Integration Questions Flashcards by Nirthi Jegarajah

Sie leiten ein Projekt für einen militärischen Subunternehmer, um die Software für eine Raketenführung zu modifizieren.
System. Sie planen das Projekt und müssen Informationen über den Betrieb des Unternehmens berücksichtigen.
Umwelt. Welcher der folgenden Faktoren ist NICHT ein Beispiel für die Faktoren, die Sie betrachten:

A. Marktbedingungen
B. Die Prognose für den Projektabschluss, einschließlich ETC und TCPI
C. Regierungsstandards, die Sie einhalten müssen
D. Das politische Klima, das Ihr Projekt beeinflussen kann

B. Die Prognose für den Projektabschluss, einschließlich ETC und TCPI

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Der CFO eines Unternehmens sagt Ihnen, dass Sie ein neues Feature in die Software einbauen müssen, das von einer
Projekt, das Sie leiten. Der Termin für das Projekt ist knapp bemessen, und wenn Sie die Mehrarbeit übernehmen, dann wird das Projekt
wird zu spät kommen. Was BEST beschreibt das erste, was Sie tun sollten?

A. Aktualisieren Sie den Projektmanagement-Plan, um sicherzustellen, dass die neue Funktion im Projekt enthalten ist.
B. Sagen Sie dem CFO, dass er warten muss, bis Sie an der nächsten Version arbeiten, und senden Sie dann eine Änderungsanfrage an
das Change Control Board.
C. Sagen Sie dem CFO, dass die Frist zu knapp bemessen ist und das Feature nicht berücksichtigt werden kann.
D. Bewerten Sie die Auswirkungen der Änderung auf das Projekt.

D. Bewerten Sie die Auswirkungen der Änderung auf das Projekt.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Welcher der folgenden BEST beschreibt die Rolle des Projektträgers?

A. Zuordnung der Arbeit zum Projektteam
B. Zahlung für das Projekt
C. Politische Unterstützung des Projekts innerhalb der Organisation
D. Definition der Art der Organisation (Matrix, funktional, etc.)

B. Zahlung für das Projekt

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Welcher der folgenden Punkte ist NICHT Teil des Projektmanagement-Plans?

A. Der für das Projekt gewählte Lebenszyklus
B. Der Grad der Umsetzung für jeden der Prozesse
C. Die Personal- und Aufbewahrungsrichtlinien der Organisation
D. Techniken zur Kommunikation mit Stakeholdern

C. Die Personal- und Aufbewahrungsrichtlinien der Organisation

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Sie leiten ein Architekturprojekt zur Planung eines Erweiterungsbaus an einem bestehenden Gebäude. Einer der
dass die Pläne keine innere Stützmauer vorsehen, denn sie möchte
in der Lage sein, den Grundriss zu rekonfigurieren. Wo dokumentieren Sie diese Informationen?

A. Project scope statement (Erklärung zum Projektumfang)
B. Scope Management plan (Umfang Managementplan)
C. Work breakdown structure (Projektstrukturplan)
D. WBS dictionary (WBS-Wörterbuch)

A. Project scope statement (Erklärung zum Projektumfang)

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Sie sind dabei, mit den Projektbeteiligten zu sprechen, herauszufinden, was sie brauchen, und es aufzuschreiben.
Welches der folgenden Werkzeuge oder Techniken würden Sie verwenden?

A. Decomposition
B. Observations
C. Variance analysis
D. Inspection

B. Observations

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Ein Projektmanager analysiert die Ergebnisse und gliedert sie in kleinere, überschaubare Bereiche.
Komponenten. Dieser Projektmanager führt WELCHEN Prozess durch?

A. Control Scope
B. Define Scope
C. Collect Requirements
D. Create WBS

D. Create WBS

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Ein Software-Projektteamleiter arbeitet mit den Stakeholdern zusammen, um sicherzustellen, dass es formale, dokumentierte
Akzeptanz jedes einzelnen Projektergebnisses. Welches der folgenden BESTEN beschreibt die Arbeit, die sie ist
Was machst du da?

A. Abweichungsanalyse auf der Kostenbasis durchführen
B. Aktualisierung der Traceability-Matrix
C. Strukturierung und Organisation des Projektstrukturplans
D. Ausführen der Software und Durchlaufen mit den Stakeholdern

D. Ausführen der Software und Durchlaufen mit den Stakeholdern

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

A. Lead
B. Lag
C. Finish-to-Start (FS)
D. Start-to-Start (SS)

A. Lead

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Sie planen ein IT-Projekt zur Einrichtung einer Entwicklungsumgebung, einschließlich des Entwurfs und der Erstellung eines Computers.
Raum, die Installation der Betriebssysteme und Software und die Durchführung einer Sicherheitsbewertung. Ihr Projekt umfasst drei
verschiedene Tätigkeiten, bei denen drei verschiedene Netzwerktechniker die Enden auf Drähte spleißen, um ihre eigenen zu bauen
Ethernet-Kabel, denn das ist günstiger als der Kauf von vorkonfektionierten Kabeln. Jedes Ethernet-Kabel muss getestet werden.
mit einem Qualifikationstester. Das ist ein teures Gerät, und es gibt nur wenige von ihnen, die es sein müssen
unter allen Technikern des Unternehmens geteilt. Sie müssen Ihren Terminplan auf der Grundlage der Verfügbarkeit der
Prüfgeräte. Was ist der beste Ort, um diese Informationen zu finden?

A. Personalbedarf
B. Aktivitätsnetzdiagramm
C. Ressourcen-Kalender
D. Bedarf an Aktivitätsressourcen

C. Ressourcen-Kalender

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

A. Lead
B. Lag
C. Finish-to-Start (FS)
D. Start-to-Start (SS)

C. Finish-to-Start (FS)

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Sie arbeiten an einem IT-Projekt zur Einrichtung einer Entwicklungsumgebung, einschließlich des Entwurfs und der Erstellung eines Computers.
Raum, die Installation der Betriebssysteme und Software und die Durchführung einer Sicherheitsbewertung. Ihr Team kommt auf die Idee mit
ein Best-Case-Szenario für die Tätigkeit, die die Bestellung und Installation des Equipments beinhaltet. Wenn alles perfekt läuft,
glauben sie, dass es fünf Wochen dauern wird. Jedoch denken sie, dass es viel wahrscheinlicher ist, neun zu nehmen. Ein Teammitglied weist darauf hin, dass
bei seinem letzten Projekt gab es eine große Lieferverzögerung, die das Projekt zusätzlich vier Wochen gekostet hat, und der Rest
des Teams ist sich einig, dass dies im schlimmsten Fall möglich ist. Verwenden Sie die PERT-Analyse, um zu berechnen, wie lange Sie
sollten diese Aktivität erwarten.

A. 5 Wochen
B. 9 Wochen
C. 12 Wochen
D. 13 Wochen

C. 12 Wochen

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Welches der folgenden BEST beschreibt die Abstimmung der Fördergrenzen?

A. Vergleich des Projektbudgets mit den Projektreserven
B. Vergleich der geplanten Ausgaben Ihres Projekts mit den Finanzierungszwängen
C. Vergleich des Planwertes Ihres Projekts mit den Istkosten
D. Vergleich des Barwerts Ihres Projekts mit der internen Rendite

B. Vergleich der geplanten Ausgaben Ihres Projekts mit den Finanzierungszwängen

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Ihr Projekt hat ein Budget (BAC) von $75.000, und Sie müssen herausfinden, ob Sie auf
um sie zu treffen. Sie wissen, dass Sie bereits 56.000 Dollar ausgegeben haben, und Sie sind zu 70% mit dem Projekt fertig. Wenn
Ihr Projekt setzt die Ausgaben zum aktuellen Kurs fort, was ist der niedrigste Wert, den Sie Ihrem CPI erlauben können?
zu gehen, bevor Sie das Budget Ihres Projekts überschritten haben?

A. .94
B. 1.18
C. 1.43
D. 1.08

B. 1.18

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Sie leiten ein Bauprojekt zur Installation von 7.500 Lichtschaltern in einem neuen Hochhaus.
Sie haben bisher 3.575 davon installiert und 153.500 Dollar Ihres Gesamtbudgets von 245.000 Dollar ausgegeben. Welche
des folgenden ist wahr?

A. Die Klimaanlage kostet $153.500, also bin ich dem Zeitplan voraus.
B. Das ETC kostet 168.995 Dollar, also bin ich im Rahmen meines Budgets.
C. Der Lebenslauf ist $36.880, also habe ich mein Budget überschritten.
D. Der CPI ist .7597, also habe ich mein Budget überschritten.

D. Der CPI ist .7597, also habe ich mein Budget überschritten.

How well did you know this?

Not at all

Perfectly

Sie verwalten ein Bauprojekt und schätzen die Aktivitäten Ihres Projekts mit Hilfe von
eine Tabellenkalkulation, die ein Beratungsunternehmen für Sie erstellt hat. Sie müssen das Trockengewicht des
Materialien, die Anzahl der für die Arbeit benötigten Personen, die Art des Gebäudes, an dem Sie arbeiten, und
weitere Informationen über das Projekt. Welches BEST beschreibt, was Sie tun?

A. Parametric estimation
B. Analogous estimation
C. Bottom-up estimation
D. Top-down estimation

A. Parametric estimation

Welche der folgenden Punkte werden bei der Berechnung der Qualitätskosten NICHT berücksichtigt?

A. Wie hoch sind die Kosten für die Reparatur von Leistungen, wenn diese nicht den Anforderungen entsprechen?
B. Die Kosten für die Schulung des Teams zur Durchführung von Inspektionen
C. Die Kosten für die Arbeit mit Kunden, die Probleme mit der gelieferten Arbeit finden.
D. Die Kosten für die Erlangung der formalen Akzeptanz der Projektergebnisse

D. Die Kosten für die Erlangung der formalen Akzeptanz der Projektergebnisse

Welcher der folgenden Punkte ist KEIN Beispiel für Qualitätssicherung?

A. Prüfung der Art und Weise, wie die Ergebnisse produziert werden, um zu sehen, ob die Prozesse befolgt werden.
B. Prüfung der Ergebnisse auf Übereinstimmung mit den Anforderungen
C. Untersuchung einer Gruppe von Leistungen, um herauszufinden, warum sie alle den gleichen Fehler hatten.
D. Prüfung der Unternehmensdokumentation zur Durchführung der Prozesse

B. Prüfung der Ergebnisse auf Übereinstimmung mit den Anforderungen

Welcher der folgenden BEST beschreibt eine Situation, in der statistische Stichproben angemessen sind?

A. Sie haben gerade eine Lieferung von 50.000 Teilen erhalten, und Sie müssen herausfinden, ob genug davon innerhalb der Toleranzen liegen.
für Ihr Projekt verwendet werden.
B. Sie müssen herausfinden, welche Fehler kritisch sind und welche an Ihren Kunden geliefert und später repariert werden können.
C. Sie müssen die Siebener-Regel auf einer Regelkarte verwenden.
D. Sie müssen feststellen, ob Ihr Projekt dem Zeitplan und dem Budget voraus ist.

A. Sie haben gerade eine Lieferung von 50.000 Teilen erhalten, und Sie müssen herausfinden, ob genug davon innerhalb der Toleranzen liegen.
für Ihr Projekt verwendet werden.

Sie planen die Qualitätsaktivitäten Ihres Projekts. Sie wissen, dass wenn Sie Ihr Projekt durchlaufen, Ihr Team
wird viele Wege finden, um die Arbeitsweise Ihres Unternehmens in Zukunft zu verbessern. Du brauchst einen Weg, damit umzugehen.
Informationen auf systematische Weise. Mit welchem Dokument wird dies am besten geplant?

A. Qualitäts-Checkliste (Quality checklist)
B. Prozessverbesserungsplan (Process Improvement plan)
C. Qualitätsmanagementplan (Quality Management plan)
D. Qualitätsmetriken (Quality metrics)

B. Prozessverbesserungsplan (Process Improvement plan)

Ein Projektleiter, der in einer projektierten Organisation arbeitet, stellt ein Team zusammen, um
ein Projekt durchführen. Welches der folgenden Werkzeuge oder Techniken ist NICHT geeignet, um Folgendes zu tun
das?

A. Colocation
B. Virtual teams
C. Preassignment
D. Negotiation

A. Colocation

Eine Projektmanagerin baut ihr Team auf. Sie merkt, dass die Teammitglieder keine
effizient zusammenarbeiten, und sie ist besorgt, dass dies zu einer destruktiven
Umwelt. Welcher der folgenden BESTEN beschreibt den Zustand, in dem sich das Team befindet?

A. Norming
B. Forming
C. Storming
D. Performing

C. Storming

Ein Projektleiter gerät in Schwierigkeiten mit seinem Team, weil es immer wieder zu Problemen kommt.
Treffen zu spät. Welcher der folgenden Punkte ist am wahrscheinlichsten die Ursache für dieses Problem?

A. Das Team nimmt die Arbeit, die sie machen, übel.
B. Der Projektleiter muss später am Tag Besprechungen anberaumen.
C. Der Projektleiter kam selbst zu spät zu den Treffen, was das Team beeinflusste.
D. Das Team befindet sich in der stürmischen Phase der Teamentwicklung.

C. Der Projektleiter kam selbst zu spät zu den Treffen, was das Team beeinflusste.

Eine Projektmanagerin für ein Softwareprojekt wird von den Menschen in ihrem Unternehmen als
Experten-Programmierer. Sie genießt einen besonders guten Ruf bei den Führungskräften der
Firma. Der CTO der Firma sagt ihr, dass er jedes Mal, wenn sie in Schwierigkeiten gerät.
jede Entscheidung, die sie trifft - und jeder im Team bewundert den CTO.
der Loyalität zu ihm. Welches BEST beschreibt die Leistung des Projektleiters?

A. Reward power
B. Expert power
C. Punishment power
D. Referent power

D. Referent power

Bob und Sue sind an Ihrem Projekt beteiligt. Sue ist im Hochleistungs-, Niedrigzins-Quadranten der Macht / Zinsraster. Bob ist im Low-Power, High-Interest-Quadranten. Welches der folgenden BESTEN beschreibt die die Sie wählen sollten: A. Sue muss an jeder wichtigen Versammlung teilnehmen, während Bob seine Meinung in diesen Treffen. B. Sie müssen sicherstellen, dass Bob auf dem Change Control Board ist, aber Sue erfordert nur minimalen Aufwand. C. Sie müssen sich aus dem Weg gehen, um alle Bedürfnisse von Sue zu befriedigen, während Bob auf dem Laufenden gehalten werden muss. Entscheidungen. D. Sue muss eng gemanagt werden, und Sie müssen Bob befriedigen, indem Sie sicherstellen, dass er das Gefühl hat, dass seine Bedürfnisse erfüllt werden.

C. Sie müssen sich aus dem Weg gehen, um alle Bedürfnisse von Sue zu befriedigen, während Bob auf dem Laufenden gehalten werden muss. Entscheidungen.

Ein Projektmanager analysiert die Kommunikationsanforderungen für ein Projekt. Es gibt sechs Teammitglieder, vier Stakeholder und zwei Subunternehmer. Er muss die Anzahl der möglichen Kommunikationskanäle finden. Wie viele Kanäle gibt es? A. 13 B. 55 C. 66 D. 78

D. 78

Sie sind dabei, Ihr Projekt zu beenden, wenn Sie überrascht sind, eine E-Mail von jemandem zu erhalten, den Sie nie gesprochen haben. bis vorhin. Er ist sehr wütend, weil er direkt von Ihrem Projekt betroffen ist, und es gibt spezifische Dinge, die er und Sie liefern diese Dinge nicht. Welches BEST den Kommunikationsprozess beschreibt Sie sind dabei? A. Sie haben die Kommunikation nicht effektiv gesteuert. B. Sie haben keinen Projektbeteiligten identifiziert. C. Sie haben Ihre Kommunikation nicht verschlüsselt. D. Sie hatten keine Stakeholder-Management-Strategie.

B. Sie haben keinen Projektbeteiligten identifiziert.

Sie sind dabei, den Stakeholdern Ihres Projekts relevante Informationen zur Verfügung zu stellen. Welche der folgendes ist KEIN Werkzeug oder eine Technik, die Sie verwenden würden? A. Papierausdrucke von Dokumenten, die den Interessenvertretern per E-Mail zugestellt werden B. Strom-/Zinsnetz, das alle Stakeholder einbezieht C. Telefonkonferenzen mit Stakeholdern D. Ein Online-Ordner, der Projektdokumente enthält.

B. Strom-/Zinsnetz, das alle Stakeholder einbezieht

Ein Projektmanager analysiert Projektrisiken, indem er mit Hilfe quantitativer Techniken zuweist einen numerischen Wert für jedes dieser Risiken. Welches der folgenden Werkzeuge und Techniken ist NICHT die dafür benutzt werden? A. EMV-Analyse mit Entscheidungsbaum B. Sensitivitätsanalyse, um festzustellen, welche Risiken die größte Bedrohung darstellen. C. Eine Wahrscheinlichkeits- und Wirkungsmatrix, die jeder Risikopriorität numerische Werte zuordnet. D. Eine Simulation, die viele verschiedene Projektszenarien durchläuft

C. Eine Wahrscheinlichkeits- und Wirkungsmatrix, die jeder Risikopriorität numerische Werte zuordnet.

Ein Mitarbeiter Ihres Bauprojektteams warnt Sie, dass Ihr Betonlieferant hat bei seinem letzten Projekt ernsthafte Verzögerungen verursacht, weil er den falschen Beton geliefert hat. Sie besprechen es mit dem Team und entscheiden, dass Sie die Möglichkeit in Kauf nehmen müssen, dass dies zu einer geschehen. Aber Sie machen Backup-Pläne mit einem anderen Anbieter, indem Sie eine Anzahlung leisten. auf eine Notfall-Lieferung, nur für den Fall. Dies ist ein Beispiel für: A. Vermeidung (Avoidance) B. Übertragung (Transferrance) C. Milderung (Mitigation) D. Akzeptanz (Acceptance)

C. Milderung (Mitigation)

Ein Projektleiter ist gezwungen, in seine Management-Reserve einzutauchen. Welcher der folgenden Punkte ist die wahrscheinlichste Ursache dafür? A. Eines der Risiken im Risikoregister führte zu einer Budgetüberschreitung. B. Das Projekt hat das Budget überschritten, weil der Projektleiter seine Prognose falsch berechnet hat. C. Ein Risiko, das nie geplant war, ist eingetreten. D. Die Schätzungen des Teams waren falsch.

C. Ein Risiko, das nie geplant war, ist eingetreten.

Ihr Software-Projektteam informiert Sie darüber, dass ein anderes Team, das in der Firma arbeitet, eine ein Werkzeug, das drei Wochen im Projekt spart. Sie bitten den Projektleiter des anderen Teams, die Lassen Sie seine Teammitglieder das Tool mit Ihren Teammitgliedern teilen. Welches BESTES beschreibt dies Strategie? A. Exploiting B. Sharing C. Enhancing D. Accepting

A. Exploiting

Ein Projektleiter ist in Schwierigkeiten, weil er einen Vertrag übernommen hat, der sein Budget überschreitet, und jetzt muss er essen. die Kosten aus seinem eigenen Budget. Welches der folgenden BESTEN beschreibt seinen Vertrag? A. Zeit und Material B. Festpreis C. Kosten zzgl. Incentive-Gebühr D. Kosten plus Prozentsatz der Kosten

B. Festpreis

Ein Projektleiter für ein Softwareprojekt beauftragt einen Unterauftragnehmer mit der Erstellung eines Moduls, das in den übrigen Bereichen eingesetzt wird. des Projekts. Wenn es an der Zeit ist, dieses Modul in den Rest des Codes zu integrieren, gibt es ernsthafte Qualitätsprobleme. Der Unterauftragnehmer behauptet, dass das Modul seine Anforderungen erfüllt, aber der leitende Entwickler des Projektleiters sagt, dass die Anforderungen eindeutig verletzt wurden. Der Vertrag ist unklar, wie mit der Situation umzugehen ist. Es ist klar, dass der Vertrag geändert werden muss, um eine Lösung anzuzeigen. Wortlaut der Änderung. Was BEST den nächsten Schritt für das Projekt beschreibt: A. Käufer und Verkäufer müssen zur Schadensverwaltung übergehen. B. Der Käufer sollte eine Klage gegen den Verkäufer einreichen. C. Der Käufer sollte eine Prüfung des Verkäufers durchführen. D. Käufer und Verkäufer müssen sich strikt an den Vertragstext halten.

A. Käufer und Verkäufer müssen zur Schadensverwaltung übergehen.

Käufer und Verkäufer haben eine Kooperationsvereinbarung. Welches der folgenden BESTEN beschreibt ihre Beziehung? A. Sowohl der Verkäufer als auch der Käufer haben Teammitglieder in jedem Projektteam. B. Der Käufer kann die Struktur der Projektteams des Verkäufers bestimmen. C. Dem Verkäufer steht es frei, Liefergegenstände und Vertragsbedingungen festzulegen. D. Der Verkäufer hat Einfluss auf die Projektentscheidungen und die Vertretung in der Managementstruktur des Käufers.

D. Der Verkäufer hat Einfluss auf die Projektentscheidungen und die Vertretung in der Managementstruktur des Käufers.

Sie sind ein Projektmanager, der ein Projekt plant, für das Sie einen Auftragnehmer einstellen müssen. Bevor Sie die Verkäufer, müssen Sie ein Dokument entwickeln, das den Teil der Arbeit definiert, die der Auftragnehmer ausführen wird. Welche von das folgende ist NICHT zutreffend über dieses Dokument? A. Es basiert auf der Basis des Projektumfangs. B. Es enthält genaue Spezifikationen für die vom Vertrag zu liefernden Produkte. C. Die Konditionen sind entweder Festpreis oder Kostenerstattung. D. Er muss die Arbeiten, die der Auftragnehmer ausführen muss, vollständig definieren.

C. Die Konditionen sind entweder Festpreis oder Kostenerstattung.

Tom, ein Stakeholder in einem IT-Projekt, hat darum gebeten, in alle Statusmeetings und Teams einbezogen zu werden. Kommunikation. Während er nicht wirklich im Team ist oder für irgendwelche Leistungen verantwortlich ist, kümmert er sich um die Ergebnis des Projekts und will auf dem Laufenden gehalten werden. Wo würden Sie ihn in einem Strom-/Zinsnetz aufstellen? A. High power, high interest B. High power, low interest C. Low power, high interest D. Low power, low interest

C. Low power, high interest

Ein Projektleiter für ein Industriedesign-Projekt überprüft die Leistungsdaten der Arbeit, die sich in einem von seinem Projektteam erstellt, um festzustellen, ob Änderungen im Stakeholder Management vorgenommen werden müssen oder nicht. Wenn er eine Änderung findet, schreibt er einen Antrag und nimmt alle genehmigten Anträge in das Projekt auf. Managementplan, Projektdokumente und Lessons Learned. Welchen Prozess führt er durch? A. Plan Stakeholder Management B. Identify Stakeholders C. Manage Stakeholder Engagement D. Control Stakeholder Engagement

D. Control Stakeholder Engagement

Joanne, die Sponsorin eines Softwareprojektes, hat mit dem Senior Management Team in ihrem Unternehmen zusammengearbeitet. das Projekt abzubrechen, obwohl es gerade erst mit der Planung begonnen hat. Welches ist das BESTE für Joannes Engagement für das Projekt? A. Unaware B. Resistant C. Supportive D. Leading

B. Resistant