)

A

Qu’est ce que l’Effet de Cadrage?

34
Q

Tendance à sous estimer les probabilités fortes et sur estimer les probabilités faibles

A

Rappel sur le Biais d’Estimation des Probabilité:

35
Q

La perte à un poids plus important que le gain.
Préférence pour le choix certain quand il s’agit de gain
Préférence pour le choix incertain quand il s’agit de perte

A

A quoi correspond le troisième postulat sur la prise de décision dans la Prospect Theory?

36
Q

Les gains et perte marginale sont décroissants.
Plus le gain est grand et moins l’utilité augmente
Plus la perte est grande et moins l’utilité diminue

A

A quoi correspond le second postulat sur la prise de décision dans la Prospect Theory?

37
Q

Organisation et reformulation des options (gains/pertes) en fonction d’un point de référence

A

A quoi correspond le premier postulat sur la prise de décision dans la Prospect Theory?

38
Q
  • Evaluation par rapport à un point de référence
  • L’utilité attribué au prospect ne varie pas linéairement
  • L’aversion à la perte
A

Quels sont les 3 postulats lors d’une prise de décision dans la Prospect Theory?

39
Q
  • Phase d’Edition

- Phase Evaluation

A

Rappel sur les 2 phases de la prise de décision:

40
Q
  • Erreur du Procureur (cas du criminel)

- Erreur sur la taille des échantillons (cas des 2 hopitaux)

A

Quels sont les 2 Biais/heuristique mis en avant par Kahneman et Tversky dans la prise de décision?

41
Q

Dans des situations spécifiques tel qu’en Economie.
Mais inefficace dans la vie quotidienne car le sujet utilise des automatismes (Heuristique) et n’ai pas apte à faire des calculs de probabilité (Biais cognitifs).

A

Dans quelle situation l’Utilité Espérée/Subjective sont utiles?

42
Q

Variante de l’Utilité Espérée basé non plus la probabilité connue qu’un évènement survienne mais sur sa croyance. Ajout du biais de croyance du sujet.

A

Qu’est ce que l’Utilité Subjective?

43
Q

Produit de la désirabilité d’une option/choix par sa probabilité d’occurrence:
UE1 = D1 x P1

A

Quel est l’expression mathématique de l’Utilité Espérée?

44
Q
  • Identification des options
  • Evaluation des conséquences possibles
  • Evaluation de l’attractivité des conséquences
  • Estimation des probabilités des conséquences
  • Identification/Sélection du choix ayant la plus grande valeur/utilité.
A

Quels sont les 5 facteurs essentiels à l’apparition de l’Utilité Espéré?

45
Q

Théorie qui expliquerait la prise de décision rationnelle en contexte d’incertitude en sélectionnant toujours la situation ou choix le plus avantageux.

A

Qu’est ce que le théorie de l’Utilité Espérée?

46
Q

Quelles sont les 3 notions importantes qui régissent la prise de décision en contexte d’Incertitude?

A

Quelles sont les 3 notions importantes qui régissent la prise de décision en contexte d’Incertitude?

47
Q
  • Identifier les options
  • Identifier les conséquences
  • Estimation de l’utilité/bénéfices/désirabilité
A

Qu’est t’il nécessaire de faire afin de prendre une décision?

48
Q

Situation dans laquelle les conséquences importantes ainsi que probabilités respectives sont connues

A

A quoi correspond la situation de prise de décision à Risque?

49
Q

Situation dans laquelle les conséquences sont connues mais leur probabilité se situe entre 0 et 1 (cad incertaines)

A

A quoi correspond la situation de prise de décision sous Incertitude des conséquences?

50
Q

Situation dans laquelle les conséquences sont connues et leur probabilité est de 1 (cad certaines)

A

A quoi correspond la situation de prise de décision sous Certitude des conséquences?

51
Q
  • Situation de décision sous Certitude des conséquences
  • Situation de décision sous Incertitude des conséquences
  • Situation de décision à Risque
A

Quelles sont les 3 types de situation de prise de décision?

52
Q

Non, en effet notre cerveau et système cognitif prennent un très grand nombre de décisions sans que nous ne nous en rendions compte. Exp: Respirer

A

Prenons nous toutes nos décisions consciemment?

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