F1

Question 1

styrning av en verksamhet i två förenklade steg

Answer 1

1. ledningen inhämtar och formulerar mål baserat på intressenters/omvärldens krav
2. ledningen använder styrmodell, styrprocess och styrning

Question 2

syfte med styrning

Answer 2

påverka beteende och beslut

Question 3

skillnad på styrmodell och styrprocess

Answer 3

styrmodell-budgetering osv.. för att styra beteende
styrprocess-kommunicera ut för att få visst beteende
sammanhållning i företaget

Question 4

vägen till mål=

Answer 4

strategier

Question 5

4 olika verkligheter vid målsättning (istället för vinstmaximering)

Answer 5

maktspel (agentteorin)
begränsad rationalitet
öppet system
kassaflödesbaserade modeller

Question 6

definiera budget

Answer 6

handlingsplan med givna ekonomiska ramar under en kommande period

Question 7

budgetering

Answer 7

process, metod för att ta fram budget, följa upp dem och verka efter dem

Question 8

steg för att realisera företagets mål

Answer 8

vision->affärsidé->strategi->verksamhetsplanering->ekonomistyrning

Question 9

klassisk budgetstyrning

Answer 9

-fördela olika ansvar till olika enheter
-jämför budget och utfall och analyserar avvikelserna
“management by exception”

Question 10

budgeteringens planeringsprocess

Answer 10

1. identifiera mål. Vad?
2. Identifiera strategier. Hur?
3. Utvärdera strategier. Vilken?
4. Beslut om strategi
5. Delplaner som genomförs (taktisk planering)
6. Mät utfall och jämför
7. Styr verksamhet utifrån avvikelser.

Question 11

normativa syften med budgetering

Answer 11

planering
samordning
kommunicering
motivering
utvärdera prestationer och mål
fördela resurser
fördela ansvar
belöningar

Question 12

iterativ budgetmetod

Answer 12

blandning mellan bottom-up och top-down

Question 13

uppföljning av budget

Answer 13

varför blev det som det blev?
vem var ansvarig?
Vad gör vi åt detta?