IOS

Question 1

distinction entre 1)l’intervention en sit. de crise, 2)l’app. IOS et 3)l’interv. brève de résolution de problème.

Answer 1

1) personnes avec probl. santé mentale+ détachement de la réalité ex:psychose
2) personne vit un déséquilibre mais concerve une capacité d’introspection ex: TPL, famille
3) la personne est dans une piscine de marde

Question 2

la philosphie de l’app IOS

Answer 2

• philosophie constructiviste (on construit avec la réalité du client pas la notre) + vision globale de la personne

Question 3

les professionnels doivent tenir compte de (3)… lors de l’évaluation clinique

Answer 3

1. situation de l’usager
2. santé mentale
3. santé physique

Question 4

Quelles est la perspective préconisée dans l’IOS

Answer 4

logique interactionnelle systèmique (pas linéaire de cause à effet)

Question 5

V ouF : On essaye pas d’éliminer le négatif, mais d’étirer le positif

Answer 5

Vrai

Question 6

3 Prémisses de l’ios

Answer 6

1. Ne réparer pas ce qui n’est pas brisé
2. Ce qui fonctionne, faires le davantages
3. Ce qui ne fonctionne pas, cessez le immédiatement puis faites autres choses.

Question 7

5 Postulats de base de l’ios

Answer 7

1. tout le monde possèdent des compétences (ex: se retrouver dans leur bordel)
2. les personnes en diff. ont l’expertise de trouver leur propre solution
3. le changemetn est inévitable (+petit pas possible)
4. la réalité est constructive
5. la relation d’aide est un exercice ce coopération avec le client (pas de rôle expert)

Question 8

définition du problème en ios (avantages et valeur ajoutée)

Answer 8

1. la personne n’est jamais le problème, le problème est le problème.
   Avantages: Séparer la personne du problème permet de donner à tout les membres de la famille une responsabilité dans la résolution du problème. ++ mobilisation.

Question 9

Quoi faire avec les resistances

Answer 9

• prendre le blâme que nous n’avons pas tout mis en place pour suciter sa mobilisation.

Question 10

Facteurs influençant la relation (%)

Answer 10

Techniques 15%
Croyances 15%
Client (30%) ( tout ce qu’On ne pourra jamais changer chez le client)
______ LA RELATION (40%) ( tout faire pour créer la relation)

Question 11

Questions circulaires ou relationnelles(3)

Answer 11

• Utiliser tout les membres possible, pour avoir toute les perspective (demander questce que l’autre en penserait)
• Utilisation du quoi d’autre (induit qu’il y a autre chose, crée une dynamique)
• IMportance de questionner (qui, quoi, comment, quand ,quel impact, pourquoi tu as fait ça?) pas de reflet…

Question 12

Le langage (5)

Answer 12

1. adpater son langage verbale et physique
2. utiliser les silences
3. utiliser le quand plustot que si (quand il va yavoir quelque chose tu m’expliqeras comment tu as réussi à l’affronter à notre prochaine rencontre)
4. temps de verbe du présent au futur et du futur au présent
5. Lorsqu’il y a un je ne sais pas: demander ce qu’il dirait si il savait

Question 13

Types de clients

Answer 13

1. Visiteur (pas de malaise pas d’espoir, pour lui pas de problème ) but : créer un malaise
2. Plaignant (malaise énorme et pas d’éspoir) but redonner espoir
3. Acheteur (malaise et espoir, meilleure client qui se met en action ) But le guider, et l’aider à conserver l’équilibre entre le malaise et l’espoir pour maintenir la motivation

Question 14

3 étapes du processus d’intervention

Answer 14

1. Prise de contact
2. première étape
3. rencontres subséquentes

Question 15

technique de la décristalisation

Answer 15

• diminuer l’ampleur du problème en utilisant des mots plus banal pour remplacer ses mots et ainsi avoir plus de pouvoir et de solution
  (exemple: conflit extrême vers un conflit)

Question 16

Technique de recherche d’exception + cahier des jours de pluies

Answer 16

trouver des exceptions, des momements ou s’était pas pareil. dans le but d’y associer une compétence et de la généraliser à d’autre contexte.
Ex; exception: faire la vaiselle , compétence patience, d’autre moment ou vous utiliser cette compétence ? oui pour faire les devoirs des enfants.
FAire un cahier des jours de pluie: outil base de donné pour monter qu’il a deja réussi et comment il a fait

Question 17

l’Importance de donner des tâches et les types de tâches pour le type de client

Answer 17

action, réflexion et observation
- permet de faire vivre des succès à la personne !!!
visiteur: observation ou réflexion (qqun ou qqchose)
Plaignant: réflexion (lui montrer qu’Il n’y a pas juste la merde)
Acheteur: Action ou rélexion au moment opportun exemple redéfinir les objectifs.

Question 18

étapes subséquentes (2)+ avec les plaignants

Answer 18

• importance de revenir sur la tâche à l’autre rencontre.
• amplification des changements positif
• avec les plaignants prendre le blâme si elle a pas fait son devoir = augmenter l’espoir.

Question 19

technique de la question miracle

Answer 19

• pour un client acheteur ou plaignant
• le faire réver , puis lui demander d’essayer de le faire cette semaine pendant un moment.
• utilisation des questions circulaires (pour lui faire élaborer)

Question 20

technique de la visualisation du futur

Answer 20

• acheteur ou plaigannat
• plus rapide que question miracle
• marcher sur le sol, rendu dans 10 semaines tu voudrais etre rendu ou puis cest quoi les autres étapes avant

Question 21

technique de l’échelle

Answer 21

positionner ou ils sont , ou il voudrait etre et definir toutes les échellons . reprendre lors de chaque situation
- consolider les accquis au fil de l’évolution sur l’échelle