Introdução Flashcards
eficiência
maximizar o uso dos recursos
necessários com o menor custo
possível
recursos materiais
elementos físicos que servem
para a construção do produto final
recursos patrimoniais
bens, valores, direitos e
obrigações de caráter permanente
Cadeia Produtiva
momento certo
quantidade necessária
local onde serão utilizados
menor custo
a maior eficiência possível
gerenciamento da cadeia de suprimentos (supply chain management )
gerenciamento integral da cadeia de suprimentos, desde o fornecimento de materiais
(fornecedores do fornecedor) até o cliente final
as principais atividades da área de gestão de
materiais são
Gestão dos Estoques
Gestão de Compras
Gestão dos Centros de Distribuição
Modelo Centralizado
compra de 1 fornecedor
Vantagens:
Economias de escala,
planejamento integrado,
alocação de especialistas e
controle de custos
Desvantagens:
Menor agilidade para
demandas urgentes
Modelo Descentralizado
compra de vários fornecedores
Vantagens:
Agilidade e flexibilidade
Desvantagens:
Custos mais altos, falta de
“visão do todo”, controle de
custos mais complexo
Nível de Serviço
= Pedidos Atendidos Satisfatoriamente / Pedidos Totais
requisição de materiais
A requisição de materiais é o documento hábil pelo qual o material é solicitado ao almoxarifado
para utilização
estoque de segurança
permite à empresa não precisar parar a sua operação
Nível de Serviço
nem sempre a organização vai optar pelo maior nível de serviço possível, mas sim pelo mais lucrativo
Atividades da gestão de materiais
gestão estoque
gestão compra
gestão centro de distribuição
Almoxarifado
a guarda física e a conservação dos
materiais.
layout
arranjo de homens, máquinas e materiais
