Klausur 16B

Question 1

Was versteht man unter dem “Employee Life Cycle”?

Answer 1

= Mitarbeiterlebenszyklus

• Weg, den MA durchläuft, von Einstellung bis zum Ausscheiden
• Phasen: Personalmarketing (Attraction) -> Einarbeitung und Integration (Onboarding) -> MA-Entwicklung (Development) -> MA-Bindung (Retention) -> Beschäftigungsende (Seperation)

Question 2

Nennen Sie Nachteile der objektorientiert organisierten Personalabteilung.

Answer 2

• Gefahr der Inkonsistenz personalpolitischer Maßnahmen für unterschiedliche Mitarbeitergruppen
• sehr hohe Anforderungen an die Referenten, die als Funktionsgeneralisten agieren müssen
• Gefahr von Qualitätseinbußen
• Standardisierungspotenziale bleiben teilweise ungenutzt

Question 3

Nennen Sie die zentrale Aufgabe der Personalbedarfsplanung.

Answer 3

• Ermittlung des “optimalen” Personal-Sollbestandes (Brutto-Personalbedarf)
• Abgleich mit erwarteten Personal-Istbestand -> i.d.R. Anpassungsbedarf
• ist Vorstufe für den Einsatz weiterer Instrumente des Personalmanagements

Question 4

Nennen Sie Ziele der Personalbedarfsplanung.

Answer 4

• Erhöhung der Wirtschaftlichkeit
• Sicherung der Leistungserstellung des Unternehmens
• Anpassungsfähigkeiti an Rahmenbedingungen
• Innovationsfähigkeit des Unternehmens
• angemessene und gleichmäßige Arbeitsbelastung für die Mitarbeiter

Question 5

Nennen Sie die Indizien der Scheinselbständigkeit.

Answer 5

• Weisungsgebundenheit und Eingliederung in die Arbeitsorganisation des Auftraggebers (kein unternehmerisches Handeln)
• der Auftraggeber hat Beschäftigte, die dieselben Tätigkeiten verrichten wie der Selbständige
• der Selbständige hat die Tätigkeit beim Auftraggeber zuvor als dessen Arbeitnehmer verrichtet
• wirtschaftliche Abhängigkeit von einem Auftraggeber/ Tätigkeit auf Dauer und im Wesentlichen nur für einen Auftraggeber
• Selbständiger hat keine eigenen Geschäftsräume, kein eigenes Briefpapier oder Visitenkarten
• Seöbständiger hat keine regelmäßig Beschäftigten

Question 6

Erläutern Sie “Unternehmenskultur”.

Answer 6

Unternehmenskultur:
= Gesamtheit des Verhaltens und Bewusstseins aller im Unternehmen Beschäftigten
- Ist-Zustand einer gelebten Unternehmensphilosophie
- Normen werden weitgehend akzeptiert und bilden stimmiges System
- Ziel ist es, eine größtmögliche Identifikation aller Beschäftigten mit dem Unternehmen selbst und dessen Zielen zu erlangen

Question 7

Erläutern Sie “Unternehmensleitbild”

Answer 7

• “Verfassung” des Unternehmens, die Mission, Vidion und Werte definiert
• transferiert Unternehmensphilosophie in eine übergeordnete, klare und verständlich formulierte Zielsetzung -> verleiht Organisation Antrieb und motiviert MA-
• verbindlich formuliert, informiert Management und MA über gewünschte Werte, Normen, sowie Grundprinzipien
• geprägt von allgemeinen Wertvorstellung des Unternehmens
• beschreibt Ziel-Zustand

Question 8

Erläutern Sie die Fragetechnik “offene Fragen”.

Answer 8

• auf offene Fragen kann man nicht mit “ja” oder “nein” antworten
• sind informativer als geschlossene Fragen
• provozieren informativere Antworten

Question 9

Erläutern Sie die Fragetechnik “reflektorische Fragen”

Answer 9

• Befragter wird aufgefordert über das Gesagte zu reflektieren
  -> nimmt somit Deutung und Interpretation selbst vor
  Bsp.: “Was haben Sie daraus gelernt?”

Question 10

Nennen Sie Instrumente/ Vereinbarungen von Massenetlassungen.

Answer 10

Interessensausgleich:
- definiert Art und Ausmaß der betrieblichen Einschnitte (Bsp.: Maßnahmen zur Reduktion von Personalkapazitäten, Unterstützung für ausscheidende MA)

Sozialplan:
- regelt Art und Ausmaß der Entschädigung für die “Verlierer” der Betriebsänderung (Bsp.: Kriterien für die Sozialauswahl, Freistellung, Abfindung, finanzielle Unterstützung)