Intra

Question 1

Définition coût de revient

Answer 1

ensemble des ressources consommées par un objet de coût

Question 2

Différence entre le CR de fabrication et le CR complet

Answer 2

CR de fabrication: MP+MOD+FGF
CR complet: MP+MOD+FGF + FV&ADM rattachables à l’objet de coût

Question 3

Objectifs du calcul du CR

Answer 3

-Évaluer la valeur des produits / services pour la préparation des états financiers (CMV et stocks)
-Fournir une information utile à la prise de décision et à la
gestion (prix de vente, rentabilité, contrôle des coûts)

Question 4

Liste de l’état des coûts de fabrication

Answer 4

Matières premières:
-Stock MP au début
+ Achats de mp
=MP disponibles à la fabrication
-Stock de MP à la fin
=Coût des mp utilisées
+ Coût de la main-d’œuvre directe
+ Frais généraux de fabrication
= Coût total de fabrication
+ Stock de produits en cours début
-Stock de produits en cours fin
= Coût total des produits fabriqués

Question 5

Liste Coûts des marchandises vendues (ou coûts des ventes)

Answer 5

Stock de produits finis début
+ coût total des produits fabriqués
-Stock de produits finis fin
= Coûts des marchandises vendues

Question 6

Liste États des résultats

Answer 6

Ventes
- Coûts des marchandises vendues
= Bénéfice brut
- Frais de vente
- Frais d’administration
= Bénéfice avant intérêt et impôt
- Intérêt
= Bénéfice avant impôt
- Impôt
= Bénéfice net

Question 7

Explications des bases d’évaluation du CR:
Standard VS Réel VS rationnel

Answer 7

Standard: MP, MOD et FGF imputés selon des taux prédéterminés

Réel: MP, MOD et FGF imputés à leur coût réel

Rationnel: MP et MOD imputés à leur coût réel FGF imputés selon des taux prédéterminés

Question 8

Différence entre CR fabrication variable et complet

Answer 8

CR variables inclus MP+MOD+ FGF variables seulement alors que CR complet inclus aussi les FGF fixes

On utilisera seulement le CR variables à des fins de gestions (pas pour EFs). Il classe les coûts fixes en charges d’exploitation à l’ER à la place de les répartir entre CMV et Stocks fin

Question 9

Avantages de la méthode des coûts variables

Answer 9

Méthode servant de base à l’analyse CVB
✓ Le bénéfice n’est pas influencé par la variation des
stocks
✓ Permet de mieux utiliser le coût de revient
✓ Fait ressortir l’impact des coûts fixes sur les bénéfices
✓ Facilite les analyses de rentabilité
✓ S’harmonise mieux avec les méthodes de contrôle des coûts
-Plus représentatif des flux de trésorerie

Question 10

Avantages de l’accumulation par commande

Answer 10

✓Permet de déterminer le genre de commandes qui est le plus profitable
✓Fournit de l’information pour la fixation des prix (processus de soumission)
✓Offre la possibilité de gérer les coûts en cours de production
✓Permet une reddition de compte détaillée

Question 11

Qu’est-ce que et que comprend la fiche de coût de revient?

Answer 11

Document (informatique) qui est préparé pour chaque commande et sur lequel on enregistre les ressources consommées par la commande (MP MOD FGF + N. commande + produit, date, nombre d’unités)

Question 12

Quelles sont les composantes de la fonctions des coûts semi-variables?

Answer 12

y: coûts semi-variable
x: volume d’activité (ou facteur de coût)
b: coûts fixes totaux
a: coût variable par unité

Question 13

Quels sont les impacts de la sous-imputation et de la sur-imputation?

Answer 13

Sous: Bénéfice trop élevé et stocks pas assez élevé

Sur: Bénéfice pas assez élevé et stocks trop élevé

Question 14

Disposition de l’écart d’imputation

Answer 14

Sous-imputation:
– Envoyer au coût des marchandises vendues
(CMV) la totalité de la sous-imputation

Surimputation:
– Répartir entre le CMV, les stocks de produits finis et les stocks de produits en cours au prorata des FGF imputés dans chaque compte

Question 15

Traitement des pertes (normales VS anormales)

Answer 15

Normales: Doit être attribuée aux bonnes unités fabriquées (donc le montant total ne change pas, mais il est attribué à moins d’unité ce qui augmente le CR)

Anormales: Doit être présentée séparément à l’état des résultats (le CR unitaire ne change pas)

Question 16

Définir: Ressources

Answer 16

L’ensemble des coûts que l’entreprise supporte durant une période;
L’ensemble des postes que l’on retrouve dans l’état des résultats et dans le grand livre.
EX: Matières premières, Fournitures, main- d’œuvre, loyer, électricité, etc.

Question 17

Définir: Inducteurs de ressources

Answer 17

Éléments déclencheurs qui transforment une ressource en coûts pour les activités qui la consomment;
Servent à rattacher les ressources aux activités;
Ce qui explique le mieux la quantité de
ressources (humaines et matérielles) à consommer afin de réaliser une activité.
EX: Nombre de pieds carrés, nombre d’employés, % de temps, quantité d’unités, etc.

Question 18

Définir: Inducteur d’activités

Answer 18

Éléments déclencheurs qui justifient l’utilisation de l’activité par un objet de coûts;
Servent à rattacher les activités aux objets de coûts;
Ce qui explique le mieux la consommation d’activités par chacun des produits ou services
EX: Nombre de composantes, quantité d’action, temps de mise en route

Question 19

Caractéristiques de la méthode directe et séquentielle

Answer 19

Directe:
– Simple
– Ne prend par en considération les interrelations entre les sections auxiliaires

Séquentielle:
– Difficulté modérée
– Prend partiellement en considération les interrelations

Question 20

Comment s’effectue la méthode directe?

Answer 20

On répartit les coût des services de soutien au prorata des services rendus (soit selon l’unité d’oeuvre du service de soutien) aux départements de production

Question 21

Quelles sont les étapes de la méthode séquentielle?

Answer 21

1. Identifier une séquence de partage selon l’importance des départements (% des services réciproques= somme de l’unité d’oeuvre pour les départements de soutien excluant le service de soutien choisi (réciproque)/ somme de l’unité d’oeuvre total excluant le service de soutien choisi (réciproque))
2. Répartir le coût du département de soutien le plus important aux autres départements de production et de soutien.
3. Répartir le coût du deuxième plus important département de soutien aux départements restants.
4. Répéter l’étape 3 pour tous les autres départements de soutien

Question 22

Avantages et inconvénients de la CPA

Answer 22

Avantages:
✓ Considère la relation entre le produit et les coûts encourus pour le fabriquer
✓Coût de revient plus précis (utile pour la gestion)
✓ Amélioration de la connaissance des processus (GPA) (et des activités qui n’ajoutent pas de valeur ajoutée)

Inconvénients:
✓Long (difficulté d’identification des activités)
✓Coûteux

Question 23

Scénarios justifiant l’usage de la CPA

Answer 23

✓FGF représentent plus de 20% des coûts de fabrication totaux
✓L’organisation fabrique plusieurs produits
✓L’organisation produit des lots de taille différente
✓Les objets de coûts consomment les ressources
différemment
✓Répartition actuelle effectuée en fonction d’une base d’imputation représentant un faible % des coûts de fabrication totaux

Question 24

Outils pour identifier les activités

Answer 24

✓Entrevues
✓Visite d’entreprise
✓Consultation de la documentation interne

Question 25

Comment calculer la marge en %?

Answer 25

Marge/Prix de vente

Question 26

Qu’est-ce que l’analyse comparative?

Answer 26

✓Analyse qui consiste à comparer sa performance à la meilleure référence du secteur.
✓La référence peut être interne comme externe.

Question 27

Qu’est ce que la CPA axée sur le temps?

Answer 27

La CPA axée sur le temps consiste à ventiler les ressources en une seule étape en utilisant le temps requis pour exécuter les diverses activités

1)Calculer la capacité pratique
2) Calculer le coût unitaire de la capacité

Question 28

Comment calculer le coût unitaire de la capacité (CPAAT)

Answer 28

Coût unitaire de la capacité = CR de la capacité fournie/Capacité pratique des ressources fournies

Question 29

Explication des 2 Méthodes de ventilation des revenus (Méthode la valeur intrinsèque & Méthode du coût de prestation différentiel)

Answer 29

Méthode la valeur intrinsèque:
* répartir le produit de la vente de produits groupés en fonction de la valeur individuelle de chaque produit. (prorata)

Méthode du coût de prestation différentiel:
* répartir les revenus en fonction de la détermination du produit principal et de l’ordre des produits secondaires

Question 30

Pour la méthode de la valeur intrinsèque, qu’est-ce qui change lorsqu’on présente aussi des ensembles?

Answer 30

Rien, on n’en tient pas compte

Question 31

Dans le cas de perte en raison d’unités imparfaites (qu’on peut revendre à un prix inférieur au coût), comme calculer le coût de la commande et le CRunitaire si perte normale VS anormale

Answer 31

Une perte normale est traitée comme-ci: Le coût de la commande est réduit du montant qu’on réussira à obtenir de la vente des unités imparfaites et à partir de cela, on peut calculer le CRu en divisant par le nombre de bonnes unités

Une perte anormale est traitée de la même façon que si les unités étaient complètement défectueuses. Ainsi, le CRu reste inchangé (comme s’il n’y avait pas de perte) alors que le coût de la commande est adaptée au nombre de bonnes unités

Question 32

Dans le cas d’une production d’unités imparfaites où l’on peut engager des coûts supplémentaires pour les réparer, comment calculer le coût de la commande et le CRunitaire si perte normale VS anormale

Answer 32

S’il s’agit d’une perte normale, on doit comptabiliser les frais supplémentaires/ les ajouter au coût de la commande. et diviser par toutes les unités pour calculer le CRu comme elles seront toutes bonnes

S’il s’agit d’une perte anormale, le coût des frais supplémentaires passent en charge, donc le coût de la commande ne comprend pas ses frais supplémentaires et on divise par le bon nombre d’unités aussi

Question 33

Comment comptabiliser une sous-imputation?

Answer 33

CMV
@FIF imputés

Question 34

Lorsqu’on vend des unités à rabais à cause d’une perte anormale, comment comptabiliser la perte

Answer 34

Stock de rebus (montant à rabais qu’on récupère)
Perte anormale
@PEC