Kap 7. Organisation Flashcards
Mehrliniensystem Vorteile
Realisierung direkter Kommunikationswege
Erleichterte Mitarbeiterkontrolle (easier)
Spezialisten in Fachgebieten als Vorgesetze
Entlastung ranghoher Instanzen (cap tren ranh hon)
Mehrliniensystem Nachteile
Probleme bei #Abgrenzung der #Zuständigkeit und #Verantwortung
Widersprüchliche #Arbeitsanweisungen können zu #Missverständnissen führen
Kompetenzüberschneidungen mit Konfliktpotential
Definition Stablinensysteme?
zusätzlichen Informationen zu versorgen => Stäbe zuzuordnen
Um die einzelnen Instanzen mit zusätzlichen Informationen zu versorgen zu, ist es möglich diesen so genannte Stäbe zuzuordnen. So entstehen Stablinensysteme.
Definition Mehrliniensystem?
Angestellte #Anweisungen von mehreren übergeordneten Instanzen.
Die Matrixorganisation ist ein Beispiel für ein Mehrliniensystem. Hier bekommen #Angestellte #Anweisungen von mehreren übergeordneten Instanzen. Durch das komplexere System aus den horizontal und vertikal gekreuzten Linien der Matrix entstehen Schnittstellen, durch welche ein Mitarbeiter nicht mehr zu nur einem Bereich zugeordnet ist.
Matrixorganisation Vorteile
Übersichtliche Führungsstruktur
Keine Hierarchien zwischen den einzelnen Bereichen
Kürzere Wege der Kommunikation und somit schnellere Abstimmung
Vorhandensein eines permanenten Ansprechpartners für die Mitarbeiter
Förderung der Teamarbeit
Stärkung des sozialen Umfelds
Spezialisiertes Führungspersonal
Möglichkeit zur engen und fachlichen Steuerung der Mitarbeiter auf horizontaler Ebene
Matrixorganisation Nachteile
Gesteigerte Nachfrage nach Führungspersonal
Fehlende Transparenz bei Entscheidungsprozessen
Längere Entscheidungsprozesse aufgrund des erhöhten Abstimmungsaufwands
Zunahme innerbetrieblicher Konkurrenzsituationen und Konflikte
Kompetenzkonflikte durch Machtkämpfe in Teams
Unklare Regelungen und weniger Transparenz der Kompetenzen
Zurechnungsprobleme von Erfolg und Misserfolg
Möglichkeit überforderter Mitarbeiter
