Intra Flashcards
Définition coût de revient
ensemble des ressources consommées par un objet de coût
Différence entre le CR de fabrication et le CR complet
CR de fabrication: MP+MOD+FGF
CR complet: MP+MOD+FGF + FV&ADM rattachables à l’objet de coût
Objectifs du calcul du CR
-Évaluer la valeur des produits / services pour la préparation des états financiers (CMV et stocks)
-Fournir une information utile à la prise de décision et à la
gestion (prix de vente, rentabilité, contrôle des coûts)
Liste de l’état des coûts de fabrication
Matières premières:
-Stock MP au début
+ Achats de mp
=MP disponibles à la fabrication
-Stock de MP à la fin
=Coût des mp utilisées
+ Coût de la main-d’œuvre directe
+ Frais généraux de fabrication
= Coût total de fabrication
+ Stock de produits en cours début
-Stock de produits en cours fin
= Coût total des produits fabriqués
Liste Coûts des marchandises vendues (ou coûts des ventes)
Stock de produits finis début
+ coût total des produits fabriqués
-Stock de produits finis fin
= Coûts des marchandises vendues
Liste États des résultats
Ventes
- Coûts des marchandises vendues
= Bénéfice brut
- Frais de vente
- Frais d’administration
= Bénéfice avant intérêt et impôt
- Intérêt
= Bénéfice avant impôt
- Impôt
= Bénéfice net
Explications des bases d’évaluation du CR:
Standard VS Réel VS rationnel
Standard: MP, MOD et FGF imputés selon des taux prédéterminés
Réel: MP, MOD et FGF imputés à leur coût réel
Rationnel: MP et MOD imputés à leur coût réel FGF imputés selon des taux prédéterminés
Différence entre CR fabrication variable et complet
CR variables inclus MP+MOD+ FGF variables seulement alors que CR complet inclus aussi les FGF fixes
On utilisera seulement le CR variables à des fins de gestions (pas pour EFs). Il classe les coûts fixes en charges d’exploitation à l’ER à la place de les répartir entre CMV et Stocks fin
Avantages de la méthode des coûts variables
Méthode servant de base à l’analyse CVB
✓ Le bénéfice n’est pas influencé par la variation des
stocks
✓ Permet de mieux utiliser le coût de revient
✓ Fait ressortir l’impact des coûts fixes sur les bénéfices
✓ Facilite les analyses de rentabilité
✓ S’harmonise mieux avec les méthodes de contrôle des coûts
-Plus représentatif des flux de trésorerie
Avantages de l’accumulation par commande
✓Permet de déterminer le genre de commandes qui est le plus profitable
✓Fournit de l’information pour la fixation des prix (processus de soumission)
✓Offre la possibilité de gérer les coûts en cours de production
✓Permet une reddition de compte détaillée
Qu’est-ce que et que comprend la fiche de coût de revient?
Document (informatique) qui est préparé pour chaque commande et sur lequel on enregistre les ressources consommées par la commande (MP MOD FGF + N. commande + produit, date, nombre d’unités)
Quelles sont les composantes de la fonctions des coûts semi-variables?
y: coûts semi-variable
x: volume d’activité (ou facteur de coût)
b: coûts fixes totaux
a: coût variable par unité
Quels sont les impacts de la sous-imputation et de la sur-imputation?
Sous: Bénéfice trop élevé et stocks pas assez élevé
Sur: Bénéfice pas assez élevé et stocks trop élevé
Disposition de l’écart d’imputation
Sous-imputation:
– Envoyer au coût des marchandises vendues
(CMV) la totalité de la sous-imputation
Surimputation:
– Répartir entre le CMV, les stocks de produits finis et les stocks de produits en cours au prorata des FGF imputés dans chaque compte
Traitement des pertes (normales VS anormales)
Normales: Doit être attribuée aux bonnes unités fabriquées (donc le montant total ne change pas, mais il est attribué à moins d’unité ce qui augmente le CR)
Anormales: Doit être présentée séparément à l’état des résultats (le CR unitaire ne change pas)
Définir: Ressources
L’ensemble des coûts que l’entreprise supporte durant une période;
L’ensemble des postes que l’on retrouve dans l’état des résultats et dans le grand livre.
EX: Matières premières, Fournitures, main- d’œuvre, loyer, électricité, etc.
Définir: Inducteurs de ressources
Éléments déclencheurs qui transforment une ressource en coûts pour les activités qui la consomment;
Servent à rattacher les ressources aux activités;
Ce qui explique le mieux la quantité de
ressources (humaines et matérielles) à consommer afin de réaliser une activité.
EX: Nombre de pieds carrés, nombre d’employés, % de temps, quantité d’unités, etc.
Définir: Inducteur d’activités
Éléments déclencheurs qui justifient l’utilisation de l’activité par un objet de coûts;
Servent à rattacher les activités aux objets de coûts;
Ce qui explique le mieux la consommation d’activités par chacun des produits ou services
EX: Nombre de composantes, quantité d’action, temps de mise en route
Caractéristiques de la méthode directe et séquentielle
Directe:
– Simple
– Ne prend par en considération les interrelations entre les sections auxiliaires
Séquentielle:
– Difficulté modérée
– Prend partiellement en considération les interrelations
Comment s’effectue la méthode directe?
On répartit les coût des services de soutien au prorata des services rendus (soit selon l’unité d’oeuvre du service de soutien) aux départements de production
Quelles sont les étapes de la méthode séquentielle?
- Identifier une séquence de partage selon l’importance des départements (% des services réciproques= somme de l’unité d’oeuvre pour les départements de soutien excluant le service de soutien choisi (réciproque)/ somme de l’unité d’oeuvre total excluant le service de soutien choisi (réciproque))
- Répartir le coût du département de soutien le plus important aux autres départements de production et de soutien.
- Répartir le coût du deuxième plus important département de soutien aux départements restants.
- Répéter l’étape 3 pour tous les autres départements de soutien
Avantages et inconvénients de la CPA
Avantages:
✓ Considère la relation entre le produit et les coûts encourus pour le fabriquer
✓Coût de revient plus précis (utile pour la gestion)
✓ Amélioration de la connaissance des processus (GPA) (et des activités qui n’ajoutent pas de valeur ajoutée)
Inconvénients:
✓Long (difficulté d’identification des activités)
✓Coûteux
Scénarios justifiant l’usage de la CPA
✓FGF représentent plus de 20% des coûts de fabrication totaux
✓L’organisation fabrique plusieurs produits
✓L’organisation produit des lots de taille différente
✓Les objets de coûts consomment les ressources
différemment
✓Répartition actuelle effectuée en fonction d’une base d’imputation représentant un faible % des coûts de fabrication totaux
Outils pour identifier les activités
✓Entrevues
✓Visite d’entreprise
✓Consultation de la documentation interne
