Investitionsrechnung Flashcards
Grundsätze der Bewertung
- Geldanlage nur so viel Wert wie man rausbekommt
- Time value of money
- Sichere Geldeinheit mehr Wert als riskante
Nachteile IRR
- Lineare Interpolation
- Mehrere Zinssätze
- Wiederanlageprämisse
- Wechselnde Vorzeichen im CF führt zu mehreren IRR
- Auch kein IRR möglich
- Unterschiedliche Investitionsbeträge führen zu Unterschiedlichen Empfehlungen IRR/NPV
Portfoliotheorie
rationaler Anleger investiert nur in eine Mischung aus risikofreier Anlage und Marktportfolio (Höhere Rendite als Marktportfolio durch Verschuldung) -> Faire Rendite nur abhängig von Beta (CAPM)
Kritik CAPM
Ein Risikomaß (Realität mehrere)
keine Transkosten
vollkommener Markt
rationale Anleger
Teilbarkeit der Wertpapiere
Arbitrage Pricing Theory
Mehrere Risiko faktoren die nicht wegdiversifizierbar multipliziert mit einer Sensitivität
Dreifaktoren Modell
Miteinbeziehung von Risikofrei vs Marktportfolio
Größe des Unternehmens
Buchwert
Formen von Markteffizienz
Schwache Effizienz: alle historischen Daten sind in den Kursen enthalten
Mittlere Effizienz: alle öffentlich verfügbaren Informationen (historische und aktuelle) sind in den Kursen eingepreist
Starke Effizienz: alle, auch lediglich privat verfügbare (Insider-)Informationen sind in den Kursen enthalten
Heuristiken (def, Merkmale, Ursachen)
Vereinfachte Entscheidungsregeln
Merkmale:
bewusst oder unbewusst
Konzentration nur auf ein Projekt
Mental Accounting
Ursachen:
Zeitdruck
Informationsflut
Verringerung der Informationskosten
Selektive Wahrnehmung
Es werden nur die Informationsquellen herangezogen, die hinsichtlich
eigener Meinung, Vorstellung oder Empfindungen als wichtig erscheinen.
Verfügbarkeitsheuristik
Informationen mit einer hohen Verfügbarkeit werden wichtiger erachtet, als Informationen mit geringeren Verfügbarkeitsgrad.
Informationsverarbeitung
Verankerung & Adjustierung
Vereinfachung von Sachverhalten
Repräsentativitätsheuristik (Neigung Muster zu erkennen, wo keine Muster
Entscheidung
- Kognitive Dissonanz
- Verlustaversion
- Herdentrieb
- Sunk-Cost Effekt