Final Flashcards

1
Q

Quand utiliser le CR en série?

A

-Produit unique en quantité importante
-Produit nécessitant une opération en continu et ininterrompue
-On attribué les coûts spécifiquement à chaque processus ou atelier

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2
Q

Écriture comptable: coûts de la période méthode en série

A

SPEC atelier #
@MP
@MOD
@FGF imputés

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3
Q

Écriture: méthode en série, enregistrement du transfert des produits terminés (contenus dans SPEC) aux produits finis

A

Produits finis
@SPEC atelier

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4
Q

Définir le concept d’unités équivalentes

A

Toutes unités confondues sur lesquelles du travail à été effectué durant la période. Ce sont des unités partiellement compléter qui constituent le SPEC. Deux unités complétées à 50% = 1 unité à 100%

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5
Q

De quoi dépend le calcul de UE (méthode en série) pour la Mp et pour les coûts de transformation?

A

Mp: degré d’achèvement des unités et stade d’incorporation des mp

CT: degré d’achevement

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6
Q

Quelles sont les deux méthodes pour calculer les UE + expliquer

A

-PEPS: + précise et considere uniquement les UE et les coûts de la période en cours pour calculer le Coût unitaire de fabrication

-moyenne pondérée (coût moyen): coûts constants d’une période à l’autre, combiné les unités en cours au début aux unités fabriquées pendant la période en cours en considérant tous les coûts se rattachant à toutes ces unité pour calculer le coût unitaire de fabrication

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7
Q

Étapes à suivre: méthode en série, méthode de la moyenne pondérée

A
  1. Préparation d’un tableau de quantités et calcul des UE
  2. Calcul du coût unitaire par UE
  3. Répartition des coûts
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8
Q

Quel est le calcul des coûts par UE (coût unitaire)?

A

(Coûts de la période + coût des SPEC)/ UE TOTALES

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9
Q

Différences entre les 2 méthode de CR en série + éléments à prendre en considération

A

-peps: + complexe + précis
-coût moyen: +simple - précis

Éléments à prendre en compte:
-importance des stocks de fin
-stabilité des coûts de transformation de mp
-besoin en terme de contrôle des coûts

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10
Q

Qu’est ce qu’une bonne unité?

A

Une unité inspectée

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11
Q

Sur quelles unités se fait l’application du % de pertes normales?

A

Sur les bonnes unités seulement (unités terminées et/ou unités en cours à la fin)

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12
Q

Si les unités en cours au début ont franchi le point d’inspection, que doit-on faire dans le processus de calcul des pertes?

A

On doit les enlever des bonnes unités car elles ont déjà été inspectées lors de l’exercice précédant

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13
Q

Comment s’effectue l’application du % de perte normale…
1) Si les unités en cours à la fin ont franchi le point d’inspection
2) Si les unités en cours à la fin n’ont pas franchi le point d’inspection

A

1) % x (unités terminées + unités en cours à la fin)
2) % x unités terminées

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14
Q

1) si le pt d’inspection est à 25%, SPEC début à 50% et SPEC fin à 75%
VS
2) si le pt d’inspection est à 50%, SPEC début à 75% et SPEC fin à 25%

A

1) % x (unités terminées - SPEC début car avait été considérée dans la période avant + SPEC fin comme il a passé l’inspection cette période)
2) % x (unités terminées - SPEC début car inspecté dans période avant)
On n’ajoute pas SPEC FIN comme pas encore inspecté donc on sait pas si bonnes unités

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15
Q

Dresser l’état du coût de fabrication

A

MP: Stock de mp debut
+ achat de Mp
= mp dispo à la fabrication
-stock de mp fin
=coût mp utilisée
+MOD
+FGF
=coût total de fabrication
+SPEC début
-SPEC FIN
= coûts des produits fabriqués

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16
Q

Exemples de:
-coûts de prévention
-coûts d’évaluation de la qualité
-coûts de défaillance interne
-coûts de défaillance externe

A

-coûts de prévention: formation, étude des fournisseurs, entretien préventif
-coûts d’évaluation de la qualité : vérifications des items reçus des fournisseurs, contrôle sur échantillon
-coûts de défaillance interne : mise au rébus, gaspillage, reusinage
-coûts de défaillance externe:frais de garanties, rappels de produits, retours, réparation

17
Q

Qu’est ce que la production conjointe?

A

Procédé de fabrication commun à plusieurs produits

18
Q

Qu’est ce que le point de séparation?

A

Moment où on observe plusieurs extrants qui mène à la fabrication de produits différents

19
Q

Définition produits liés (ou coproduits ou produits principaux) + valeur marchande

A

Produits issus d’un traitement commun ne pouvant être différencier avant point de séparation pour lesquels l’entreprise doit décider si elle poursuit ou non les transformations

Valeur marchande: élevée

20
Q

Définition produits dérivés (sous-produits et rebus) + valeur marchande

A

Extrants non-souhaités découlant de la production
Sous-produits: VM assez faible, l’entreprise doit décider s’ils sont vendus à l’Extérieur, utilisés dans le processus de fabrication ou disposés

Rebus: VM faible ou aucune (ou même qu’on doive payer pour le disposer

21
Q

Quelles sont les méthodes de répartition des coûts conjoints?

A

En fonction des mesures matérielles:
-Méthode des mesures physique

En fonction de la valeur:
-Méthode de la JVM au point de séparation
-Méthode de la VRN hors marge
-Méthode de la VRN majorée

22
Q

Description de la méthode des mesures physiques

A

Étape 1: Identifier le total de la base de répartition (production kg)
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit

23
Q

Description de la méthode de la JVM au point de séparation

A

Étape 1: Identifier le total de la base de répartition (PV au point de séparation x prod en kg)
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit

24
Q

Description de la méthode de la VRN hors marge

A

Étape 1: Identifier le total de la base de répartition (PV fin x prod en kg - couts spécifiques)
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit

25
Q

Description de la méthode de la VRN majorée

A

Étape 1: Identifier le total de la base de répartition %MB: (Ventes totales - Couts spécifiques totaux - couts communs)/Ventes totales
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition (Ventes produit - Couts spécifiques -%MB*Ventes du produit)
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit

26
Q

Si le sous-produit a une valeur relative moyennement importante en fonction de sa JVM au point de séparation…

A

Considéré le sous-produit comme un produit lié et attribuer une partie des coûts communs

27
Q

Si le sous-produit a une valeur relative très peu élevée en fonction de sa JVM au point de séparation…

A

L’entreprise a deux choix:
1. Ne pas attribuer de couts communs au sous-produits
2.Diminuer les coûts communs du gain généré par la vente du sous-produit (méthode utilisée dans le cours)

28
Q

Que faut-il faire pour traiter les résidus lorsque des coûts doivent être engagés pour en disposer?

A

Augmenter les couts communs de la perte générée par la disposition des résidus

29
Q

Quel est l’objectif du CR cible

A

Fixer des niveaux cibles pour le PV, le volume de fabrication et les bénéfices et ainsi dégager un CR cible

30
Q

Quel est la formule du CR cible

A

Prix-Bénéfice souhaité

31
Q

Quel est les avantages et inconvénients du CR cible?

A

Avantages:
-outil de contrôle des coûts
-outil de planification
-permet de gérer le CR dès la conception
-Accent sur les produits et processus

Inconvénients:
-Conflits entre les parties impliqués dans l’établissement des coûts cibles
-Pression sur les employés
-Allonge l’étape de conception et peut retarder le lancement du produit

32
Q

Qu’est ce que le coût complet sur le cycle de vie du produit? + dans quelle phase est-elle utilisée

A

Méthode qui consiste à cumuler les coûts avant, après et pendant le cycle de fabrication

Méthode utilisée dans la phase de planification d’un produit

33
Q

Quelles sont les phases du cycle de vie d’un produit?

A
  1. Planification et développement
    2.Introduction et croissance
  2. Maturité
  3. Déclin
  4. Abandon et revitalisation
34
Q

Avantages du coût complet sur le cycle de vie du produit

A

-Met l’accent sur l’ensemble des coûts d’un produit (montre si bénéfice de la phase active couvrent les coûts de planif et d’abandon)

-Permet de choisir les produits les plus rentable globalement

35
Q

Explique en pratique, comment trouver le CR cible?

A

On nous donne le %MB, ou la MB ou le profit etc. et, avec l’aide du prix de vente/CA, on vient isoler CR cible

36
Q

Explique en pratique, la méthode du CR sur le cycle de vie d’un produit

A

Calculer tous les coûts sur l’entièreté de la vie du produit et diviser par le nombre de produits total

37
Q

Exemples d’actions que pourrait prendre l’Entreprise pour réduire ses coûts

A

· Réviser les paramètres du produit (composantes, design)
· Améliorer les processus de l’entreprise afin de réduire les coûts de fabrication
· Vérifier s’il y a possibilité de réduire les coûts variables de vente
· Jumeler, si possible, les efforts de vente avec d’autres produits existants
· Faire des soumissions auprès de nouveaux fournisseurs
· Vérifier le réalisme de la marge de profit espéré
· Revoir le prix de vente