ICC Coach Flashcards
Jeg er en behagelig person, som tør…
…stille et ubehageligt spørgsmål
Upchunking er…
Problemer der ligner hinanden eller har samme årsag…symptomer på et overordnet problem
Downchunking er…
At bryde noget ned i mindre dele, eks. “hvad er en god kollega?”
Fixed chunking er…
f.eks. livshjulet eller muligheder ved jobutilfredshed
Man kan ikke handle på et problem, men man kan handle på..
…mål!
Preframing er…
…at sætte scenen for det næste spørgsmål, eks. “det næste spørgsmål vil jeg godt bede dig om at overveje grundigt før du svarer”
Hvad skal afklares med FP?
Ansvar hos FP (mål, resultater, handlinger og værdier) og coach (proces)
At der kommer hjemmearbejde
Må coach afbryde? Eller give feedback?
Hvor konkret må coach spørge til?
Eksempler på at check om det er den rigtige vej….for at undgå snigende fænomener
“Hvordan ved du at du er på vej?”
“Hvor langt skal der være mellem….før du erkender at du ikke når det?”
Omkring mål…
Hvad du vil - 'hen-til-mål' Udfordrende, men realistiske FP skal have indflydelse på resultatet Check ressourcer - hvem kan evt. hjælpe Hvordan måles fremskridt Check omkostninger - tænk bredt Lav en handlingsplan - og vend forhindringer til delmål
Værdier afdækkes for …
…mål eller livsområde
FP og ansvar ifht. coach
FP står til ansvar for sig selv
FP står til regnskab for coach
Feedback - principper
Giv kun feedback på ting, som FP kan gøre noget ved
Skal ske så tæt på begivenheden som muligt
Sørg for at have den rettte tilstand så den er sober og hjælpsom
Der er altid tidsforsinkelse i feedback
….vi fratager FP en læringsmulighed ved ikke at give feedback
Formålet med vores åbne spørgsmål er at…
…søge sandheden og med positiv intention om at hjælpe
Powerfull questions er…
....hvad / hvornår / hvordan Åbne Orienterede mod fremtid Positive og støttende forudantagelser Leder til handling
