Knowledge/Performance/Perosnal skills Flashcards
Das Projekt wurde früh geliefert, aber es hatte nicht alle Funktionen, die von den Kunden gewünscht wurden. Der VP hatte eine neue Technik der Anforderungserfassung vorgeschlagen, aber der PM schoss sie ab, weil er noch nie davon gehört hatte.
knowledge
Das Projektteam hatte so viele Konflikte über das Projekt, dass sie nicht arbeiten konnten. zusammen. Sie haben Entscheidungen getroffen sich gegenseitig, und am Ende konnten sie nicht mehr überhaupt etwas zu liefern.
personal skills
Das Projekt kam zu spät, weil das Team die Produktivitätsanforderungen des Unternehmens nicht erfüllen konnte. Sie kamen immer zu spät zur Arbeit und gingen früher und nahmen lange Mittagessen ein. Es schien, als ob der Projektmanager das Projekt einfach nicht für wichtig hielt.
performance
Das Projekt kam zu spät, weil das Team die Ecken gekürzt hat, was zu schlampiger Arbeit führte, und sie mussten zurückgehen und alle ihre Fehler beheben.
performance
Der Projektleiter sah seine Aufgabe vor allem darin, den Termin einzuhalten. Deshalb verlangte er, dass das Produkt zum Fälligkeitstermin freigegeben wird, unabhängig von der Qualität. Das Team wollte ein qualitativ hochwertiges Produkt schaffen, und sie kämpften während des gesamten Projekts mit dem PM, um ihn dazu zu bringen, seine Meinung zu ändern. Am Ende wusch sich das Team die Hände von dem Produkt, nachdem es veröffentlicht wurde, und weigerte sich, es zu unterstützen.
personal skills
Der Projektleiter weigerte sich, die Planungssoftware und Vorlagen, die das Unternehmen für das Team gekauft hatte, zu erlernen. Stattdessen verfolgte er den Zeitplan in seinem Kopf und auf seinem Whiteboard. Gegen Ende des Projekts stellte er fest, dass er einige wichtige Aufgaben vergessen hatte und sein Schiffstermin um zwei Monate verschoben wurde.
perfromance
