Internes Rechnungswesen 2

Question 1

Kalk. Kostenarten

Answer 1

• Anderskosten
• Zusatzkosten

Bestimmung der kalk. Elemente ist oft subjektiv

Question 2

Anderskosten

Answer 2

Kosten, die in ihrer höhe anders als die Aufwendungen ausfallen

• kalk. Abschreibungen
• kalk. Wagnisse

Question 3

Zusatzkosten

Answer 3

Kosten, die zusätzlich zu Aufwendungen angesetzt werden

• kalk. Eigenkapitalzins
• kalk. Unternehmerlohn

Question 4

kalk. Abschreibungen

Answer 4

tatsächliches Nutzungsverhalten

Question 5

kalk. Wagnisse

Answer 5

unterschiedliche Risikobewertungen/ “realistische” Risikobewertung

Question 6

kalk. Eigenkapitalzinsen

Answer 6

Opportunitätskosten alternativer Geldanlagen

Question 7

kalk. Unternehmerlohn

Answer 7

Opportunitätskosten alternativer Tätigkeiten

Question 8

Aufstpaltung Personalkosten allg.

Answer 8

• Direkte Personalkosten
• Indirekte Personalkosten
• Sonstige Personalkosten

Question 9

Aufspaltung Direkte Personalkosten

Answer 9

Löhne und Gehälter

Question 10

Aufspaltung Indirekte Personalkosten

Answer 10

• Gesetzliche Sozialleistungen (Sozialversicherung, Unfall-V, etc.)
• Tarifliche Sozialleistungen (Urlaub, Krankengeld)
• Freiwillige Sozialleistungen (Kantine, Jubiläen, Sport, etc.)

Question 11

Zeitlohn

Answer 11

Bezugsgröße ist die zeitliche Inanspruchnahme menschlicher Arbeit, Verrechnung auf Kostenträger mithilfe von Standardzeiten oder Istzeiten

Question 12

Stücklohn

Answer 12

Bezugsgröße ist die Leistungsmenge, wobei je Leistungseinheit ein fest vereinbarter Lohnsatz bezahlt wird

Question 13

Prämienlohn

Answer 13

Grundlohn als Zeit- oder Stücklohn plus Prämienzahlungen

Question 14

Besondere Aspekte in der Abschreibungsermittlung

Answer 14

• Abschreibungsverfahren?
• Verteilung der Wertveränderung?
• Unternehmenserhaltungskonzeption?
• Schätzung der Nutzungsdauer

Question 15

Unternehmenserhaltungskonzeptionen

Answer 15

• Nominalkapitalerhaltung

* Substanzerhaltung

Question 16

Nominalkapitalerhaltung

Answer 16

• Erhaltung des ursprünglich eingesetzten Kapitals

* Abschreibungen sollen in Summe ursprünglichem Anschaffungswert entsprechen

Question 17

Substanzerhaltung

Answer 17

• Erhaltung der Unternehmenssubstanz
• Abschreibungen sollen in Summe dem
Wiederbeschaffungswert der Substanz entsprechen (nur im internen ReWe)

Question 18

Kalkulatorische Wagniskosten

Answer 18

• vorauskalkulierbare Verluste unversicherter spezieller betrieblicher Einzelrisiken

Question 19

kalk. Kapitalkosten

Answer 19

• Fremdkapital -> Fremdkapitalzins
• Eigenkapital -> Eigenkapitalzins?
  Renditeforderung der EK-Geber

Question 20

kalk. Zinsen

Answer 20

Kalkulatorische Zinsen stellen die Ver»zins«ung des betriebsnotwendigen Kapitals dar.

Question 21

Betriebsnotwendiges Kapital

Answer 21

Kapital, das zur Finanzierung der Leistungserstellung und -verwertung nötig ist

Question 22

Wie ermittelt man kalkulatorischer Zinsen

Answer 22

Restwertmethode

Question 23

Wie ergibt sich der kalk. Zinssatz?

Answer 23

gewogener Durchschnitt aus FK-Zinssatz und erwarteter Mindestrenditeforderung der EK-Geber (kalk. Zinssatz)

Question 24

betriebsnotwendiges Vermögen

Answer 24

Anschaffungsausgaben des betriebsnotwendigen Vermögen Abschreibungen) an zwei aufeinanderfolgenden Bilanzstichtagen dividiert durch zwei

Question 25

betriebsnotwendiges Kapital

Answer 25

betriebsnotwendiges Vermögen abzüglich Abzugskapital

Question 26

Division Definition

Answer 26

-eigenständig geleiteter Unternehmensteil

Question 27

Zweck der Divisionsbildung

Answer 27

Komplexitätsreduktion

Question 28

Welche Komplikationen kann Divisionsbildung herbeirufen?

Answer 28

- Anreizdefekte - Abgrenzung von Kompetenzbereichen - Bemessung von Leistungsflüssen an Verrechnungspreisen

Question 29

5 Typen von Divisionen

Answer 29

- Cost Center - Expense Center - Profit Center - Revenue Center - Investment Center

Question 30

Cost Center

Answer 30

- Verantwortung für Effizienz der Leistungserstellung (Kosten) - Bsp: Produktionsbereich, Service Center, Rechtsberatung, etc.

Question 31

Expense Center

Answer 31

Verantwortung für höhe der Ausgaben (Output nicht direkt messbar) Bsp.: Forschung, Entwicklung, Marketing

Question 32

Revenue Center

Answer 32

Verantwortung für Erlösseite Bsp.: Marketingbereich, aber selten in reiner Form

Question 33

Profit Center

Answer 33

Gewinnverantwortlichkeit (im operativen viele bestimmungsrechte)

Question 34

Investment Center

Answer 34

Investition und Kapazitätsentscheidungen

Question 35

Koordination

Answer 35

- Sachliche Koordination | - Personelle Koordination

Question 36

Teilsysteme der sachlichen Koordination

Answer 36

* Ressourcenverbund * Erfolgs- und Ergebnisverbund * Risikoverbund * Bewertungsverbund

Question 37

Teilsysteme der Personellen Koordination

Answer 37

* Asymmetrische Information | * Zielkonflikte

Question 38

Ressourcenverbund

Answer 38

Möglichkeiten konkurrieren um knappe Ressourcen

Question 39

Erfolgs- und Ergebnisverbund

Answer 39

Erfolgsinterdependenzen

Question 40

Risikoverbund

Answer 40

Verschiedene Maßnahmen sind voneinander abhängig bei unsicheren Erwartungen

Question 41

Bewertungsverbund

Answer 41

Bewertung ist abhängig vom Präferenzsystem und damit abhängig von der Nutzenfunktion

Question 42

Informationsasymmetrien

Answer 42

Unterschiedliche Informationslagen in den verschiedenen Bereichen und in der Zentrale

Question 43

Ursachen von Zielkonflikten

Answer 43

``` ▪ Individuelle Präferenzen ▪ Motivation („Vermeidung von Anstrengung“) ▪ Status ▪ Anreizdefekte im Unternehmen ```

Question 44

Verrechnungspreise

Answer 44

Festgelegte Preise für den Güteraustausch

Question 45

Funktionen von Verrechnungspreisen

Answer 45

- Koordination der dezentralen Einheit | - Erfolgsermittlungsfunktion

Question 46

Ermittlung von Verrechnungspreisen

Answer 46

- Marktpreise - Entscheidungsorientierung - Grenzkosten - Vollkosten und Aufschlag - Verhandlung

Question 47

Wie müssen Divisionen gebildet werden?

Answer 47

- Möglichst ohne verflechtet Leistungsflüsse (unrealistisch) | - Ideal: keine Gemeinkosten von Divisionen

Question 48

Definition von Entscheidungen

Answer 48

Wohlüberlegte Auswahl der Handlungsmöglichkeit unter Berücksichtigung von: a) der Umweltsituation b) der Handlungsalternativen c) der Konsequenzen von Handlungen d) des Informationsstands

Question 49

Was wird in einer Entscheidungssituation ohne Engpass gemacht?

Answer 49

Gewinnmaximierung. durch Orientierung am DB (Auch Anwendung vom Break-eben Modell)

Question 50

Was wird in einer Entscheidungssituation mit einem Engpass gemacht?

Answer 50

Gewinnmax. durch Orientierung am engpassspezifischen DB relativer DB = DB/Kapazitätsbeanspruchung

Question 51

Was wird in einer Entscheidungssituation mit mehr als einem Engpass gemacht?

Answer 51

Gewinnmax. mit Hilfe von linearen | Optimierungsmethoden

Question 52

Zweck einer Abweichungsanalyse

Answer 52

* Entscheidungsfunktion (Prognosen) | * Verhaltenssteuerungsfunktion (Beurteilung)

Question 53

Sollkosten

Answer 53

Ks =K(p) *x(i)/x(p)

Question 54

Restabweichung

Answer 54

R = K(iv) - K(sv)

Question 55

Planung bei Marginalprinzip und Lerneffekt

Answer 55

Erlöse und Kosten sinken mit zunehmender Produktionsmenge

Question 56

Lernrate

Answer 56

Prozentsatz der ursprünglichen Kosten je Einheit, auf den die Kosten je Einheit bei Verdopplung der kumulierten Ausbringungsmenge absinken

Question 57

Einheitslernkurve

Answer 57

y = y(1) * x^(-b)

Question 58

Exponent -b

Answer 58

-b = logL/log2

Question 59

Kostenfunktion

Answer 59

K(q,a,x) = q*a*x = q*r q: Preis a: Produktionskoeffizient x: Outputmenge r: für x benötigte Inputmenge