L2-L3

Question 1

argument mot budgetering

Answer 1

fastlåsning i tankemönster, rutiner
egoistiskt tänkande om egna enheten
resurs och arbetskrävande
svårt att förutspå framtiden
internt politiskt spel

Question 2

rörlig budget

-nackdelar

Answer 2

beror på verksamhetsvolymen
justering av volymförändring görs i efterhand men inte andra antaganden
-resurskrävande

Question 3

flexibel budget

-nackdelar

Answer 3

justera verksamhetsvolymer men även för andra faktorer som enheter har svårt att påverka
-risk att inte hitta ansvarig medarbetare för faktorer som tillåts variera

Question 4

reviderad budget

-nackdelar

Answer 4

ändrar budgeten löpande
gör den mer levande och aktuell
-små avvikelser
-tappad respekt för budgetkrav
-svårt att koppla belöningar och straff till utfallet

Question 5

rullande budget

-nackdelar

Answer 5

budgethorisonten förflyttas hela tiden framåt
nytt kvartalbudgeteras och övriga justeras
aktuell och levande budget
-tidskrävande
-fast referenspunkt försvinner

Question 6

nollbasbudgetering

-nackdelar

Answer 6

startar om från noll hela tiden
förutsättningslös
-resurskrävande
-utan rutin
-nyttan ställs mot kostnaden

Question 7

arbetsgång i nollbasbudgetering

Answer 7

1. organisation delas in i beslutsområden
2. beslutspaket upprättas med aktiviteter ansvariga vill utföra
3. beslutspaket rangordnas
4. resurser fördelas beslutspaketen utifrån rangordning

Question 8

ändamålsbudgetering

Answer 8

intäkter och kostnader relateras till de faktorer som driver, styr storleken på dem. deras ändamål.

Question 9

hur utvecklas kostnadsbudgetering inom ändamålsbudgetering

Answer 9

resursslag-vilka resurser kommer användas som input? löner, kapital osv
ansvarig-vem är ansvarig för att resurser kommer att förbrukas? enheter osv.
ändamål-vad vill man uppnå med det man planerar att göra? producera, tjänster osv.

Question 10

aktivitetsbaserad budgetering

Answer 10

aktiviteter och dess resursbehov

prognoser av efterfrågan på marknaden->aktiviteter->resurser