Entreprendre Et Gerer Flashcards
Un état d’esprit ?
l’entrepreneur investit des moyens pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et d’assurer la survie de son entreprise à long terme.
Quelles sont les caractéristiques de la logique entrepreneuriale ?
Un état d’esprit
La mise en oeuvre d’un projet
La mise en oeuvre d’un projet ?
Cela suppose de se poser plusieurs question :
Comment répondre aux opportunités offertes par l’environnement ?
Quels choix commerciaux exercer ?
Comment évaluer et collecter les capitaux nécessaires ?
Quelle structure juridique envisager ?
Quelles options organisationnelles mettre en oeuvre ?
Idée de création > contraintes > plan d’affaires > financement / compétence > Création
Qu’est ce qu’un plan d’affaire (business plan) ?
C’est un document qui résume la réflexion sur le projet de création et qui doit permettre de convaincre les banquiers et les investisseurs de le financer.
Quelles sont les modalités d’action de l’entrepreneur ?
La création d’entreprise
Le développement de l’entreprise
La création d’entreprise
La création d’entreprise peut se faire de 4 façons différentes :
La création pure
La reprise
La réactivation d’une entreprise en sommeil
Un essaimage
Le développement de l’entreprise
Une fois l’entreprise créée, l’entrepreneur recherche son développement pour assurer sa survie.
Le développement de l’entreprise peut se faire de 3 façons :
Par la croissance
Par le rachat
Par la franchise
Quelles sont les conceptions de l’entrepreneur ?
Il y a 2 conceptions de l’entrepreneur :
L’organisateur ( j-b say )
- organise
- coordonne des ressources limitées
- coordonne les différents acteurs de l’entreprise
L’innovateur ( j.shumpeter )
-identifie et crée de nouvelles opportunités
Pour créer de la richesse.
-Imagine et innove
La logique managériale
Qu’est ce que la logique managériale ?
La logique managerial est suivie par un dirigeant-gestionnaire qui cherche, dans une logique de continuité d’exploitation, à optimiser les différentes ressources qui lui sont confiées par les propriétaires de l’entreprise.
Comme le montre P. Drucker, un manager exerce des activités spécifiques dans l’entreprise :
Définition d’objectifs à atteindre
Organisation des activités
La motivation des hommes et la communication
La définition et le contrôle de normes de performance
La formation des équipes
Il intervient dans une entreprise qu’il n’a pas créée et ou il a été nommé par les propriétaires. C’est ce qui explique que son comportement s’oppose à celui de l’entrepreneur.
Les enjeux de la logique managériale
Les apports de la logique managériale pour l’entreprise qui la met en oeuvre :
Compétences et expériences du manager.
Capacité de la technostructure à prendre des décisions complexes.
Voir tableau fiche 1
Les risques de la logique managériale pour l’entreprise qui la met en oeuvre :
Poursuite d’objectifs personnels comme le pourvoir, le prestige.
Difficultés à susciter et à orienter la créativité des salariés vers des projets porteurs.
Définition de “technostructure” ?
“Association d’hommes doués de connaissances techniques, d’expériences et de qualités différentes “
j.k Galbraith
Pourquoi et comment les logiques entrepreneuriale et managériale sont elles complémentaires ?
Entrepreneur-manager :
un entrepreneur ne peut se dispenser de compétences managériales pour assurer la pérennité de son entreprise.
Le manager-entrepreneur :
Face aux évolution de l’environnement de l’entreprise, un manager doit faire preuve d’un comportement entrepreneurial et de favoriser pour accroitre la performance de l’entreprise.
Si le manager se contente de gérer l’existant sans se soucier d’innover, la performance de l’entreprise peut diminuer
Les modalités de coexistence des deux logiques ?
L’intrapreneuriat consiste à développer des pratiques et des comportements entrepreneuriaux dans une (grande) entreprise déjà existante.
Il permet donc de faire coexister les logiques entrepreneuriale et managériale dans une entreprise, comme le souligne P. Drucker
Voir tableau fiche 1
