Kapittel 4: Ressurser

Question 1

En ressurs er:

Answer 1

Innsatsfaktorer som bedriften kan konvertere til produkter og tjenester. Inkluderer alle eiendeler, prosesser og rutiner, relasjoner og nettverk, informasjon, kunnskap og lignende som bedriften kontrollerer, g som setter bedriften i stand til å utvikle og gjennomføre strategier som bedrer kostnadseffektivitet og/eller kundetilfredshet.

Question 2

Hvorfor er det viktig med en analyse av ressurser i en strategi?

Answer 2

Fordi ressursene gjør det mulig å gjennomføre aktiviteter, og utførelse av aktiviteter bidrar til å tappe eller utvikle ressurser. Bedriftens ressurser bestemmer hvordan man kan møte eksterne muligheter eller trussler. Knytter sammen hva bedriften kan gjøre i dag med hva den er i stand til å gjøre i fremtiden.

Question 3

Hva er vi opptatt av i en ressursanalyse:

Answer 3

Å finne ut av “hva bedriften er i stand til å gjøre”, og “hva gjør den spesielt bra”. Altså hva som skiller oss fra konkurrentene

Question 4

Hva er verdiskapningsevne?

Answer 4

Evnen bedriften har til å kombinere og utnytte sine ressurser for å nå sine mål.

Question 5

hva er dynamisk verdiskapningsevne?

Answer 5

Bedriftens evne til å endre ressursene for å utnytte strategiske muligheter.

Question 6

Hvordan kan ressursene i en bedrift endres?

Answer 6

En erfaren ansatt slutter, en maskin slites, eller kompetansen blir utdatert.

Question 7

Dynamisk evne

Answer 7

Her inngår evnen til å foreta oppkjøp og inngå allianser og evnen til å utvikle nye produkter og markeder.

Question 8

Strategiske ressurser:

Answer 8

Ressurser som kan gi bedriften et fortrinn i konkurransen med andre bedrifter. Dette er viktig for alle typer aktører: for individer, små bedrifter i oppstartsfasen eller store veletablerte bedrifter som ønsker nye muligheter

Question 9

Utviklingen av strategi innebærer:

Answer 9

å forstå hvordan bedriftens ressurser bidrar til verdiskapning i dag, og hvordan bedriften kan utvikle ressurser for å skape verdi i fremtiden.

Question 10

Eksempler på en ressurs:

Answer 10

eiendom, bygg, senger, it-system, kunnskap om markedet og kundene, merkenavn, organisasjonskultur etc. Personal og beliggenhet.

Question 11

Hva menes med “potensiale for høy verdiskapning”?

Answer 11

Om en bedrift har ressurser som er spesielt godt egnet til å utføre verdiskapende aktiviteter. En bedrift kan bruke disse ressursene til å skape produkter og tjenester med ekstra høy verdi for kundene uten at dens kosntader overstiger konkurrentens kostnader. Evnt kan man bruke sine ressurser (som tilgang til billige råvarer) til å levere produkter med tilsvarende kvalitet og og pris som konkurrentene, men til lavere kostnad.

Question 12

Ressurshetrogenitet?

Answer 12

Oppstår når ressursene er differensierte, altså når noen ressurser er mer produktive enn andre og de er ujevnt fordelt mellom bedriftene

Question 13

Ressursmobilitet?

Answer 13

Skjer når en ressurs ikke kan flyttes, eller blir mindre produktiv når den flyttes. F.eks om en bedrift har klart å kapre en konkurrents ansatt som er kongebra, for så oppdage at ytelsen ikke var som forventet. Fordi dens ytelse ikke kunne isoleres til kun den, men var et resultat av omgivelsene

Question 14

Immatrielle ressurser:

Answer 14

(ikkje‐synlige ressurser) ressurser kan bli meir verdifulle desto mer de anvendes. De er vanskelig å kopiere og erstatte. Kan ikke observeres direkte. Er usynlige typ. Kompetanse, kunderelasjoner, bedriftens rennome eller merkevare, leverandører, samarbeidspartnere. Kompetanse består av imatrielle ressurser som kunnskap, holdninger, ferdigheter og evner.

Question 15

Ressursdynamikk:

Answer 15

Handler om å benytte ressursene man har for å bedre bedriftens framtidige ressurssituasjon. De kan utvikles eller reduseres over tid. Materielle ressursen kan bli slitt ved bruk, vil immatrielle ressurser bli mer verdifulle jo mer de anvendes. (Øvelse gjør mester)

Question 16

Hva er viktig med en god ressurs?

Answer 16

Den kan ikke besittes av alle konkurrentene eller være lett å få tak i (knapp). Det må være vanskelig å imitere eller erstatte med en alternativ ressurs, det må være vanskelig å skaffe substitutter.

Question 17

Barrierer knyttet til anskaffelsen av ressurser, hva gjør det vanskelig for konkurrentene å anskaffe, kopiere eller substituere en ressurs?

Answer 17

Begrensninger i tilbudet av ressurser (gir knapphet i markedet)
Eller at en ressurs er tilgjengelig, men koster for mye å anskaffe
Evnt at bedriften anskaffet ressursen i en tid da den var billigere (f.eks eiendom) altså anskaffelsestidspunktet.

Altså: Markedsbegrensninger, høye anskaffelseskostnader og fravær av allment tilgjengelig kunnskap om en ressurs sitt potensiale for verdiskapning og hvordan man kan realisere det kan føre til at noen får

Question 18

5 forskjellige kategorier av ressurser:

Answer 18

1. Finansielle ressurser: evne til å generere kapital
2. Fysiske ressurser: utstyr, eiendom
3. Teknologiske ressurser: rettigheter, teknologi
4. Relasjonsbaserte ressurser: merkevarer, renommè
5. Kompetansebasert ressurs: kunnskaper, ferdigheter, holdninger og evner.

Question 19

Barrierer til anskaffelsen av ressurser: Gitt nok tid kan tidligere knappe ressurser imiteres, derre kan gjøres på to måter:

Answer 19

1: Kopiere selve produktet (noe som i de fleste land er ulovlig)
2: Imitere eller utvikle alternative ressurser som kan brukes til å levere et tilsvarende eller til og med bedre produkt. En poppis mobil kan plukkes fra hverandre, og lage alternative produkter for hver del og selge noe som er tilsvarende likt orginalen. Spesielt i Asia er de konger på dette. Dette er oftere billigere også, fordi de sparer masse kost ved å slippe forskning og utvikling.

Question 20

Måte å beskytte seg mot kopiernig:

Answer 20

Patenter

Question 21

Ressursregnskaper:

Answer 21

Her går man systematisk gjennom hva andre kan ha som vi ikke har.
Eks:
Uklar sammenheng mellom Årsak - virkning
Stiavhengighet i utviklingen av ressursen
Sosial kompleksitet knyttet til utvikling og bruk
Organisering og ledelse

Question 22

Ressursregnskaper

Uklar sammenheng mellom årsak-virkning

Answer 22

Selv om ressurser er lett observerbare, kan det være vanskelig å vite hva som gjør at de virker. Desto vanskelig det er å identifisere hvordn noe blir bra, desto vanskeligere er det å imitere.

Question 23

Ressursregnskaper

Stiavhengighet i utviklingen av ressursen:

Answer 23

Innebærer at ressursen er et resultat av en unik historisk prosess - og det ikke er mulig å kopiere fordi betingelsene ikke lengre er tilstede.

Question 24

Ressursregnskaper

Sosial kompleksitet knyttet til utvikling og bruk

Answer 24

En rekke ressurser er innvevet i sosial struktur og er derfor vanskelig å identifisere. Samhandling mellom mennesker og organisatorisk praksis er vanskelig å imitere, og tilliten folk har til hverandre - det er vanskelig å gjenskape disse relasjonene.

Question 25

Ressursregnskaper

Organisering og ledelse:

Answer 25

Uten hensiktsmessig og organisering og ledelse vil potensielt verdifulle ressurser være til liten nytte. Organisering og organisatoriske prosesser og rutiner er spesielt viktige for bedriftens verdiskapningsevne.

Question 26

Matriell ressurs:

Answer 26

Materielle ressurser er synlige. En maskin er en matriell ressurs. Vi kan ta på den, beskrive den, plukke den fra hverandre, identifisere delene og sammensetningen av dem. Ettersom de blir mer brukt minster verdien etc. Det er lett å forstå samt kopiere materielle ressurser.

Question 27

Opportunistisk atferd:

Answer 27

er en bevisst strategi, handling eller atferd der man utnytter omgivelsene til egen fordel, og tar lite hensyn til ideelle grunnprinsipper. Kan motarbeides ved å utvikle gode kontakter og bruke mye tid på kommunikasjon og utvikle et godt forhold. Om det er håpløst kan man velge det vekk og gjøre det sjæl.

Question 28

Hvordan er det hensiktsmessig å mobilisere kompetanse? (Når det er en ressurs)

Answer 28

Gjennon motivasjon og inspirasjon.

Question 29

Individ- versus organisasjonsnivå:

Answer 29

Ressurser eies og styres av både ndivider, grupper og organisasjonen selv. Når bedriften kan utvikle ressursene selv g bestemme over dem, har man kontroll over ressursene. Spesielt viktig for strategiske ressurser. Om ressursene styres av et individ eller en gruppe individer har de mindre kontroll og er mer sårbar om individet eller gruppen slutter.

Question 30

Individnivå ressurser:

Answer 30

Kompetanseelementene skaffes på ulike måter. Kunnskap kan tilegnes gjennom f.eks kurs utdanning, manualer, bøker etc. Vanlig å skille mellom uttalt kunnskap og taus kunnskap. Uttalt kunnskap kan man sette ord på for å