Final Flashcards
Quand utiliser le CR en série?
-Produit unique en quantité importante
-Produit nécessitant une opération en continu et ininterrompue
-On attribué les coûts spécifiquement à chaque processus ou atelier
Écriture comptable: coûts de la période méthode en série
SPEC atelier #
@MP
@MOD
@FGF imputés
Écriture: méthode en série, enregistrement du transfert des produits terminés (contenus dans SPEC) aux produits finis
Produits finis
@SPEC atelier
Définir le concept d’unités équivalentes
Toutes unités confondues sur lesquelles du travail à été effectué durant la période. Ce sont des unités partiellement compléter qui constituent le SPEC. Deux unités complétées à 50% = 1 unité à 100%
De quoi dépend le calcul de UE (méthode en série) pour la Mp et pour les coûts de transformation?
Mp: degré d’achèvement des unités et stade d’incorporation des mp
CT: degré d’achevement
Quelles sont les deux méthodes pour calculer les UE + expliquer
-PEPS: + précise et considere uniquement les UE et les coûts de la période en cours pour calculer le Coût unitaire de fabrication
-moyenne pondérée (coût moyen): coûts constants d’une période à l’autre, combiné les unités en cours au début aux unités fabriquées pendant la période en cours en considérant tous les coûts se rattachant à toutes ces unité pour calculer le coût unitaire de fabrication
Étapes à suivre: méthode en série, méthode de la moyenne pondérée
- Préparation d’un tableau de quantités et calcul des UE
- Calcul du coût unitaire par UE
- Répartition des coûts
Quel est le calcul des coûts par UE (coût unitaire)?
(Coûts de la période + coût des SPEC)/ UE TOTALES
Différences entre les 2 méthode de CR en série + éléments à prendre en considération
-peps: + complexe + précis
-coût moyen: +simple - précis
Éléments à prendre en compte:
-importance des stocks de fin
-stabilité des coûts de transformation de mp
-besoin en terme de contrôle des coûts
Qu’est ce qu’une bonne unité?
Une unité inspectée
Sur quelles unités se fait l’application du % de pertes normales?
Sur les bonnes unités seulement (unités terminées et/ou unités en cours à la fin)
Si les unités en cours au début ont franchi le point d’inspection, que doit-on faire dans le processus de calcul des pertes?
On doit les enlever des bonnes unités car elles ont déjà été inspectées lors de l’exercice précédant
Comment s’effectue l’application du % de perte normale…
1) Si les unités en cours à la fin ont franchi le point d’inspection
2) Si les unités en cours à la fin n’ont pas franchi le point d’inspection
1) % x (unités terminées + unités en cours à la fin)
2) % x unités terminées
1) si le pt d’inspection est à 25%, SPEC début à 50% et SPEC fin à 75%
VS
2) si le pt d’inspection est à 50%, SPEC début à 75% et SPEC fin à 25%
1) % x (unités terminées - SPEC début car avait été considérée dans la période avant + SPEC fin comme il a passé l’inspection cette période)
2) % x (unités terminées - SPEC début car inspecté dans période avant)
On n’ajoute pas SPEC FIN comme pas encore inspecté donc on sait pas si bonnes unités
Dresser l’état du coût de fabrication
MP: Stock de mp debut
+ achat de Mp
= mp dispo à la fabrication
-stock de mp fin
=coût mp utilisée
+MOD
+FGF
=coût total de fabrication
+SPEC début
-SPEC FIN
= coûts des produits fabriqués
Exemples de:
-coûts de prévention
-coûts d’évaluation de la qualité
-coûts de défaillance interne
-coûts de défaillance externe
-coûts de prévention: formation, étude des fournisseurs, entretien préventif
-coûts d’évaluation de la qualité : vérifications des items reçus des fournisseurs, contrôle sur échantillon
-coûts de défaillance interne : mise au rébus, gaspillage, reusinage
-coûts de défaillance externe:frais de garanties, rappels de produits, retours, réparation
Qu’est ce que la production conjointe?
Procédé de fabrication commun à plusieurs produits
Qu’est ce que le point de séparation?
Moment où on observe plusieurs extrants qui mène à la fabrication de produits différents
Définition produits liés (ou coproduits ou produits principaux) + valeur marchande
Produits issus d’un traitement commun ne pouvant être différencier avant point de séparation pour lesquels l’entreprise doit décider si elle poursuit ou non les transformations
Valeur marchande: élevée
Définition produits dérivés (sous-produits et rebus) + valeur marchande
Extrants non-souhaités découlant de la production
Sous-produits: VM assez faible, l’entreprise doit décider s’ils sont vendus à l’Extérieur, utilisés dans le processus de fabrication ou disposés
Rebus: VM faible ou aucune (ou même qu’on doive payer pour le disposer
Quelles sont les méthodes de répartition des coûts conjoints?
En fonction des mesures matérielles:
-Méthode des mesures physique
En fonction de la valeur:
-Méthode de la JVM au point de séparation
-Méthode de la VRN hors marge
-Méthode de la VRN majorée
Description de la méthode des mesures physiques
Étape 1: Identifier le total de la base de répartition (production kg)
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit
Description de la méthode de la JVM au point de séparation
Étape 1: Identifier le total de la base de répartition (PV au point de séparation x prod en kg)
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit
Description de la méthode de la VRN hors marge
Étape 1: Identifier le total de la base de répartition (PV fin x prod en kg - couts spécifiques)
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit
Description de la méthode de la VRN majorée
Étape 1: Identifier le total de la base de répartition %MB: (Ventes totales - Couts spécifiques totaux - couts communs)/Ventes totales
Étape 2: Répartir les coûts communs au prorata de la base de répartition (Ventes produit - Couts spécifiques -%MB*Ventes du produit)
Étape 3: Calculer le CR (cout commun du produit + cout spécifique)/prod en kg du produit
Si le sous-produit a une valeur relative moyennement importante en fonction de sa JVM au point de séparation…
Considéré le sous-produit comme un produit lié et attribuer une partie des coûts communs
Si le sous-produit a une valeur relative très peu élevée en fonction de sa JVM au point de séparation…
L’entreprise a deux choix:
1. Ne pas attribuer de couts communs au sous-produits
2.Diminuer les coûts communs du gain généré par la vente du sous-produit (méthode utilisée dans le cours)
Que faut-il faire pour traiter les résidus lorsque des coûts doivent être engagés pour en disposer?
Augmenter les couts communs de la perte générée par la disposition des résidus
Quel est l’objectif du CR cible
Fixer des niveaux cibles pour le PV, le volume de fabrication et les bénéfices et ainsi dégager un CR cible
Quel est la formule du CR cible
Prix-Bénéfice souhaité
Quel est les avantages et inconvénients du CR cible?
Avantages:
-outil de contrôle des coûts
-outil de planification
-permet de gérer le CR dès la conception
-Accent sur les produits et processus
Inconvénients:
-Conflits entre les parties impliqués dans l’établissement des coûts cibles
-Pression sur les employés
-Allonge l’étape de conception et peut retarder le lancement du produit
Qu’est ce que le coût complet sur le cycle de vie du produit? + dans quelle phase est-elle utilisée
Méthode qui consiste à cumuler les coûts avant, après et pendant le cycle de fabrication
Méthode utilisée dans la phase de planification d’un produit
Quelles sont les phases du cycle de vie d’un produit?
- Planification et développement
2.Introduction et croissance - Maturité
- Déclin
- Abandon et revitalisation
Avantages du coût complet sur le cycle de vie du produit
-Met l’accent sur l’ensemble des coûts d’un produit (montre si bénéfice de la phase active couvrent les coûts de planif et d’abandon)
-Permet de choisir les produits les plus rentable globalement
Explique en pratique, comment trouver le CR cible?
On nous donne le %MB, ou la MB ou le profit etc. et, avec l’aide du prix de vente/CA, on vient isoler CR cible
Explique en pratique, la méthode du CR sur le cycle de vie d’un produit
Calculer tous les coûts sur l’entièreté de la vie du produit et diviser par le nombre de produits total
Exemples d’actions que pourrait prendre l’Entreprise pour réduire ses coûts
· Réviser les paramètres du produit (composantes, design)
· Améliorer les processus de l’entreprise afin de réduire les coûts de fabrication
· Vérifier s’il y a possibilité de réduire les coûts variables de vente
· Jumeler, si possible, les efforts de vente avec d’autres produits existants
· Faire des soumissions auprès de nouveaux fournisseurs
· Vérifier le réalisme de la marge de profit espéré
· Revoir le prix de vente
