La cultura organizacional y el entorno

Question 1

¿Cuál es el papel de la diversidad en la cultura organizacional?

Answer 1

La diversidad en la cultura organizacional puede enriquecerla al aportar diferentes perspectivas y experiencias, promoviendo la innovación y la adaptabilidad en un entorno empresarial cada vez más diverso.

Question 2

¿Cómo puede la tecnología afectar
a las organizaciones ?

Answer 2

La tecnología puede afectar a las organizaciones al cambiar la forma de trabajo, impulsar la innovación, competitividad, y requerir una mayor adaptabilidad al cambio.

Question 3

¿Cómo influye la globalización en una empresa?

Answer 3

Los gerentes enfrentan el reto de un número creciente de competidores y mercados globales como parte del ambiente externo.

Question 4

¿Cuál es el papel de la ética en la cultura organizacional?

Answer 4

La ética juega un papel fundamental en la cultura organizacional, estableciendo los valores y normas que rigen el comportamiento de los empleados y la toma de decisiones, contribuyendo a la construcción de una cultura organizacional ética y responsable.

Question 5

Define la vision omnipotente, de como influye el gerente a la organizacón

Answer 5

Es aquella que dice que los gerentes son los responsable del fracaso o exito de una empresa

Question 6

Define la vision simbolica, de como afecta el gerente a la organización

Answer 6

Es aquella que dice las fuerzas externas son las causantes del fracaso o excito de una empresa

Question 7

¿Que es la cultura organizacional ?

Answer 7

La cultura organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.

Question 8

Nombra 3 caracteristicas de las culturas fuertes

Answer 8

1. Los mensajes importantes son coherentes
2. Los empleados conocen la historia de la empresa
3. Sinten una profunda conexión con los valores compartidos y con el comportamiento de la organización

Question 9

Nombra 3 caracteristicas de las culturas debiles

Answer 9

1. No se identifican con la cultura de la organización
2. Sus valores no son compartidos
3. Los mensajes importantes de la empresa son contradictorios

Question 10

Menciona 3 dimenciones de la cultura organizacional, con su respectiva función

Answer 10

1. Atencion al detalle: grado en el que los empleados sean, analiticos, precisos y atentos al detalle
2. Innovación y toma de riesgos: grado en el que alinta a los empleados a innovar y tomar riesgos.
3. Estabilidad: grado en el que se toman las decisiones y acciones.

Question 11

Una organización existe para satisfacer las necesidades de quienes utilizan sus productos. Y reprentan la incentidumbre ya que pueden cambiar sus gustos

Answer 11

Corresponde a clientes

Question 12

Los gerentes buscan garantizar un flujo estable de recursos necesarios (suministros) al precio más bajo posible. Cuando los suministros de una organización están limitados o su entrega se retrasa, las decisiones y acciones de los gerentes pueden inhibirse.

Answer 12

Corresponde a proveedores

Question 13

dicese de algo que todas las organizaciones estan sujetas con o sin fines de lucro y los gerentes no se pueden dar el lujo de ignorarla

Answer 13

corresponde a la competencia

Question 14

Deben ser reconocidos por los gerentes de una espresa, buscan influir en las acciones de una empresa.

Answer 14

Corresponde un grupo de interes, como lo es PETA

Question 15

Menciona 3 caracteristicas de la cultura de la innovación

Answer 15

Creatividad, participación, comunicación y diversidad

Question 16

Menciona tres factores económicos que pueden afectar una organización

Answer 16

1. inflación
2. La tasa de interes
3. las fluctaciones del mercado

Question 17

¿Cual es la funcion de las leyes en un organización ?

Answer 17

Su principal razón es restingir lo que pueden y no hacer

Question 18

Los gerentes deben adaptar sus prácticas a las expectativas cambiantes de la sociedad en la que operan. Conforme cambien estos valores, costumbres y gustos, los gerentes también deben cambiar.

Answer 18

Corresponde a sociocultural

Question 19

Menciona cuales son las caracteristicas que corresponde a las condiciones demograficas

Answer 19

Son las caracteristicas de la población, como los es el genero, edad, nivel de educación, ubicación geográfica, ingresosos y composición familiar

Question 20

¿Ques es la agresividad?

Answer 20

Grado en que los empleados son
agresivos y competitivos en lugar de cooperativos

Question 21

¿Que es la orientación de resultados?

Answer 21

Grado en que los gerentes se enfocan en los resultados más que en cómo se logran dichos resultados

Question 22

Grado a que se
alienta a los
empleados a
innovar y a
tomar riesgos

Answer 22

Corresponde a Innovación y
toma de riesgos

Question 23

Cual es la definición de Orientación
a la gente

Answer 23

Grado en que las decisiones gerenciales toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organización

Question 24

Cual es la definición de Orientación
a los equipos

Answer 24

Grado en que el
trabajo se organiza
en equipos en lugar
de en individuos