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CONNAISSANCE BRIGADE Quentin > L'état-major > Flashcards

L'état-major Flashcards

1
Q

Sections du cabinet du général ?

A

‒ Chancellerie (le chef de cabinet assure la fonction DRH, des officiers et sous-officiers endivisionnés) ;
‒ Discipline (AM2 et AM3)
‒ Bureau Secondaire de Protection du Secret (le chef de cabinet assure la fonction officier de sécurité suppléant) ;
‒ Sécurité des Systèmes d’Information ;
‒ Contentieux ;
‒ Hygiène – Sécurité et Environnement ;
‒ Relations Internationales ;
‒ Mémoire, Traditions, Patrimoine et archives ;
‒ Service Général.

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Q

De quoi est chargé le chef du cabinet du Général ?

A
  • Organisation matérielle des réunions
  • Tenue de l’agenda du général
  • Organisation générale du cabinet
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3
Q

Que fait l’assistant militaire ?

A
  • Elabore les documents de synthèse et éléments de langage relatifs à la préparation des rendez-vous, visites ou réunions du général commandant la Brigade
  • Accompagne le ** autant que besoin. Il est habilité à requérir tout appui nécessaire à l’exécution de sa mission.
  • Il doit communiquer les éléments d’ambiance propres à chaque dossier.
  • Il prépare les discours
  • Rédige les PV des réunions de commandement
  • Propose les réponses aux courriers adressés au général.
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4
Q

De quoi est chargé le BCOM ?

A
  • Gestion de l’information interne et externe
  • Communication opérationnelle de la brigade
  • Il élabore et conduit la politique de communication de la brigade
  • Il supervise les relations avec les médias, organise les reportages et la couverture médiatique des évènements impactant la BSPP.
  • Il assure la couverture photographique et vidéo des interventions
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5
Q

De quoi est chargé le Général commandant en second ?

A
  • De l’application de la politique de pilotage et de contrôle de gestion au sein de la Brigade
  • Il assure la direction du programme “Infocentre”
  • De l’élaboration du plan d’actions de la BSPP 2016-2020 dans le cadre des travaux du futur SIDACR
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6
Q

Qui dépend du Général commandant en second ?

A
  • BEP
  • BPAC
  • section RI
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7
Q

Quelles sont les missions du BEP ?

A
  • Mission de synthèse et de prospective

- Constitue l’outil de synthèse et d’aide à la décision sur les questions transverses de politique générale de la BSPP.

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8
Q

Quelles politiques conduit le BEP ?

A

‒ prospective générale dans le cadre du schéma directeur BSPP 2020 ;
‒ schéma directeur de stationnement et organisation future ;
‒ veille technologique et études spécifiques sur des équipements et moyens futurs.

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9
Q

Que fait le BPAC ?

A
  • Propose et conduit la politique de pilotage et de contrôle de gestion de la Brigade.
  • Construit et renseigne le tableau de bord du Général
  • En liaison avec le BEP, il participe à l’élaboration des décisions relatives à la conduite du plan d’actions
  • Il planifie et prépare les inspections du général dans les unités.
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10
Q

Missions de la section RI ?

A
  • Répondre aux sollicitations des organismes agissant dans le domaine RI
  • Sélectionner le personnel compétant de la BSPP pour participer à des missions ou des prestations extérieures
  • Préparation, organisation et coordination des activités internationales tant en France qu’à l’étranger
  • S’assure, en lien avec l’Etat-major, de la meilleure complémentarité possible entre les missions nationales et internationales
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11
Q

Missions du COLATER ?

A

Il représente le général dans les organismes et instances locales ou territoriales concernés par les activités de la BSPP notamment il assure la fonction de chargé de mission au sein des instances de la société du Grand Paris.
Il est autorité militaire de 2e niveau (AM2). A ce titre, la section discipline agit directement sous ses ordres. Il est l’autorité supérieure chargée du service général et de la sécurité des casernements

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12
Q

Qui est l’officier de sécurité titulaire ?

A

Le COLATER

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13
Q

Missions du BSPS ?

A

Traite :

  • Des habilitations et des contrôles élémentaires des militaires de la Brigade
  • Du respect du secret par la gestion de la documentation classifiée CD et SD
  • De la surveillance des militaires faisant l’objet d’une attention particulière, signalée par la Direction de la Protection Sécurité Défense.
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14
Q

Qui est le chef de la section discipline ?

A

Le chancelier discipline pour la Brigade, conseiller auprès des AM1 et AM2 et AM3. Il contrôle le respect de la réglementation afférente par le niveau inférieur

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15
Q

De quoi se charge la section contentieux ?

A
  • Du traitement des contentieux avérés résultant de l’activité opérationnelle
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16
Q

De quoi dispose la section contentieux afin de prévenir en amont les éventuels litiges ?

A

De moyens dédiés pour recueillir les signalements, entendre les plaignants et effectuer des actions de sensibilisation

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17
Q

Sous quelle tutelle agit la section contentieux ?

A

Sous la tutelle des affaires juridiques et du contentieux de la Préfecture de Police (SAJC/PP)

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18
Q

Que fait la section Sécurité des Systèmes d’Information (SSSI) ?

A
  • Propose et conduit la politique de sécurité des systèmes d’information et de communication de la Brigade.
  • Elle est systématiquement associée aux travaux des différents comités en charge des programmes SIC.
  • Elle propose les exigences de sécurité en adéquation avec les besoins métiers, afin de protéger l’ensemble des moyens Brigade contre les menaces internes ou externes
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19
Q

Missions de la section Qualité Santé Sécurité et Environnement (QSSE) ?

A

Propose et conduit les politiques respectives de prévention et de maîtrise des risques et de développement durable. Son action transverse s’étend à tous les domaines d’activité

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20
Q

Missions de la section Conservation du Patrimoine de Mémoire et de Tradition ?

A

Propose et conduit la politique de conservation, de restauration, de valorisation, d’études et d’enrichissement des collections patrimoniales du Corps. Garante du devoir de mémoire, elle contribue à la transmission de la connaissance, à la recherche et à la diffusion de l’histoire de la Brigade.

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21
Q

L’EM BSPP est placé sous les ordres de ?

A

D’un colonel TCT désigné par le COMBSPP

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22
Q

Quelles sont les missions du CEM ?

A
  • Décline la politique du général et coordonne l’action des divisions composant l’état-major
  • Il est investi des pouvoirs disciplinaires
  • Il est investi des pouvoirs disciplinaires d’AM 1
  • Il commande les 5 divisions (emploi, logistique, organisation-RH, administration-finances et santé)
  • Il est averti de l’arrivée du courrier et des messages et veille à leur bonne distribution aux autorités concernées sans délai
  • Il est le chef de corps de l’Etat-major
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23
Q

Le CEM : notation ?

A
  • Il participe à la notation des officiers selon les directives de notation annuelles mises au point par la chancellerie et validées par le commandement
  • En qualité de chef de corps, il est le dernier notateur des sous-officiers de l’État-Major
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24
Q

CEM, en son absence, qui assure sa suppléance ?

A

Le sous-chef dans le grade le plus élevé sur le principe de dévolution

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25
Q

De qui le CEM est-il le chef de corps ?

A

De l’ensemble des officiers et sous-officiers endivisionnés et des bureaux directement rattachés au commandement

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26
Q

De quoi dispose le CEM ?

A

Du chef de cabinet qui officie également comme DRH de l’EM et d’une section chancellerie et SRH (0/2/2).

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27
Q

Dans quels domaines le CEM exerce t-il ses prérogatives ?

A
  • Décoration
  • Discipline (en qualité d’AM1)
  • Avancement
  • Notation
  • Sur tout les actes ayant trait aux RH
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28
Q

Que prépare la section chancellerie ?

A

Les différents travaux soumis à la décision du chef de corps dans le respect de la réglementation en relation avec le BORH

29
Q

De quoi se compose la division emploi ?

A
  • BOPO
  • BPO
  • BPREV
  • SIOP
30
Q

Qui est le garant de la réponse opérationnelle de la Brigade ?

A

Le sous-chef emploi

31
Q

De quoi est en charge le sous-chef emploi ?

A

Des domaines ayant traits à la planification, la prévention, la prévision, la préparation et la conduite de cette réponse opérationnelle

32
Q

De quoi se compose la Division Logistique ?

A
  • BSI
  • BOSI
  • BMCO
  • BSH
33
Q

Div. LOG : Qui commande chaque bureau métier ?

A

Un officier supérieur en temps de responsabilité ou d’un capitaine TCT pour le BSH

34
Q

Quel est l’objectif du soutien logistique de la BSPP ?

A

Assurer le maintien en condition opérationnelle des bases, des équipements, systèmes et vecteurs opérationnels en vue de garantir en permanence l’efficience de la réponse opérationnelle

35
Q

La division Logistique est placée sous les ordres de ?

A

D’un sous-chef d’Etat-major

36
Q

De quoi se compose la division ORH ?

A
  • BIF
  • BORH
  • BCP-EH
  • BLGT
37
Q

Qui conduit la politique RH et logement ?

A

Le colonel sous-chef ORH

38
Q

De quoi se compose la division Administration-finances ?

A
  • CAC
  • BPFB
  • BAJCP
  • BRHL
39
Q

Quel est le grade du chef de la division Administration-finances ?

A

Commissaire en chef de 1ère classe

40
Q

Quel est le rôle du chef de la division adm-finances ?

A

Il est le conseiller technique du commandement dans son domaine de responsabilité ; il reçoit par ailleurs délégation du commandement de la BSPP pour la surveillance administrative de la BSPP notamment pour les foyers et les ordinaires

41
Q

De quoi se compose la division Santé ?

A
  • BPIB
  • BMU
  • BSP
42
Q

Les sous chefs d’état-major ont pour tâches…

A

Les sous chefs d’état-major ont pour tâches, la déclinaison dans leur domaine de compétence de directives pluriannuelles permettant une programmation des actions à conduire

43
Q

Missions des sous-chefs d’Etat-major :

A

‒ Ils notent en qualité de premier notateur les officiers de leur division ;
‒ Ils tiennent à jour les plannings des études et travaux dont leur division a la charge ;
‒ Ils rendent compte en tant que de besoin au CEM de l’avancement des travaux dont ils ont la charge.

44
Q

Le sous-chef emploi est le garant de :

A
  • L’efficience opérationnelle
  • L’application de la doctrine d’emploi de la Brigade
  • La préparation à l’engagement
  • La réalisation du processus de retour d’expérience (RETEX).
45
Q

‒ le BPREV est en charge…

A

‒ le BPREV est en charge des aspects réglementaires et normatifs de la prévention et de la prévision technique

46
Q

‒ le BPO est en charge…

A

‒ le BPO est en charge de la prévision et de la planification opérationnelles, ainsi que de la doctrine, du RETEX, de la RCCI et du dessin opérationnel

47
Q

‒ le BOPO est en charge…

A

‒ le BOPO est en charge de l’organisation et de la conduite des opérations, de la coordination inter-service et de la préparation opérationnelle ;

48
Q

‒ la SIOP est en charge…

A

‒ la SIOP est en charge de la mise en oeuvre et du développement des SIOC, du SIG et de l’outil statistiques (info-valorisation).

49
Q

Bureau prévention : (INS.4)

A

‒ assure un conseil juridique et la gestion administrative des dossiers à instruire ;
‒ réalise une veille documentaire relative à la prévention et le pilotage de la formation relative à la prévention (PRV1, SSIAP, PAO) ;
‒ pilote les dossiers et le suivi des établissements de chaque département : ERP, IGH, bâtiments à usage d’habitation (HAB), bâtiments code du travail et industriels.
‒ pilote les dossiers concernant les transports, les gares et pôles multimodaux, les systèmes de transport public guidé (STPG), les tunnels et ouvrages souterrains, la défense extérieure contre l’incendie (DECI). Instruction des dossiers code du travail et industrie, en liaison avec les sections départementales.
‒ assure le suivi des moyens généraux et fixe la conduite à tenir par les officiers des unités d’incendie lors des modifications de la réglementation.

50
Q

Bureau planification opérationnelle :

A

Bureau planification opérationnelle :
 prévoit et planifie la réponse opérationnelle ;
 pilote le processus de retour d’expérience (RETEX) ;
 conçoit les doctrines d’engagements opérationnels.

51
Q

Bureau opérations et préparation opérationnelle :

A

Bureau opérations et préparation opérationnelle :
‒ met en œuvre la politique de préparation opérationnelle en appliquant la directive de conduite de préparation opérationnelle (DCPO) pluriannuelle ;
‒ réalise les contrats opérationnels des GSPP, rédige les notes opérationnelles de mise en oeuvre et prépare la posture opérationnelle pour des évènements planifiés ou inopinés. Réalise des bilans opérationnels ;
‒ pilote la mise à jour des documents de coordination interservices à caractère opérationnel pour les services publics (Police, RATP, SNCF, EDF, GDF) et des CIAM avec les SDIS ;
‒ assure le fonctionnement du CO et la conduite opérationnelle, en coordination avec le GSS/CCT (CTA) et la DIVSAN/BMU (CM).

52
Q

Section information opérationnelle et prévisionnelle :

A

Section information opérationnelle et prévisionnelle :
‒ concourt au processus de livraison du socle SIG PP et aux projets connexes ;
‒ assure l’exploitation technico-fonctionnelle des programmes SIG, info-services opérationnels etc. ;
‒ participe et aide les personnes en charge de l’élaboration des règlements, documents et actions de formation orientés SIG ;
‒ assure l’info-valorisation des données opérationnelles ;
‒ concourt au processus de livraison et met en oeuvre un système prévisionnel d’informations permettant une aide à la décision sur la base d’études statistiques ;
‒ assure le paramétrage fonctionnel H24 du système de gestion opérationnel ADAGIO ;
‒ concourt au processus de livraison de l’ensemble des applications ou services ADAGIO et péri-ADAGIO

53
Q

Bureau Maintien en condition opérationnelle (BMCO) :

A

Bureau Maintien en condition opérationnelle (BMCO) :
‒ définit la politique générale en matière d’approvisionnement, en liaison avec le BEP, la division administration finances et la division emploi ;
‒ oriente et propose la validation du plan de renouvellement du parc automobile ;
‒ propose la modification des dotations théoriques des matériels non opérationnels, en particulier des véhicules de servitude ;
‒ propose son arbitrage dans des choix opérationnels ou des demandes ayant des implications en matière budgétaires ou d’approvisionnement ;
‒ valide les documents suivants :
 notes techniques,
 documents de Formation Technique (DFT),
 notes de mise à l’essai,
 procès-verbaux de réforme de commandement,
 procès-verbaux de retrait de stock.

54
Q

Bureau soutien infrastructure (BSI) :

A

Bureau soutien infrastructure (BSI) :
‒ recense les besoins en matière d’infrastructure et soumet la programmation au SAI sous couvert de son chef de division ;
‒ présente et propose la validation du schéma directeur au général, avant envoi à la SAI/PP ;
‒ valide les expressions de besoins soumis par les GSPP ;
‒ suit et contrôle le respect du schéma directeur ;
‒ participe au choix du maître d’oeuvre (1er jury et 2e jury) ;
‒ propose la politique d’entretien des casernements ;
‒ valide les modifications d’assiette du casernement et les travaux réalisés en interne.
‒ définit la politique de gestion des fluides et des énergies à la BSPP et arrête la période de chauffe des casernements.

55
Q

Bureau organisation des systèmes d’information (BOSI) :

A

‒ conseille et assiste le COLADTER dans ses prérogatives COMSIC ;
‒ propose la validation du schéma directeur SIC, s’assure de son suivi et en contrôle l’application ;
‒ définit la politique générale SIC et évalue les grands projets en vue du COSTRAT SIC ;
‒ réalise la programmation SIC ;
‒ valide les options techniques préconisées.

56
Q

Bureau soutien de l’homme (BSH) :

A

Bureau soutien de l’homme (BSH) :
‒ définit la politique d’habillement
‒ contrôle l’application de la politique générale d’approvisionnement des moyens généraux
‒ propose les évolutions des effets d’équipement à la validation du général commandant la Brigade
‒ valide les procès-verbaux des visites périodiques effectuées dans les unités
‒ valide le recueil des besoins transverses des unités dans son domaine de compétence
‒ pilote le plan d’équipement et le contrôle des équipements de protection individuelle (EPI)

57
Q

Le sous-chef logistique a la responsabilité …

A

Le sous-chef logistique a la responsabilité de la coordination du soutien sur la zone de responsabilité de la BSPP

58
Q

à ce titre, (le sous-chef logistique)

A

à ce titre, il définit la politique d’approvisionnement et de soutien de la Brigade dans les limites budgétaires accordées

59
Q

Missions du sous-chef logistique :

A
  • Il s’assure de la satisfaction client
  • Préside les réunions de coordination et d’harmonisation entre soutenants et soutenus
  • Arbitre les situations logistiques complexes
  • De plus, il est détenteur dépositaire des équipements et matériels majeurs de la BSPP
60
Q

Le colonel sous-chef organisation ressources humaines…

A
  • Conduit la politique RH de la Brigade en coordonnant les actions des bureaux composant la division.
  • Il assure notamment la cohérence entre le besoin RH théorique et sa traduction sous la forme d’une ressource adaptée à la mission, tant sur le plan quantitatif que qualitatif.
  • Il est directeur de la formation ainsi que du programme de gestion du temps d’activités (GTA).
61
Q

Bureau ingénierie de la formation (BIF) :

A

Bureau ingénierie de la formation (BIF) :
‒ conduit les études et propose au général commandant la Brigade les évolutions relatives à la politique de formation ;
‒ veille à la préservation de la liberté d’action en formation de la BSPP, en particulier en assurant la pérennité des agréments de formation ;
‒ dirige la revue annuelle des programmes de formation afin de les mettre en cohérence avec les évolutions des environnements métiers sécurité civile et RH militaires et d’adapter strictement l’effort de formation aux ressources disponibles.
‒ élabore le contenu des examens professionnels internes et veille à leur organisation rigoureuse ;
‒ planifie sur l’année les actions de formation validées en comité directeur et élabore le plan de charge associé ;
‒ met en place les conditions de préparation optimales aux examens et concours externes ;
‒ propose, en liaison avec la section RI, le volume de participation de la BSPP aux actions de formation impliquant des partenaires étrangers (mécanisme UE, MAE/DCSD)

62
Q

Bureau organisation ressources humaines (BORH) :

A

Bureau organisation ressources humaines (BORH) :
‒ définit et propose au général commandant la Brigade, la politique de gestion du personnel à appliquer pour répondre au plan d’actions en cours ;
‒ fixe les volumes du recrutement (OFF, S/OFF, EV, VDAT) à partir d’indicateurs pertinents de suivi de la masse indiciaire en liaison avec la DAF ;
‒ prépare l’évolution des besoins ;
‒ anticipe l’évolution de la ressource (quantitative et qualitative) ;
‒ gère les contrats et la position statutaire du personnel de la BSPP, ainsi que les problématiques associées (traitement des données, contentieux…) ;
‒ délivre l’information RH interne et externe ;
‒ communique sur la politique RH par l’intermédiaire du personnel de la section recrutement ;
‒ renseigne le commandement sur :
 le taux de sélection,
 le taux d’attrition,
 le taux de non renouvellement de contrat,
 l’évolution des départs (OFF, S/OFF, EV, VDAT) ;
‒ suit avec la plus grande précision la population des officiers ;
‒ adapte les volumes à former en fonction de l’évolution des besoins aux différents niveaux :
 PEC, PECCH, BSAT, BSTAT ;
 spécialistes ;
‒ définit les règles d’orientation des S/OFF et des MDR et la politique de réorientation des officiers en position d’échec ;
‒ est garant de l’application des règles de notation des OFF, S/OFF et MDR ;
‒ prépare les travaux d’avancement des OFF et S/OFF, et soumet au général l’avancement MDR selon les règles définies ;
‒ appuie le BAJCP et le GAS dans la rédaction des conventions de mise à disposition du personnel de la Brigade auprès des institutions ;
‒ gère les travaux de décorations et de récompenses ;
‒ suit les évolutions des filières spécialistes conjointement avec le BIF en assistant aux différents COPIL ;
‒ établit les règles de mobilité de chaque catégorie de personnel et suit le cursus (OFF- S/OFF- MDR). et en vérifier l’application au cours de la présentation des PAM OFF et S/OFF ;
‒ prépare le cursus de carrière des officiers supérieurs (avant, pendant et après TC).

63
Q

Bureau logement (BLGT) :

A

Bureau logement (BLGT) :
‒ propose au commandement la politique de la Brigade en matière de logement et est responsable de sa mise en oeuvre ;
‒ centralise la gestion de tous les logements, qu’ils soient en caserne ou en ville, et en définit les règles d’attribution ;
‒ rédige et actualise l’ensemble des directives et des règlements relatifs à la gestion du parc logement dont la Brigade a la charge ;
‒ en liaison avec le Service des Affaires Immobilières de la Préfecture de Police (SAI/PP), s’assure de la bonne gestion permanente du budget réservé à la location des emprises et des locaux nécessaires au bon fonctionnement de la Brigade ;
‒ facilite l’accès au logement social, en bail privé, en dehors du cadre des logements de service, par l’intermédiaire de sa Cellule d’Aide au Logement (CAL).

64
Q

Bureau condition du personnel environnement humain (BCP-EH) :

A

Bureau condition du personnel environnement humain (BCP-EH) :
‒ définit, avec l’appui des assistantes socio-éducatives, la politique d’action sociale de la Brigade, en renforçant la protection médico-sociale du personnel de la BSPP et en apportant un soutien moral et matériel aux blessés, malades, handicapés ou brûlés de la Brigade, ainsi qu’à leurs familles ;
‒ assure l’interface avec les acteurs institutionnels dans le but de défendre et améliorer les intérêts des sapeurs-pompiers de Paris et de leurs ayants droit au sein des comités sociaux et dans le respect de la convention permettant l’accès aux prestations sociales du ministère de la défense et des anciens combattants ;
-Conduire en étroite collaboration avec le réseau associatif Brigade (FNASPP, ANACAPP, ADOSSPP) toutes les actions favorisant le soutien humain réciproque ;
-Plus particulièrement avec l’ADOSSPP, développer les prestations dans les domaines de l’action sociale et renforcer les aides au profit des adhérents (enfants et les familles) en situation d’activité ou pour les retraités ;
‒ facilite la défense des intérêts et droits individuels des personnels de la Brigade et leurs familles ;
‒ vérifie que les instances de concertation existent et peuvent s’exprimer (présidents de catégories, commissions, etc.) ;
‒ suit attentivement l’action de nos représentants au CSFM et au CFMT et en informe le personnel de la Brigade ;
‒ Accompagner et soutenir les actions des aumôniers au sein de la Brigade ;
‒ propose un parcours de reconversion et un suivi individualisé, personnalisé et adapté à la politique RH de la Brigade qui permet à chaque sapeur-pompier de Paris de développer un projet professionnel pour son retour à la vie civile dans les meilleures conditions.

65
Q

Bureau de la programmation financière et du budget (BPFB) :

A

Bureau de la programmation financière et du budget (BPFB) :
‒ propose à la signature du général commandant la Brigade la programmation financière pluriannuelle en investissement autofinancé et en fonctionnement ;
‒ dans le cadre de la préparation du budget primitif A+ 1 de la PP :
 prépare sur le fond la décision du général commandant la Brigade en matière de reconduction et de mesures nouvelles à proposer,
 participe aux réunions de concertation avec la préfecture de Police dans le cadre du dialogue de gestion puis, si nécessaire, aux conférences budgétaires avec les ministères de l’Intérieur et /ou des Finances ;
‒ fixe les conditions générales d’exécution du budget pour l’année A à l’ouverture du budget et tout au long de l’exercice (pilotage des services gestionnaires et services dépensiers dans la consommation de leurs dotations) par le biais de rendez-vous budgétaires (revue de programmes, budget supplémentaire et décision modificative)

66
Q

Bureau des affaires juridiques et de la commande publique (BAJCP) :

A

Bureau des affaires juridiques et de la commande publique (BAJCP) :
‒ oriente la politique des achats de la Brigade
‒ organise la chaîne au niveau du BAJCP et propose les aménagements à apporter à la structure correspondante des services gestionnaires
‒ valide le plan prévisionnel A+1 des procédures nouvelles à lancer ou celles à renouveler
‒ représente, si nécessaire, la Brigade aux réunions de fond organisées soit par la préfecture de police soit par la mairie de Paris
‒ autorise les études à mener par la section des affaires juridiques

67
Q

Bureau médical d’urgence (BMU)

A

Bureau médical d’urgence (BMU)
Le bureau médical d’urgence est chargé de la médecine d’urgence et de réanimation pré-hospitalière au profit de la population et du personnel de la Brigade ainsi que la recherche clinique dans le domaine de l’urgence. Il assure également l’enseignement et l’information dans le domaine du secourisme.

68
Q

Bureau pharmacie et ingénierie biomédicale (BPIB)
Le bureau pharmacie et ingénierie biomédicale est en charge du soutien logistique et de la gestion des moyens Santé (produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux, matériels biomédicaux, Etc.) au profit, en particulier, des compagnies d’incendie et de secours et des antennes médicales. Il est garant du respect de la réglementation pharmaceutique à la Brigade.

A

Bureau pharmacie et ingénierie biomédicale (BPIB)
Le bureau pharmacie et ingénierie biomédicale est en charge du soutien logistique et de la gestion des moyens Santé (produits pharmaceutiques, dispositifs médicaux, matériels biomédicaux, Etc.) au profit, en particulier, des compagnies d’incendie et de secours et des antennes médicales. Il est garant du respect de la réglementation pharmaceutique à la Brigade.

69
Q

Bureau santé et de prévention (BSP)
Le bureau de santé et de prévention a la responsabilité de la médecine de soins et de prévention du personnel de la Brigade par l’intermédiaire de services médicaux des groupements qui lui sont techniquement subordonnées.

A

Bureau santé et de prévention (BSP)
Le bureau de santé et de prévention a la responsabilité de la médecine de soins et de prévention du personnel de la Brigade par l’intermédiaire de services médicaux des groupements qui lui sont techniquement subordonnées.

CONNAISSANCE BRIGADE Quentin (9 decks)

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