Kapitel 5/6 Flashcards
Methode - Veröffentlichungen
:-(
- hoher Abstratktionsgrad
- spezif. Auswertung sehr zeitintensiv
- Verfügbarkeit für “jedermann”
:-)
- kostengünstig
- einfache Verfügbarkeit
- Gute Ergänzung als Planungsgrundlage
Phasenmodell des Innovationsprozesses
- Innovationsanstoss
- Ideengewinnung
- Ideenbewertung und -auswahl
- Ideenumsetzung
- Markteinführung
–> 1-5. Innovationscontrolling
Methoden - Patentanalysen
:-(
- hoher Aufwand
- Gefahr “Info-overload”
- eventuelle Infoverzerrung durch Nichanmeldung
:-)
- Quelle für spezifische Daten
- Hilfsmittel zur engeren Positionierung
Was ist die morphologische Analyse?
Systematisch nach Lösungsansätzen suchen. Analyse: neue Kombinationsinnovationen
Nutzwertanalyse - Was ist das und welche Vor-/ Nachteile hat sie?
–> Bewertet, wie gut welche Alternativen sind. Punkte als
Gewichtungsfaktor.
:-(
- relativ hoher Aufwand
- Bewertung ist von einer Vielzahl subjektiver Einflüsse abhängig
:-)
- streng systematische Vorgehensweise
- Berücksichtigung von qualitativen und quantitativen Größen möglich
- hohe Transparenz über Entscheidungsgrundlagen, auch bei großer
Komplexität
- hohe Akzeptanz
Quantitative Bewertungsverfahren - Statische Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Gewinnvergleichsrechnung
- Rentabilitätsrechnung
- statische Amortisationsdauer
:-(
- erfassen nur ein Jahr der Nutzungsdauer, sind einperiodige
Durchschnittsrechnungen
- zeitliche Unterschiede bezüglich des Anfallens von Kosten und
Erlösen werden nicht berücksichtigt
:-)
- Schnelle und einfache Anwendung
- nur vergleichsweise geringe Informationen nötig
Quantitative Bewertungsverfahren - Dynamische Wirtschaftlichkeitsrechnung
- Kapitalwertmethode
- Interne Zinsfussmethode
- Dynamische Amortisationsdauer
:-(
- hoher Aufwand
- Annahme realitätsferner Prämissen
- exakte Festlegung Zinsfusses
- genauer Zeitpunkt und Höhe der Zahlungen bekannt
:-)
- berücksichtigen Unterschiede
- im zeitlichen Anfall
- in der Höhe der Zahlungen
Vorteile/ Nachteile Simultaneous Engineering
:-(
- Arbeiten unter “Unsicherheit” erfordert hohe Flexibilität der Beteiligten
- relativ hoher Aufwand
:-)
- funktionsübergreifende Integration steigert die Arbeitsqualität
- erhebliche Zeiteinsparungen möglich
- gemeinsames Verständnis von Zielen und Zusammenarbeit verstärkt
unternehmerisches Handeln
- starke Problemorientierung
- hohe produktbezogene Flexibilität
Methoden - Konkurrenzanalyse
:-(
- schwere Ermittelbarkeit
- rechtliche Grenzen/ Grauzonen
- nur Aussagen über Ergebnisse, nicht Potenziale
:-)
- Quelle für spezifische Daten
- Hilfsmittel zur eigenen Positionierung
Methoden - Lieferanteneinbindung
:-(
- Skepsis bzgl späterer Wertschöpfung
- Auswahl innovativer Lieferanten schwierig
- Ausschließlich angebotsseitige Orientierung
- KnowHow auch für Konkurrenz verfügbar
:-)
- Quelle für spezifische Daten
- Einfache Ermittlung der relevanten KnowHow-Träger
Methoden - Kundeninformationen
:-(
- hoher Aufwand
- Auswahl der Lead User
- Verlässlichkeit der Aussagen nicht immer gegeben
\:-) - konsequente Orientierung - am Kundennutzen - Absicherung der Technologieseite und Verringerung des Fehlschlagrisikos
Methoden - Mitarbeiterideen
:-(
- hoher Aufwand zur Erfassung
- Aufwendige Verarbeitung der Ideenflut
- Implementierung effizienter Anreizsysteme erforderlich
:-)
- großes Ideenpotenzial
- Förderung der Identifikation
- mit dem Unternehmen
- Ideen entstehen meist aufgrund direkter Problemkenntnis