Intra Flashcards

1
Q

Déf. Psychologie sociale

A

Comprendre et expliquer les émotions, le cognitif et les comportements influencés par la présence réelle, imaginaire ou implicite d’autrui

Étude systématique de la subjectivité en accordant un rôle des biais cognitifs

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2
Q

3 types d’influence des autres

A

Réelle, imaginaire et implicite

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3
Q

Influence réelle

A

Compagnie de d’autres personnes

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4
Q

Influence imaginaire

A

Les autres sont physiquement absents, mais nous influencent (ex: groupe d’appartenance)

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5
Q

Influence implicite

A

Éléments de notre environnement qui suggèrent les autres, notre culture et normes sociales (plus difficile à changer)

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6
Q

Pouvoir de la situation

A

Environnement social nous influence plus que nous le pensons

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7
Q

Pouvoir de la réflexion

A

Perception que nous avons de la réalité résulte d’une construction mentale (tentons de donner sens aux actions des autres pour nous orienter dans la réalité sociale)

Cherche à se faire de la réalité une représentation socialement efficace qu’intellectuellement injuste

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8
Q

Théories dominantes (6)

A

Des rôles

De l’apprentissage (punition/renforcement)

De l’échange social (donnant/gagnant)

De l’attribution (comment on apprend le monde social)

De la consistance cognitive (dissonance ou non)

Du traitement de l’information (schéma cognitif)

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9
Q

4 nouvelles approches

A

Psychologie interculturelle (évolue au sein d’une culture et époque)

Processus automatiques d’adaptation (obéir de façon automatique des routines intégrées)

Psychologie évolutive (cerveau a intégré modes de pensée qui nous ont permis de survivre)

Neurosciences sociales (comprendre support physiologique du comportement social)

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10
Q

Psychologie sociale vs sociologie

A

Psychologie sociale = s’appuie sur expérimentation et centrée sur l’individu

Sociologie = recours à l’observation et centrée sur les groupes

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11
Q

4 méthodes de recherche en psychologie sociale

A

Observation = note comportements en laboratoire ou en milieu naturel

Enquête = sondage

Corrélation = identifie liens entre 2 variables (pas nécessairement causaux)

Expérimentation = manipule variables en laboratoire pour trouver liens causaux

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12
Q

Déf. Croyance

A

Conviction relative à un objet psychologique (pas besoin de preuve seulement un raisonnement)

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13
Q

Déf. Objet psychologique

A

Tout ce qu’il est possible de se représenter, y compris les individus

Peut être concret ou abstrait et réel ou imaginaire

Ex: bien/mal, religion

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14
Q

Comment se fait l’acquisition de croyance? (3)

A

Expérience personnelle (avoir vécu l’expérience)

Interaction sociale (une amie lui a décrit)

Inférence (les piqures font mal donc les tatouages aussi)

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15
Q

Théorie des inférences correspondantes

A

Attribution d’une cause à ce que nous observons

Nous essayons de comprendre le comportement d’une personne en faisant un lien entre le comportement observé et ces traits de personnalité

Si une personne adopte un comportement particulier dans une situation donnée, les observateurs cherchent à déterminer si ce comportement correspond à un trait de personnalité stable chez cette personne.

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16
Q

3 questions qu’on se pose lors de l’inférence

A

-Est ce qu’elle avait le choix d’agir autrement?
Si pas le choix = pas trait de personnalité

  • Est ce que le comportement correspond aux attentes?
    Si oui = pas trait de personnalité
  • Quelles sont les conséquences de ce comportement?
    Si une personne adopte un comportement qui semble aller à l’encontre de ses intérêts personnels ou qui produit des résultats surprenants, l’observateur tend à conclure que ce comportement est le reflet de traits de personnalité stables.

DOIT répondre aux qst en ordre!!

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17
Q

Théorie de la covariation de Kelley

A

Nous procédons à la manière d’un scientifique pour déceler la cause d’un comportement

Attribuent un événement à une cause en fonction de trois types d’informations qu’elles observent

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18
Q

3 critères pour faire l’attribution

A

Constance
Caractère distinctif
Consensus

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19
Q

Déf. Critère de constance

A

Est ce que la personne agit toujours de cette façon dans une situation similaire

Si oui=personnalité

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20
Q

Déf. Critère de caractère distinctif

A

Est ce que la personne se comporte uniquement de cette manière dans cette situation

Oui = pas trait de personnalité

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21
Q

Déf. Critère de consensus

A

Est ce que les autres personnes se comportent de la même manière

Non = trait de personnalité

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22
Q

Caractéristiques des critères si on attribue son comportement à sa personnalité

A

Si il agit toujours de la même manière pour la même situation (donc constance)

Si les autres personnes n’agissent pas de la même façon (pas de consensus)

Si son comportement ne dépend pas du stimulus (pas distinctif)

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23
Q

Déf. Erreur d’attribution fondamentale

A

Tendance à sous-estimer l’influence de la situation et à surestimer les facteurs internes en tant que cause des comportements

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24
Q

Pourquoi l’erreur d’attribution fondamentale (3)

A

Dans plusieurs cultures = apprend que chaque personne est responsable de ses actes

Si notre attention est dirigé vers quelque chose , on va attribuer la cause à cela (saillante perspective)

Attributions internes demandent - travail cognitif

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25
Q

Modèle tridimensionnel de Weiner

A

Nos attributions peuvent être catégorisées selon trois dimensions :
•les causes sont internes ou externes,
•les causes sont contrôlables ou non-contrôlables,
•les causes sont stables ou instables.

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26
Q

Impact des types d’attribution

A

impact sur la réaction affective et les attentes de la personne qui fait l’attribution (qui juge)

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27
Q

Différence stable/instable, interne/externe et contrôlable/incontrôlable?

A

Stable = toujours, jamais
Instable = change dans le temps

Interne = trait de personnalité, émotions

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28
Q

Formation d’impression définition

A

Organiser divers éléments d’informations sur une personne pour former un tout

Repose sur l’attribution et l’intégration de l’info

Croyance

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29
Q

Déf. Intégration de l’info

A

Combinaison des traits attribués qui permet une perception unifiée pour former perception globale

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30
Q

Différence intégration et attribution

A

L’attribution est l’explication des causes d’un événement ou comportement particulier,

tandis que l’intégration de l’information se réfère à un processus plus large de synthèse et d’évaluation des informations pour former un jugement global.

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31
Q

Discerner les traits de personnalité à partir de 3 sources

A

Informations fournies par le comportement

Caractéristiques de la situation

Apparence physique

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32
Q

Effet de primauté et effet de centralité (Asch)

A

Primauté = Accorder + d’importance aux premiers éléments

Centralité = les traits importants structurent l’impression

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33
Q

Différence théorie Asch et Anderson

A

Indépendance des traits entre eux pour Asch être chaleureux a plus d’influence

Asch = trait de personnalité ont une différente signification selon le contexte

Anderson = intégration des info. des caractéristiques qui ne changent pas

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34
Q

Explication «avare cognitif» pour l’erreur d’attribution fondamentale

A

Désir de réduire l’effort cognitif

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35
Q

La perception résulte de quoi

A

construction mentale

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36
Q

Nous passons une bonne partie de notre vie à faire quoi

A

Tenter de donner un sens aux actions des autres pour nous orienter dans la réalité sociale

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37
Q

L’individu cherche à faire de sa réalité une représentation…

A

socialement efficace qu’intellectuellement juste

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38
Q

2 systèmes de pensée pour juger environnement social

A

Système 1:
-Processus automatique, inconscient
-Traiter en peu de temps bcp infos
-Rapidement conclusion avec peu indices

Système 2 :
-Réflexion plus formelle et contrôlée
-Plus lente
-Demande effort cognitif
-Mobilise pensée consciente et fonctions exécutives assurant contrôle de soi

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39
Q

Exactitude de l’impression (3)

A

Première impression moins fiable quand on se fonde sur observations comportementales plutôt qu’auto-description

Première impression résistante au changement

Extraversion plus facile à percevoir

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40
Q

Schéma déf (4)

A

Structures cognitives qui permettent d’organiser info complexe

Oriente perception de l’environnement, l’organisation des info en mémoire et inférences

Préfère nombre limité de schéma mais les faire plus grand

Allons au-delà de l’info reçu

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41
Q

Schéma s’appuie sur quoi (3)

A

-Ensemble d’idées reçues, sur des stéréotypes et des catégorisations

-Scénarios acquis en fonction des normes culturelles

-Scénarios élaborés en fonction de nos expériences et attentes personnelles

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42
Q

Règles heuristiques déf (2)

A

Processus cognitif permet de faire rapidement des estimations

Chose qu’on a fait pour améliorer notre chance de succès sans le garantir

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43
Q

3 caractéristiques règles heuristiques

A
  • Disponibilité: Juger de la fréquence ou probabilité d’un événement selon la facilité avec laquelle on peut s’en remémorer des exemples (entendre souvent parler d’accident d’avion)
    Repose sur le rappel
  • Représentativité: Estimer probabilité d’appartenance d’un objet à une classe selon ressemblance avec un cas prototypique (correspond à une catégorie ou non)
  • Ancrage et justement: Estimer grandeur selon quantité connue puis ajuster cette grandeur
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44
Q

Biais de la positivité

A

Tendance à exprimer des évaluations positives envers d’autres personnes

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45
Q

Négligence de la ligne de base

A

Sous-utilisation de l’information statistique (négliger vrais probabilités)

Penser qu’on est différent du reste du groupe, qu’on est pas inclus dans les statistique

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46
Q

Corrélation illusoire

A

Perception d’une corrélation entre deux variables alors qu’il n’y en a pas (racisme)

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47
Q

Persistance des croyances

A

Maintien de croyances en présence d’infos qui le remettent en question

Changer une croyance c’est recommencer à zéro, plus facile de les conserver

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48
Q

Soi déf.

A

Englobe caractéristiques individuelles qui font qu’une personne est différente ou semblable aux autres

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49
Q

Conception multidimensionnelle du soi

A

Physique, social et spirituelle/croyance

Par William James

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50
Q

Qui introduit psycho en Amérique du Nord

A

William James

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51
Q

Trois dimensions du soi

A

Concept de soi (physique, social, croyance)
-Qui je suis

Estime de soi (appréciation de soi-même)
-Comment je m’évalue
-Relié santé mentale

Comportement et soi
-Comment j’agis

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52
Q

Déf. concept de soi

A

Ensemble des croyances qu’on a sur soi-même

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53
Q

Soi est construit à partir de quoi (4)

A

Introspection (qd j’y pense qd j’ai un moment)

Observation du comportement des autres à notre endroit (pour acceptation des autres)

Observation de notre propre comportement

Comparaison avec des personnes qui nous ressemblent dans l’environnement (espèce social et compétitif)

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54
Q

Conscience réflexive - introspection (5) + qui

A

Réfléchir sur soi-même et de s’interroger sur ses propres capacités de réflexion

Observation de nos pensées et sentiments

Andersen et Ross

Seulement chez l’humain

Se concevoir en tant qu’objet

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55
Q

Perception des réactions des autres à notre endroit + infos peuvent être… (3)

A

Intégrons à notre soi notre perception de ce que les autres pensent de nous

Infos peuvent être:
Sélectionné (effet direct)
Interprété (accepter avec explication)
Déformé (ajouter bloqué)

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56
Q

Théorie de la perception de soi: la perception de notre propre comportement (4)

A

Déduisons certains de nos traits de personnalité de l’observation de notre propre comportement

Se regarder de l’extérieur de la même façon qu’on regarde les autres

Bénévolat

Bem

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57
Q

Théorie de la comparaison sociale

A

Si pas de normes objectives définies, on évalue nos habiletés en nous comparons aux autres

Festinger

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58
Q

Postulats théorie comparaison sociale + ascendant et descendant (5)

A

-Individu a besoin d’évaluer adéquatement ses habiletés

-En l’absence de critère, s’évalue en se comparant aux autres

-Préfère se comparer à des personnes qui nous ressemblent

Ascendant = comparer à des gens qu’on juge supérieur à nous
Peut se produire un effet d’identification

Descendant = comparer à des gens qu’on juge inférieur à nous

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59
Q

Schéma de soi

A

Généralisation cognitive permet d’interpréter et intégrer messages de l’environnement qui sont reliés au soi

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60
Q

Besoin d’un concept de soi stable peut amener les gens avec une faible estime de soi à faire quoi

A

À chercher à confirmer leur impression négative d’eux-mêmes (s’accroche plus à l’influence de soi)

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61
Q

Comment arrivons nous à garder un concept de soi stable (2)

Besoin de cohérence interne

A

-Réinterpréter le passée en fonction de nos croyances et valeurs actuelles (présentisme)

-Réinterpréter les réactions des autres sur nous (vérification de soi)

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62
Q

Conscience de soi publique (2)

A
  • Soi tel qu’il apparait aux yeux des autres
  • Dérivé de notre comportement, de nos manières, de notre habillement
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63
Q

Conscience de soi privée (2)

A
  • Soi en contact avec les éléments internes de la personne qui ne sont pas accessibles aux autres
  • Constituée de nos attitudes, émotions, pensées, motivations
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64
Q

Importance de la conscience privée (2)

A

Guide notre comportement en accord avec nos attitudes et valeurs

Amplifie les émotions que l’on ressent par rapport à notre comportement

65
Q

Estime de soi déf. (2)

A

Évaluation qu’une personne fait de ses propres caractéristiques

Énormément influencé par les autres

66
Q

Augmentation de soi déf. (3)

A

Tendance à se voir plus positivement que ne le justifie la réalité

La plupart pense qu’ils sont au-dessus de la moyenne

Facteur de protection évolutionniste

67
Q

Augmentation de soi selon McLelland

A

On fait généralement des tâches modérés pour augmenter notre confiance en soi

68
Q

Comment se manifeste l’augmentation de soi (3)

A
  • Évaluation positive de nos aptitudes générales
  • Illusion de contrôle sur le cours des événements (gambler)
  • Optimisme excessif face à notre propre avenir
69
Q

Biais égocentrique

A

Exagérer sa part dans l’exécution d’activités collectives

70
Q

Effet projecteur

A

Exagérer l’attention que les autres nous portent

71
Q

Biais de fausse unicité (2)

A

Considérer comme exceptionnels ses attributs positifs (se considérer spécial)

Même notre nom!

72
Q

Biais de faux consensus (3)

A

Considérer ses attributs négatifs comme plus répandus qu’ils ne le sont en réalité

+ pense que tout le monde aime célérité ou politicien comme nous

Réseaux sociaux +++

73
Q

Biais de complaisance

A

Attribuer ses succès à des dispositions interne et ses échecs à des circonstances extérieures

74
Q

Handicap intentionnel (2)

A

Expliquer à l’avance un échec possible en faisant appel à des circonstances exceptionnelles plutôt qu’à des caractéristiques personnelles

OU fixer barre trop haute

75
Q

Les biais servent à quoi

A

Sauver l’estime de soi

76
Q

Sentiment d’efficacité personnelle déf.

A

Niveau de confiance dans sa capacité de réussir qu’une personne ressent avant d’entreprendre une tâche

Ceux qui aide c’est parce qu’il pense qu’ils en ont sont capables

77
Q

Déf. attitude

A

Évaluation générale positive ou négative d’une personne à l’égard d’un objet psychologique

Un sondage c’est mesurer nos attitudes

Généralement permanent

78
Q

Qu’est ce qui fait partie de notre concept de soi mais pas de nos attitudes

79
Q

Deux caractéristiques de l’attitude

A

Direction:
Désigne le caractère positif ou négatif d’une attitude à l’égard d’un objet

Intensité:
Permet de mesurer à quel point une attitude est extrême

80
Q

4 types d’attitude

A

Attitude positive (positif élevé, négatif faible)

Deux attitudes/ambivalence (négatif et positif élevé)

Indifférence (négative et positif faible)

Attitude négative (positif faible, négatif élevé)

81
Q

Déf. force

A

Degré d’enracinement d’une attitude

Pas la même chose que l’intensité

Forte= durable et résistante au changement

82
Q

La force est liée à quoi (2)

A

Certitude subjective:
Conviction relative qu’a un individu d’être dans le vrai (+ enraciné = + certitude)

Centralité:
Position occupé par une attitude dans la hiérarchie de l’ensemble de nos attitudes (si central = impact sur leur vie, ceux qui manifestent le plus souvent)

83
Q

Deux types d’attitudes

A

Explicite:
- Accessible à la conscience
- Contrôlable
- Facilement exprimable

Implicite:
- Association inconsciente entre l’objet d’attitude et l’évaluation qu’on en fait

84
Q

Formation des attitudes (4)

A
  • Conditionnement évaluatif:
    Association entre stimulus neutre et un autre stimulus positif ou négatif
  • Simple exposition:
    Répétition d’un stimulus rends son traitement automatique et plaisant
  • Apprentissage social:
    Observation attitudes et comportements des autres
  • Conditionnement opérant: (Yale)
    Expression d’une attitude renforcée ou punie
85
Q

Deux objectifs des études sur le changement d’attitude

A

Comprendre ce qui se passe lorsque le changement se produit

Mettre en lumière les stratégies susceptibles de le provoquer

86
Q

Les théories de changement de l’attitude (4)

A

Conditionnement évaluatif

Conditionnement opérant (Yale)

Théorie consistance cognitive

Modèle de la vraisemblance d’élaboration cognitive

87
Q

Conditionnement évaluatif (3)

A

Peut modifier les associations positives ou négatives qui existent à l’égard d’un objet d’attitude

Associer une célébrité à un produit

Basé sur conditionnement classique

88
Q

Conditionnement opérant (Yale)

A

Carl Hovland

Rôle du renforcement est d’inciter l’individu adhérer au message

89
Q

Trois étapes dans le conditionnement opérant

A
  • Attention:
    La première étape consiste à capturer l’attention de l’individu. Pour qu’un message ou un stimulus soit efficace, il doit d’abord être perçu et focaliser l’attention de la personne.
  • Compréhension:
    L’individu doit comprendre le message ou le lien entre le comportement et la conséquence. Cette étape implique une interprétation cognitive du stimulus.
  • Acceptation:
    Même si l’individu comprend le lien entre le comportement et la conséquence, il doit accepter que cette conséquence est valable ou méritée pour que cela influence son comportement futur.

Rétention + action?!
Donc nécessite un traitement cognitif!

90
Q

4 variables étudiées par Hovland

A

La source = qui

Le message = quoi

Le public = qui

Le canal = comment

91
Q

Caractéristiques de la source (3)

A

QUI dit quoi à qui et comment?

  • Crédibilité:
    Intention de persuader et compétence
    Comme un docteur
  • L’attrait:
    Beauté physique, personnalité
  • La similarité:
    Voir des gens comme nous qui ont un produit
92
Q

Caractéristiques du message (4)

A

Qui dit QUOI à qui et comment?

  • Appel à la raison ou aux émotions :
    Chiffres
    Faire attention avec la peur peut les paralyser
  • Bilatéral ou unilatéral:
    Parle des avantages et désavantages ou juste les avantages
  • Répétition:
  • Message direct ou indirect :
    Direct = leur dire quoi faire
93
Q

Caractéristiques du public (2)

A

Qui dit quoi à QUI et comment?

  • Niveau intellectuel ou d’instruction
    Message simple si auditoire peu instruit sinon message plus complexe
  • Niveau d’attention
    Distraction peut être néfaste devant un auditoire favorable mais utile devant un auditoire sceptique (pour qu’il continue d’avoir peu d’attention)

Moins d’attention = traitement plus superficiel

94
Q

Caractéristiques du canal (3)

A

Qui dit quoi à qui et COMMENT?

  • Interaction directe plus efficace (offre flexibilité et percevoir signaux non verbaux)
  • Messages complexes sont plus persuasifs dans médias écrits que médias électroniques
  • Médias (surtout électronique) ont une influence indirecte, mais réelle
    Agenda-setting ce qui est important à discuter
    Enrobage
95
Q

Théorie de la constance cognitive

A

Besoin présumé de garder une cohérence interne

96
Q

Deux théories de la constance cognitive qui expliquent le changement d’attitude

A

Théorie de l’équilibre (Heider)

Théorie de la dissonance cognitive (Festinger)

97
Q

Théorie de l’équilibre (Heider) (3)

A

Intègre les attitudes

2 personnes qui s’aiment sont en désaccord
2 personnes qui s’aiment pas mais en accord
= relation en déséquilibre

Lorsque nos relations sont en déséquilibre, nous sommes motivé à rétablir l’équilibre

98
Q

Recherche de la consistance cognitive comment ça fonctionne

A

Obéit à la loi du moindre effort

(Moyen le moins coûteux pour rétablir l’équilibre sera choisi)

99
Q

Théorie de la dissonance cognitive de Festinger (4)

A

Dissonance cognitive se produit lorsqu’il y a incohérence:
-2 éléments cognitifs liés au même objet d’attitude
-Entre son attitude et comportement

Résulte un état de tension désagréable

Plus les cognitions sont importantes, plus l’état de tension est désagréable et plus la personne voudra réduire dissonance

Ex: Les personnes payés 5$ ont gardé la croyance que l’étude est nulle car ils ont une explication

100
Q

Pour réduire dissonance lorsque exposé à de nouvelles info. la personne peut… (2)

A

Changer son comportement, attitudes ou croyances

Rationaliser
-Réinterpréter la réalité pour ne plus voir dissonance
-Se convaincre que les cognitions en cause ne sont pas importantes

101
Q

Dissonance en raison d’une justification insuffisante (2)

A

Agir de façon contraire à son attitude = ressent état de dissonance
DONC change son attitude pour le faire correspondre à ce qu’il a fait

Plus les facteurs externes sont forts, plus faible sera le changement d’attitude

102
Q

Dissonance en raison d’une prise de décision

A

Une fois leur décision prise, les gens ont tendance à valoriser l’objet choisi et à dévaloriser l’objet rejeté

103
Q

Modèle de la vraisemblance de l’élaboration cognitive

A

Clé du changement d’attitude n’est pas dans l’environnement mais dans la tête des gens

Traite pas de la même façon info si elle passe dans voie centrale ou périphérique

104
Q

Voie centrale vs périphérique

A

Centrale:
Fait réfléchir la personne
Arguments sont importants
Changement durable

Périphérique:
Enrobage qui détermine la persuasion
Changement superficiel

Selon motivation et capacité

105
Q

Déf. stéréotype

A

Croyance partagée portant sur les caractéristiques de personnes appartenant à un groupe

106
Q

Autostéréotype vs métastéréotype

A

Autostéréotype:
Se rapportant à notre propre groupe

Métastéréotype:
Croyance d’une personne sur les stéréotypes que les membres des autres groupes ont à propose de son groupe

107
Q

Déf. préjugé

A

Attitude, habituellement négative, à l’égard des membres d’un groupe

108
Q

Déf. discrimination

A

Comportement différent à l’égard d’un membre d’un groupe

109
Q

Racisme déf.

A

Préjugé défavorable et discrimination à l’égard de personne en raison de la couleur de leur peau ou de leur appartenance ethnique

110
Q

C’est quoi l’échelle de distance de Bogardus

A

Niveau d’intimité qu’ils seraient prêt à accepter avec des personnes différentes de soi

111
Q

Racisme traditionnel

A

Racisme flagrant qui s’exprime par la ségrégation fondée sur la couleur de la peau (s’affiche raciste)

112
Q

Racisme moderne

A

Racisme subtil qui s’exprime indirectement et se fonde sur des raisons socialement acceptables

113
Q

Racisme d’aversion

A

Racisme qui s’exprime pas un appui aux mesures d’égalité pour les Noirs, mais qui s’accompagne de sentiments négatifs à leur égard

Quota

114
Q

Causes des préjugés (6)

A

Histoire
Contexte socioculturel
Pression sociale
Personnalité
Perception
Stimulus

115
Q

Contexte historique (4)

A

Groupe dominant s’attribue des qualités intrinsèques qui expliquent à ses yeux sa domination

Groupe dominant attribue des qualités intrinsèques au groupe dominé pour expliquer sa position d’infériorité

Groupe dominant oublie que les contraintes environnementales fixent les positions sociales et croit que ce sont les prédispositions internes qui font cela

Souvent utilisé pour justifier conflits

116
Q

Contexte socioculturelle

A

Histoire actuelle

Selon la théorie du conflit de groupe réaliste (Darwin), la lutte entre les groupes pour occuper un territoire et obtenir de la nourriture et des ressources matérielles seraient à l’origine des préjugés

117
Q

Contexte psychosocial (2)

A

Socialisation:
Préjugés sont acquis dès un jeune âge, notamment par le biais des modèles

Influence sociale:
Pression sociale peut expliquer l’adhésion (réelle ou publique) à des préjugés

118
Q

Différent contexte psychologique (2)

A

Personnalité autoritaire

Orientation à la domination sociale

119
Q

Personnalité autoritaire (4)

A

Personnalité caractérisée par la rigidité, la soumission à l’autorité et des préjugés à l’égard de ceux qui sont différents

Pas dû à la socialisation

Souvent associé au racisme, préjugé veut revenir à l’ordre passé

Autoritarisme (meilleur mot)
Veut qu’il y ait de l’ordre, sans l’être nécessairement, est content d’obéir

120
Q

Croyances personnes autoritaires (7)

A

Mauvaises manières

Obéissance est ce que devrait apprendre les enfants

Crimes sexuels sur les jeunes devraient être extra puni

Quand une personne a des problèmes = ne doit pas y penser

Astrologie est réelle

Pays a besoin de moins de loi

Conflit et guerre = naturel

Doit se protéger des maladies

121
Q

Orientation à la domination sociale

A

Variable de la personnalité qui fait qu’une personne veut que son endogroupe domine les exogroupes ou leur soit supérieur

Deux sous groupes:
Hiérarchie de dominance
Opposition égalité

122
Q

Échelle orientation dominance sociale (8)

A

Certains groupes inférieurs

Correct que certains aient plus d’opportunités

Groupes doivent être maintenu en place

Parfois utiliser force contre groupe

Grouper inférieur reste à leur place

Nécessaire dépasser certains groupes

Si groupe reste à leur place = moins de problème

Bonne chose d’avoir bon et mauvais groupe

123
Q

Catégorisation déf.

A

Processus par lequel on perçoit les personnes comme membres d’un groupe ou d’une catégorie plutôt que comme des individus

124
Q

Endogroupe vs exogroupe

A

Endogroupe:
Groupe social qu’on pense appartenir

Exogroupe:
Groupe qu’on appartient pas

125
Q

Biaise de l’endogroupe

A

Tendance à avoir une meilleure opinion à l’égard de son endogroupe que les exogroupes

Perception

+ fréquent

126
Q

Biais de l’homogénéité de l’exogroupe

A

La variabilité entre les membres d’un exogroupe est moins grande qu’entre les membres de l’endogroupe

Perception

127
Q

Corrélation illusoire (2)

A

Association apparente, mais dénuée de fondement, entre 2 phénomènes

Peut être à l’origine de stéréotype

128
Q

Déplacement de normes déf.

A

Évaluation d’individus appartenant à des catégories sociales différentes selon des échelles n’ayant pas la même signification tout en employant les mêmes termes

129
Q

Théorie de l’entativité (4)

A

Frontières entre groupes sont claires et rigides

Groupes constituent des entités statiques dont les membres sont similaires, entretiennent des interactions importantes et sont très interdépendants pour atteindre des buts communs

Stratégie d’évitement ou surcompensation

L’évitement réponse crainte de ne pas être accepté dans un groupe perçu comme très homogène et cohésif.
La surcompensation où l’individu essaie d’adopter des comportements ou des attitudes qui le rendent plus conforme aux attentes du groupe, pour éviter l’exclusion.

130
Q

Théorie incrémentielle

A

Frontières entre les groupes sont dynamiques et changeantes

Stratégie d’apprentissage

131
Q

Qu’est ce qui précède la cognition ou l’émotion

A

L’émotion

132
Q

Théorie implicite de la personnalité

A

Inférer les traits de personnalité qui vont ensemble généralement

133
Q

Corrélation illusoire résulte de quoi

A

Règles heuristiques de la disponibilité et représentativité

134
Q

Raisonnement contrefactuel (4)

A

Reconstruire mentalement la réalité en essayant d’imaginer des actions différentes menant à des conséquences différentes

Permet d’envisager des des options que la confirmation des croyances lui empêcherait

Sortir de rumination mentale

Plus descendant qu’ascendant

135
Q

Concept de soi se construit de quelle façon

A

Se construit progressivement par le biais d’interaction

136
Q

Modèle à 5 facteurs (Big Five)

A

Ouverture
Consciencieux
Extraversion
Agréabilité
Névrosisme

137
Q

Comparaison sociale répond à 2 fonctions principales du soi

A

Permet de nous distinguer des autres

Permet de nous situer dans une collectivité

138
Q

Caractère dominant peut résulter de quoi

A

Lié à la situation

Dispositions personnelles

Situation et dispositions personnelles

139
Q

Qu’est ce qui différencie le concept de soi du schéma de soi

A

Schéma de soi est plus dynamique

140
Q

Effet d’autoréférence avec les schémas de soi

A

Nous remarquons et retenons plus facilement l’information qui se rapporte à des dimensions importantes de notre définition de soi

141
Q

Quels biais existe pour augmenter estime de soi (6)

A

-biais égocentrique
-effet projecteur
-biais de fausse unicité et faux consensus
-biais de complaisance
-handicap intentionnel

142
Q

Pourquoi l’estime de soi

A

Leary:
Sociomètre pour nous indiquer si on se rapproche de l’exclusion sociale

Théorie gestion de la terreur:
Répond à la peur de la mort

143
Q

Fonction exécutive du soi (2)

A

Utiliser notre soi pour guider nos comportements

Englobe régulation du soi et présentation du soi

144
Q

Régulation du soi (3)

A

Chercher à contrôler ou modifier nos pensées, nos émotions, nos comportements et nos besoins pour atteindre ses objectifs

Demande bcp d’énergie

Éviter tentations

145
Q

Soi idéal vs obligé

A

Idéal:
Ce qu’on veut idéalement

Obligé:
Attentes des autres envers nous

146
Q

Présentation de soi

A

Contrôler les impressions que les autres ont de nous

147
Q

Présentation authentique vs stratégique

A

Authentique:
Veut être perçu par autrui la façon qu’on se perçoit

Stratégique:
Présenter une image qui correspond à la situation

148
Q

Théorie de l’esprit

A

Capacité d’imaginer ce qui a dans la tête des autres

149
Q

Pourquoi on veut se présenter sous un jour favorable (2)

A

Besoin de plaire aux autres

Nous convaincre que nous sommes vraiment ce que nous voulons être

150
Q

Effet caméléon

A

Ajuster notre comportement à des demandes sociales

151
Q

Cultures individualiste vs collectiviste

A

Individualiste:
Soi indépendant

Collectiviste:
Soi interdépendant
Inverse du biais de complaisance

152
Q

Facteurs qui renforcent le lien entre l’attitude et le comportement (3)

A

Force
Accessibilité
Spécificité

153
Q

2 types de raison que les personnes expriment leurs préjugés

A

Internes:
Homosexualité immoral

Externe:
Éviter réactions négatives avec eux

154
Q

Qu’est ce qui passe lorsque quelqu’un ne manifeste pas le comportement attendu par les stéréotypes

A

Stéréotype attribué à cette catégorie change graduellement

Stéréotype change de façon radical

Crée sous-catégorie pour tenir compte de la nouvelle info

155
Q

Trois conséquences des préjugés

A

-Prophéties autoréalisatrices:
Stéréotype - comportement - comportement - confirme stéréotype pour percevant - accepte stéréotype à son égard

-Menace du stéréotype:
Pression psychologique qui se rajoute

-Bien-être psychologique:

156
Q

Meilleur solution pour vaincre préjugés

A

Interculturalisme

157
Q

4 interventions pour réduire préjugés en agissant sur les processus cognitifs

A

-Recatégorisation:
Faire appartenir au même groupe (but commun)

-Individuation:
Met accent sur différence entre individus

-Catégorisation croisée:
Appartient à 2 catégories sociales

-Catégorisation multiple:
Plus de 2 catégories

158
Q

Multiculturalisme vs interculturalisme

A

Le multiculturalisme:
Concentre sur reconnaissance et protection des différences culturelles, souvent en permettant aux groupes de coexister de manière distincte.

L’interculturalisme:
Met l’accent sur les interactions, le dialogue et l’intégration des cultures pour construire une société inclusive et unie.