IT Infrastructure Library Flashcards

1
Q

Konzepte, Ideen & Zielsetzung ITIL

A

Sammlung “Best Practices” innerhalb von fünf Büchern

Service Strategy, Design, Operation, Transition und Continual Service

Qualität der IT-Services verbessern

IT soll einen messbaren Beitrag/ Nutzen für Geschäftsprozesse erzielen

Abstammung von Prozessen, Menschen, Ressourcen und Technologien

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2
Q

Service Strategy

A

Strategische Aspekte von Services
ist “Achse” im Life Cycle, bewegt alle anderen
Beinhaltet Service Portfolio & Financial Management

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3
Q

Service Design

A

Anleitung zum Entwurf von Services

Prinzipien und Methoden

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4
Q

Service Transition

A

Einführung von Services in Produktivumgebungen

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5
Q

Service Operation

A

Effizienz/Effektivität der Servicebereitstellung

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6
Q

Continual Service Improvement

A

Fortlaufende Verbesserung der Services

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7
Q

Zwei konkrete IT Services

A

SAP Services

Virtualization Services

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8
Q

Zwei IT-Services in drei Servicekategorien

A

Hardware Services
Printer Services
Laptop Services

Business Services
SAP Service
E-Mail Service

Hosting Service
Storage Service
Virtualization

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9
Q

Zwei Prozesse IT-Service-Strategie, Service Portfolio Management

A

Financial Management for IT-Services
Aufstellen von IT-Budget
Servicebezogene Analyse
Asset Bewertung

Service Portfolio Management
Verwaltung des IT-Serviceportfolios.

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10
Q

Ziele & Merkmale “Service Design” & Aspekte Service Cataloque Management & Service Level Management

A

Entwurf neuer Services, Änderungen und Verbesserungen bereits vorhandener Services.

Service Cataloque Management beinhaltet die Services. Service Level Management beinhaltet Festlegung, Einhaltung und Kontrolle von SLA

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11
Q

SLA, Ziele, Inhalte

A
SLA beinhaltet
SLR (Service Level Requirements)
OLA (Operational Service Agreements)
UC/UA (Underpinning Contracts/Agreements)
Monitoring & Reporting SLA
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12
Q

Abgrenzung UC bzw. OLA’s

A

OLA = Vertrag zw. Service Provider & einem anderen Teil der IT-Organisation

UC sind Schnittstellen zwischen Serviceprovider und externen Dienstleistern.

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13
Q

Drei Kennzahlen von IT-Services, Kennzahlenmetrik

A

Antwortzeit (Leistung - Anwendung)
Auslastung (Konfiguration - Anwendung)
Auslastung (Kosten - Anwendung)

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14
Q

MTBF

A

Mean time between Failure

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15
Q

MTTR

A

Mean time to repair

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16
Q

Ziele, Merkmale & Aktivitäten Service Transition, Change Management, Change Request

A

IT Services aufbauen und ausrollen. Stellt sicher das Änderungen an Services und Service Mgt. Prozessen koordiniert und Geschäftsanforderungen eingehalten werden.

17
Q

Prozessablauf Change Management (Service Transition)

A
Aufnehmen
Bewertung
Freigabe
Priorisieren
Planen
Testen
Implementierng
Dokumentation
18
Q

Rollen Change Management (Service Transition)

A

Change Manager
(Emergency) Change Advisory Board
Change Initiator

19
Q

Ziele, Merkmale & Aktivitäten Service Operation, Incident Management

A

Incident = Reaktion auf Ereignisse
Handhabung von Störungen und Sicherheitsvorfällen.

Darstellung ob und wo Probleme herrschen & unter Kontrolle bekommen.

Ziel ist es, Störungen möglichst schnell und reibungslos zu beseitigen und Unterbrechung des Services zu beenden

20
Q

Rollenaufteilung Incident Management

A

Incident Manager: Verantwortlich für effektive Durchführung des Incident-Management-Prozesses & führt Berichtswesen durch.

Top - Manager & Support Mitarbeiter

21
Q

(RACI Chart) & drei Kennzahlen

A

Erstlösungsquote: Quote der Tickets, welche nicht nochmal geöffnet worden sind

Anzahl eskalierter Tickets

MTTR

22
Q

Aufgaben & Zuständigkeiten eines integrierten Service Desk gem. ITIL

A
Detection & loggin
Service Request
1st line, Service Desk 
2nd line, Administration
3rd line, Specialists Developers
4th line, Suppliers