La Demarche Strategique Flashcards
Définition de démarche stratégique
C’est une réflexion qui s’appuie généralement sur un diagnostic des forces et des faiblesses de l’entreprise et des opportunités et menaces de l’environnement.
Definition de DAS
Domaine d’activité stratégique
Qu’est ce que permet la méthode PESTEL ?
grace à cette methode l’entreprise repere tous les facteurs qui ont un impact significatif sur son activité .
La méthode pestel est considéré comme un outil dynamique d’aide à la décision stratégique qu’il faut utiliser comme une liste de control .
il existe 6 catégorie de facteurs qui peuvent être sources de menace ou d’opportunité :
(P) politique : il s’agit de la politique fiscale budgétaire ou social
(E) économique : il s’agit de l’évolution de la consommation des ménages, le niveau des taux d’intérêts, l’inflation et le taux de chômage.
(S) socio-culturel : il s’agit de la tendance démographique, de l’évolution des modes de vie et du niveau d’éducation
(T) technologique : ce sont les nouvelles découvertes, politique publique de recherche politique de protection de l’innovation
(E) écologique : il s’agit des nouvelles normes protégeant l’environnement, la consommation de l’énergie et le recyclage
(L) légale : l’entreprise doit respecter le droit du travail le droit de la consommation ainsi que la réglementation de la concurrence
Qu’est ce La méthode F.F.O.M. (Swot) ?
cette méthode utilise une matrice compose de 4 cases qui permet de faire une analyse stratégique interne et externe
Les 4 cases de la méthode ffom (swot) ?
Force
Faiblesse
Opportunités
Menaces
Qu’est ce permet la méthode FFOM en interne ?
l’entreprise analyse ses forces tel que sa notoriété son CA ses produits et ses faiblesse mauvaise image, prix excessif ou manque de communication.
Qu’est ce que permet la methode FFOM en externe ?
Elle détermine les opportunité tel que un marché extérieur ou une diversification futur le départ de la concurrence.
Les menaces : les nouveaux entrant menace réglementaire cette méthode permet de prendre des décisions en mobilisant les ressources nécessaires (humain,production, recherche et développement et le facteur commercial.
La méthode L.C.A.G. (Learned, christensen, andrews, guth)
Elle permet de réaliser une démarche stratégique en 5 étapes :
1 Un diagnostic internes des forces et faiblesses
2 Un diagnostic externes des opportunité et des menaces
3 Le recensement et l’évaluation des possibilités d’actions
4 L’intégration des valeurs des dirigeants (culture d’entreprise)
5 L’intégration des valeurs de l’environnements
Qu’est ce que la méthode Porter ?
cette méthode s’intéresse au secteur d’activité c’est à dire à l’ensembles des entreprises proposant des bien et des services similaires.
il existe 5 forces qui agissent sur les entreprises d’un secteur donné.
L’intensité concurrentielle
Le pouvoir de négociation des clients
Le pouvoir de négociation des fournisseurs
La menace des nouveaux entrants
La menace des substitues
La menace des substitues ?
c’est la menace des produits ou services de substitution qui peuvent satisfaire le même besoin
exemple : le développement du TGV a modifié la situation concurrentiel de Air France
L’étude de marché
Elle permet d’analyser les points suivants :
Le marché potentiel L'analyse de la demande L'analyse de l'offre L'étude de la caractéristique de l'offre L'étude des facteurs technologiques à maitriser
