Innovation

Question 1

Innovation

Answer 1

Hervorbringung und Einführung von Elementen, Systeme oder Prozessen, die aus Sicht des Produzenten und/oder Konsumenten neuartig sind

Question 2

Innovationsprozess

Answer 2

• Ideengenerierung
• Entwicklung
• Markteinführung
• Diffusion

Question 3

Erfindung

Answer 3

schöpferische Leistung, durch die eine neue Problemlösung ermöglicht wird

Question 4

Kommerzialisierung

Answer 4

Design, Produktion und Marketing einer Erfindung werden vorangetrieben

Question 5

Diffusion

Answer 5

beschreibt die Verbreitung einer Innovation/Erfindung auf dem Markt

Question 6

Innovationsmanagement

Answer 6

Systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationen

• Generierung von geistigem Eigentum (Intellectual property)
• Vermarktung
• Schutz

Question 7

Bedeutung von Innovationen für Gesellschaft und Unternehmen

Answer 7

für die Gesellschaft:

• Wirtschaftswachstum
• Arbeitsplätze

für Unternehmen:

• Wettbewerbsvorteil
• Unterschied zwischen Marktführer und Anhänger
• Alleinstellungsmerkmal
• neue Märkte/Marktnischen erschließen

Question 8

Innovationsarten

Answer 8

• Produktinnovation
• Serviceinnovation
• Prozessinnovation
• Geschäftsmodellinnovation

(nach Hauschildt und Salomo (2011))

Question 9

Produktinnovation

Answer 9

-Entwicklung eines neuen Produkts
-zusätzliche Komponenten
-Leistungsverbesserung
-neue Technologie im Produkt
(Kamera im Handy; stärkerer Motor im Auto)

Question 10

Serviceinnovation

Answer 10

-Einführung eines neuen Services für den Kunden
-Besseres erfüllen der Konsumentenbedürfnisse
(Today at Apple; PayPal)

Question 11

Prozessinnovation

Answer 11

Veränderung der Art der
-Herstellung eines Produkts
-Bereitstellung eines Services
(Fließbandarbeit; Onlinebuchung)

Question 12

Geschäftsmodellinnovation

Answer 12

-Veränderung bzw Neuerschaffung der Wertschöpfungsstruktur

Musikstreaming statt CD

Question 13

Innovationsgrade

Answer 13

• inkrementelle
• technische (modulare)
• anwendungsbezogene (architektonische)
• radikale

Innovation

Question 14

inkrementelle Innovation

Answer 14

-häufigster Innovationstyp
-kleinere Veränderungen am bestehenden Produkt
-Komponente wird verbessert, Architektur bleibt
(Neueres Modell einer Serie)

Question 15

modulare Innovation

Answer 15

-große Veränderungen am bestehenden Produkt
-neue Technologien
-einzelne Komponenten werden komplett ersetzt
(variable Stollen an Fussballschuhen WM 1954)

Question 16

architektonische Innovation

Answer 16

-Veränderung der Produktarchitektur
-einzelne Komponenten nicht neu, aber deren Zusammensetzung
-gleiches Produkt, neuer Markt
(Weber Grill)

Question 17

radikale Innovation

Answer 17

-Neue Ideen, die neue Märkte schaffen
-durch Erfindung wird neues Kundenbedürfnis geschaffen, welches es vorher nicht gab
-Hoher Grad an Unsicherheit und Risiko
(Elektroautos, erstes iPhone)

Question 18

Antrieb der Innovatoren

Answer 18

• Wissensdrang / Neugier
• Bezahlung, Ruhm, Belohnung, Zwang
• Unzufriedenheit mit der aktuellen Situation
• Materielle / monetäre Anreize: Gewinnsteigerung im Unternehmen durch Innovationen

Question 19

Wodurch wird Innovation vorangetrieben?

Answer 19

• Wettbewerb (Wechselspiel Innovationen - Imitationen)

- Befriedigung der Bedürfnisse der Konsumenten

Question 20

Market-Pull-Innovation

Answer 20

-Entwicklung neuer Lösungen für im Markt vorhanden Bedarf
-Vorteil: Nachfrage gesichert
-Nachteil: oft kein Know-How vorhanden
Nachfrage>Entwicklung>Produktion>Vermarktung

Question 21

Technology-Push-Innovation

Answer 21

-nutzt das technologische Potenzial um neue Anwendungen zu generieren und diese auf den Markt zu platzieren
-Vorteil: Know-How vorhanden
-Nachteil: Nachfrage nicht gesichert
Entwicklung>Produktion>Vermarktung>Nachfrage?

Question 22

Exploitation (Verwertung)

Answer 22

“das hier und jetzt verbessern”

• Nutzbarmachung, Nutzung und Weiterentwicklung von bereits vorhandenem Know-How/Produkten
• kurzfristige Strategie
• Leadership: Autoritär

Question 23

Exploration (Erkundung)

Answer 23

• für die Zukunft Planen mit neuen Entwicklungen
• streben nach Wissen um Zukunftsthemen, -produkten und -ideen
• langfristige Strategie
• Leadership: Visionär

Question 24

Innovationstheorie

Answer 24

• erklärt Auftreten verschiedener Innovationen und deren Einfluss auf die Gesellschaft
• erlaubt uns Muster in Innovationen zu erkennen und Vorhersagen zur weiteren Entwicklung zu treffen
• theoretische Grundlage vieler Entscheidungen im Innovationsmanagement

Question 25

Stadien des Technologielebenszyklus

Answer 25

1. Fließende Phase: Exploration, Unsicherheit
2. Transitionale Phase: Entwicklung eines dominanten Designs
3. Spezifische Phase: Standardisierung, Integration

(Nach Abernathy und Utterback, 1978)

Question 26

Dominantes Design

Answer 26

• Produkte einer gesamten Branche besitzen nahezu einheitliches Aussehen
• bestimme Technologie ist Standard innerhalb einer Branche
• hohe Adaptionsrate

Question 27

Ersatztechnologie (disruptive Innovation)

Answer 27

• zunächst oft weniger Leistung
• eventuell jedoch größeres Potenzial
• für Unternehmen stellt sich die Frage, ab wann man in die neue Technologie investiert bzw. die Investitionen in die alte Technologie einstellt
• ein verpasster Wechsel kann riesige Gewinneinbußen zur Folge haben
• Segelschiffeffekt (Diagramm)

Question 28

Lock-in Effekt

Answer 28

Kosten für Umstellung zu hoch

Question 29

Dimensionen des Wissens

Answer 29

• Komponentenwissen

- architektonisches Wissen

Question 30

Komponentenwissen

Answer 30

was sind die einzelnen Komponenten eines Produkts und wie funktionieren sie

Question 31

architektonisches Wissen

Answer 31

wie interagieren die einzelnen Komponenten eines Produkts, wie sind sie verbunden

Question 32

Netzwerkeffekt

Answer 32

Alle anderen Nutzen bereits ein solches System

Question 33

kritische Masse

Answer 33

Punkt an dem eine Innovation genug Marktanteil hat, um sich selbst zu erhalten