Hutter BWL/VWL Flashcards
Was sind die Kernfunktionen eines Unternehmens?
Beschaffung - Produktion - Absatz
Was bedeutet die Kernfunktion Beschaffung?
Bereitstellung der betrieblichen Produktionsfaktoren
Arbeit, Betriebsmittel, Werkstoffe
Was bedeutet die Kernfunktion Produktion?
Leistungshertellung, Herstellen von Gütern
Was bedeutet die Kernfunktion Absatz?
Verkaufen, auf dem Markt ertragreich verwerten, als erstes jedoch Untersuchen der Absatzchancen
Welche Wirtschaftlichkeitsprinzipien gibt es?
Minimalprinzip: ein festgelegtes Ziel mit minimalen Aufwand und Mittel erreichen
Optimumprinzip: optimales Verhältnis zwischen Aufwand und Ertrag
Maximalprinzip: den maximalen Ertrag mit festgelegtem Mitteleinsatz
Was sind Anspruchsgruppen von Unternehmen?
Manager, Mitarbeiter, Kapitalgeber, Lieferanten, Kunden…
Was für Arbeitsleistungen gibt es?
dispositive Arbeit (Organisation, Planung, Leitung, Kontrolle), Geistige Arbeite, Selbstständige Arbeit
Operative Arbeit (Ausführung), manuelle (körperliche) Arbeit, Unselbstständige Arbeit
Was für Voraussetzungen für die Arbeitsleistung gibt es?
Äußere Voraussetzung (Arbeitsbedingungen): Gestaltung Arbeitsplatz, Gestaltung Arbeitsabläufe, technische Hilfsmittel, Betriebsklima, Innerbetriebliche Organisation, Entlohnung
Innere Voraussetzung (personale Bedingungen): Eigenschaften Grundfähigkeiten + Erworbene Kenntnisse und Fähigkeiten = Leistungsfähigkeit
Physiologische Voraussetzungen(Tagesschwankungen) + Psychologische Voraussetzungen (Stimmung, Einstellung zur Arbeit, Privatsphäre) = Leistungsbereitschaft
Nenne Beispiele für Betriebsmittel
Maschinen, Werkzeuge, Fuhrpark
Was bedeutet Finanzierung?
Beschaffung von Kapital
Was ist eine Investition?
Verwendung von finanziellen Mitteln zur Anschaffung von Sachgütern oder Finanzanlagen (Maschinen, Rohstoffe, Lizenzen)
Was für Investitionen nach Anlass gibt es?
bei der Gründung: Erstinvestition
während dem Geschäftsbetrieb:
Ersatzinvestition(genau das gleiche), Erweiterungsinvestition (5 LKWs statt einem), Rationalisierungsinvestition (Modernisierung, LED Lampen), Umstellungsinvestition (Am Band vom 3er auf 5er BMW)
Wie kann ich Investitionen nach Objekten/Bereichen unterscheiden?
Sachinvestitionen (Maschine), Finanzinvestitionen (Aktien), Immaterielle Investitionen (Beratung, Patentanmeldung)
Was ist der Investitionseffekt?
Bruttoinvestition besteht aus Ersatzinvestition (Reinvestition, kann ich Absetzen) und der Nettoinvestition
Was ist Liquidität?
die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens
Was lässt sich über die Kapitalarten sagen
Eigenkapital sind Einlagen des Unternehmens (Bar- oder Sacheinlagen) + Fremdkapital kommt von Außenstehenden ( Darlehen oder Kredite) = Kapitalgeber
Fristigkeit ist der Zeitraum (langfristig, mittelfristig, kurzfristig)
Kapitalherkunft = von Innen (Unternehmen selbst, Einhaltung vom Gewinn) oder von Aussen (Bank, Aktienkauf, Investor)
Was für Werkstoffarten gibt es
Rohstoffe: Hauptbestandteil von Produkten (Holz, Metall)
Hilfsstoffe: Nebenbestandteile von Produkten (Farbe, Kleber)
Betriebsstoffe: Nicht Bestandteil, Nötig zur Herstellung (Strom, Schleifpapier)
Was sind die wichtigsten Unternehmensformen
OHG ( Offene Handelsgesellschaft), KG (Kommanditgesellschaft), = Personengesellschaften
Einzelunternehmen
AG (Aktiengesellschaft), GmbH (Gesellschaft mit beschränkter Haftung) = Kapitalgesellschaft
Wie ist die KG aufgebaut?
Ein Vollhafter (Komplementär) ist Geschäftsführer und haftet mit privat und Geschäftsvermögen
Teilhafter (Kommanditisten) sind Geldgeber haften nur mit der Einlage
Wie ist die AG aufgebaut
Grundkapital durch Aktien
Aktionäre haften nur mit Einlage
Vorstand ist leitendes Organ und führt die Geschäfte
Aufsichtsrat: kontrollierendes Organ,kontrolliert und bestellt Vorstand, bestimmt Abschlussprüfer für Jahresabschluss
Hauptversammlung: beschließendes Organ, treffen aller Aktionäre, Beschlüsse für das unternehmen
Wie ist die GmbH aufgebaut?
einfach zu Gründen für kleinere Unternehmen
Gesellschafter haften nur mit Stammeinlage
Geschäftsführer: leitendes Organ, führt Geschäfte
Aufsichtsrat: kontrollierendes Organ (ab 500 AN verpflichtend)
Gesellschaftsversammlung: Beschließendes Organ, Bestellung/ Abberufung Geschäftsführer, Beschluss über Ergebnisverwendung
Was sind Kooperationen?
Konsortium: zeitlich begrenzter Zusammenschluss mehrerer Unternehmen, Zweck ist Abwicklung genau definierter Aufgaben, nach Erfüllung löst es sich auf
Kartell: Zusammenschluss mehrerer Unternehmen, Zweck : Beschränkung des Wettbewerbs (Preis, Gebiete)
Erkläre Konzern bzw. Fusion
Konzern: Zusammenschluss von unternehmen, Strukturform für Großunternehmen, Einheitliche Leitung, Rechtliche Selbstständigkeit bleibt bestehen (i. d. R. wenn ein Unternehmen Beteiligungen an einem anderen erwirbt)
Fusion: Zusammenschluss (durch Aufnahme oder Neugründung) von Unternehmen, Selbstständigkeit erlischt, Engste Form der Zusammenarbeit, gleiche Wirtschaftszweige, Einheitliche Leitung
Wie teilt sich die Kernfunktion Produktion auf?
In langfristiges(strategische Planung) Produktionspramm mittelfristiges (taktische Planung) und kurzfristiges (Operative Planung)
Was gehört zur langfristige Produktionsplanung? (strategische Planung)
ab 5 Jahre, oberste Leitungsebene
Programmbreite: Unterschiedliche Produktgruppen (Golf, Multivan, Polo)
Programmtiefe: Anzahl an Variationen (Golf GTI, TDI, Combi)
Produktpolitik: Entscheidungen über die Weiterentwicklung oder Elimination, sowie Produkte an Kundenwünsche anpassen,
Produktlebenszyklus: Lebensdauer eines Produktes,
Was gehört zur Produktpolitik?
Produktinnovation: Flip Flops statt einfache Hausschuhe
Produktvariation: andere Farbe
Produktdiversifikation: Breite erweitern
Produkteliminierung: aus dem Sortiment nehmen
Welche Phasen durchläuft der Produktlebenszyklus?
Einführung, Wachstum, Reife, Sättigung, Rückgang
was gehört zum mittelfristigen Produktionsprogramm? (taktische Planung)
1-5 Jahre, mittlere Leitungsebene
Make or buy analyse: unter Einflüssen wie Kosten, Qualität, Kapazitätsauslastung und Lieferantenabhängigkeit wird entschieden was gekauft und was selbst produziert wird.
Eigenfertigung (make): Erstellung eines Fertigungprogramms, Voraussetzung Maschinen und Personal
Fremdfertigung (Buy): neue Lieferanten
Was ist das kurzfristige Produktionsprogramm? (operative Planung)
1 Jahr, untere Leitungsebene
Entscheidung von Produktionsvolumen (Menge) in welchen Zeiträumen produziert wird
Was versteht man unter einer Aufbauorganisation?
Wie ein Betrieb personell aufgestellt ist
Was ist die Aufgabenanalyse?
Die Gesamtaufgabe wird in Teilaufgaben zerlegt
Was ist die Aufgabesynthese?
Die Teilaufgaben werden zu Stellenaufgaben gebündelt und Abteilungen zugeordnet
Nenne Vorteile des (Ein-) Liniensystems
Einfacher und durchsichtiger Aufbau
Klare Regelung der Anordnungszuständigkeit
Scharfe Abgrenzung der Zuständigkeiten
Leicht kontrollierbar
Nenne Nachteile des (Ein-)Liniensystems
Starre Organisation: lange Dienstwege
Verantwortung nimmt nach obenhin zu
Leitungsstellen können sich nicht spezialisieren
Geschäftsführung ist überbelastet
Was ist das Stabliniensystem
Stabstellen werden mit Spezialisten besetzt diese haben aber keine Leitungs oder Weisungsbefugnis
Nenne Vorteile des Stabliniensystems
Leitungsstellen werden unterstützt
Höhere Qualität von Entscheidungen
Entlastung der Instanzen
Nenne Nachteile des Stabliniensystems
Stabstellen raten zu Entscheidungen, für die sie aber nicht verantwortlich sind
Konflikte können zwischen Leitung und Stabstellen entstehen
Was ist das Spartensystem?
Aufteilung eines Unternehmens nach Produkten, Geschäftsfeldern oder Regionen
Nenne Vorteile des Spatensystems
Hohe Motivation durch große Autonomie
Genauere Erfolsbeurteilung
Kurze Informationswege
Nenne Nachteile des Spatensystems
Synergieverluste
Erhöhter Bedarf an Leitungsstellen
wenig Informationsfluss zwischen einzelnen Spaten
Höhere Personalkosten
Was ist die Ablauforganisation?
(Prozessorganisation) Teilaufgaben aus der Aufgabensynthese werden zu Prozessen und Prozessketten zusammengefasst
Ziele der Ablauforganisation
Optimierung der Arbeitsplatzanordnung
Optimale Durchlaufzeiten
Terminssicherung
Qualitätssicherung
Was ist Job Rotation
Aufgabenwechsel
Arbeiter tauschen innerhalb eines Fertigungsabschnitts die Arbeitsplätze
Was ist Job Enlargement
Aufgabenerweiterung
Teilarbeiten werden zusammengefasst
ein Arbeiter muss nun Aufgaben erledigen die vorher mehrere Arbeiter erledigt haben
Job Enrichment
Aufgabenbereicherung
mehr Kompetenzen und Verantwortung wird übertragen
Nenne externe und interne Faktoren der Personalplanung
extern: Arbeitsmarkt, Tarifentwicklung, Marktentwicklung, Technologieentwicklung
intern: Personalbestand, Altersstruktur, Unternehmensplanung, Fehlzeiten
Was ist ein Sicherheitsbestand?
Bestand der ständig auf Lager gehalten wird
Welche Zeitpunkte der Materialbestellung gibt es?
Auftraggesteuerter Bestellzeitpunkt:
angepasst an Kundenauftrag oder Produktionsprogramm, Spätmöglichste Bestellung
Verbrauchsgesteuerten Bestellzeitpunkt:
ohne Bezug zur Produktion nur durch Vergangeheitswerte ermittelt, Nachbestellung bei erreichen eines bestimmten Lagerbestandes, Verfahren ist wenig aufwendig
Was ist das Bestellpunktverfahren?
Bestellung erfolgt wenn der Meldebestand erreicht ist
Bestellmenge ist fix
Bestellzeitpunkt ist variabel
Was ist das Bestellrythmusverfahren?
Bestellung erfüllt in regelmäßigen Abständen
Bestellmenge ist variabel
Bestellzeitpunkt ist fix
Welche Gründe für Organisationsentwicklung gibt es?
Globalisierung, Neue Technik/technologien, Gesellschaftlicher Wandel, Unternehmenskrise
Welche Ziele hat die Organisationsentwicklung
Effektivität Effizienz und Humanität
Was kann man über die Organisationsentwicklung sagen
ist ein mittel- bis langfristiger Prozess der sich auf eine Veränderung der Unternehmenskultur bezieht und bindet alle beteiligten ein
Was ist der Unterschied zwischen Organisationslehre und Organisationsentwicklung?
Lehre: betriebswirtschaftlicher Ansatz, Ziele sind Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation
Entwicklung: ist ganzheitlicher Ansatz, Ziele sind Anpassung der Aufbau- und Ablaufstrukturen als auch der Verhaltensmuster der Mitarbeiter
In welchen Bereichen findet die Organisationsentwicklung statt?
Person, Team und Organisation
Welche Veränderungen strebt die Orangisationsentwicklung an?
soll nicht von der Gewohnheit sonder vom Nutzen bestimmt sein : Fokussierung auf Ergebnisse
neue Sichtweisen aufdecken
Berücksichtigung der Bedürfnisse und Erwartungen
Was sind Ziele der Personalentwicklung?
Qualifizierte Mitarbeiter Motivierte Mitarbeiter Mitarbeitereinbindung Verbessertes Führungsverhalten Imageverbesserung
Nenne 2 Kennzeichen und 2 Folgen von bürokratischen Strukturen
Kennzeichen:
Starre Dienstwege
Autoritärer Führungsstil
Folgen:
Mangelhafte Information der Mitarbeiter
Handlungsstarrheit
Was sind die 3 Phasen nach Lewin in der Organisationsentwicklung
- Unfreezing (auftauen)
Auflösung des gegenwärtigen Systems, Problem bewusst machen, Mitarbeiter überzeugen - moving ( bewegen/verändern)
neue Werte oder Verhaltensweisen einführen, Veränderung durchführen, Prozess überwachen - refreezing (einfrieren /stabilisieren)
Stabilisierung des neuen Zustandes,
Vermeiden von Rückfällen
Welche Strategieansätze der Organisationsentwicklung gibt es?
Top Down: von der Führung bis nach unten zur Basis
Bottom Up: von der Basis hinauf zur Führung
Multiple Nucleus: verschiedene Stellen sind Ursprungsorte
Center Out Strategie: aus einer Ebene in zwei Richtung ausbreitend von Mitte nach oben und unten
Welche drei Managearten gibt es?q
by Exception: normale Aufgaben selbst bearbeiten nur eingreifen in Ausnahmefällen
by Delegation: deligiebrare Aufgaben mit Erfolgskontrolle
by Objectives: Führung und Mitarbeiter erarbeiten gemeinsam ein Ziel, MA erreicht Ziel selbstständig
Was sind Voraussetzung für den Erfolg bei Organisationentwicklung
Problembewusstsein aller Beteiligten, alle MA müssen überzeugt sein
Entschlossenheit und Kontinuität des Prozesses
Klare und realistische Zielvorgaben
Gründliche Problemdiagnose
Kleine Schritte planen
Wie können Misserfolge der Organisationsentwicklung ausgelöst werden?
fehlende Bereitschaft
Zu viel Unruhe und Unsicherheit
Falsche Strategieansätze
MA werden zu wenig eingebundne
Mangament steht nicht hinter eingeleiteten Prozessen
Was ist der Zeitlohn
Unterscheidung in Reiner Zeitlohn und Zeitlohn mit Leistungszulage
gewisse Leistung wird jedoch voraus gesetzt (Normalleistung)
Vorteile des reinen Zeitlohn
Einfache Lohnermittlung
Geringer Aufwand für die Lohnabrechnung
Feste Lohnhöhe über langen Zeitraum
Keine Vernachlässigung der Qualität
Nachteile des reinen Zeitlohns
Keine echten Leistungsanreize
Keine Produktionssteigerung
Geringe Leistungsgerechtigkeit
Gefahr der Minderleistung der MA
Vorteile des Zeitlohns mit Leistungszulage
Leistungsgerechte Entlohnung
Leistungsanreiz
Produktivitätssteigerung
Nachteile des Zeitlohns mit Leistungszulage
Gefahr falscher Leistungsbeurteilung
Mehraufwand durch Leistungsbeurteilung
Probleme beim Abbau der Zulage
Was ist der Akkordlohn
Direkter Zusammenhang zwischen der Leistung des MA und der Lohnhöhe
Vorraussetzungen dafür sind Akkordfähigkeit und Akkordreife
Vorteile des Akkordlohn
Leistungsgerechte Entlohnung Hohe Arbeitsproduktivität Hohe Leistungsanreize Einfache Kontrollierbarkeit Gute Kalkulation und Planung für Produktion
Nachteile des Akkorlohns
Hoher Aufwand der Lohnberechnung
ggf. schlechtes Betriebsklima bei unterschiedlicher Arbeitsleistung
Überwachen der Vorgabezeiten ist Pflicht
möglicherweise Qualitätsverlust durch zu schnelles arbeiten
Was ist der Premienlohn
besteht aus leistungsunabhängigen Grundlohn und einer leistungsabhängigen Prämie
Voraussetzung ist das MA das Ergebnis durch Leistung beeinflussen kann
Grundlage der Prämienlohnermittlung
Qualitätsprämie
Nutzungsprämie (Nutzung eines bestimmten Betriebsmittels
Ersparnisprämie (Materialeinsatz, Energieverbrauch)
Sicherheit (keine Arbeitsunfälle)
Mengenprämie
Was ist die Ergonomie?
Nennen sie ein Beispiel
Lehre von der menschlichen Arbeit
Ziel ist optimale Anpassung der Arbeit an die Eigenschaften und Fähigkeiten des menschen
beinhaltet die Gestaltung des Arbeitsplatz der Arbeitsumgebung und Arbeitsmittel
Anthropometrische Arbeitsplatzgestaltung (Sitzhöhe)
Physiologische Arbeitsplatzgestaltung (Beleuchtung)
Psychologische Arbeitsplatzgestaltung (Pflanzen)
Welche zwei verschiedenen Ideemanagment gibt es
den Kontinuierlicher betrieblicher Verbesserungsprozess KVP
und betriebliches Vorschlagswesen BVW
Was ist der kontinuierliche betriebliche Verbesserungsprozess
Vermeidung von Verschwendung (kürzere Durchlaufzeiten, Produktionsfehler)
Überlege jeden Tag, wobei du etwas besser machen kannst
viele kleine Sprünge zu positiven Verbesserungen
Was ist das betriebliche Vorschlagewesen
Produktionsoptimierung und Prozessoptimierung
spontane nicht gelenkte Ideen
MA können Verbesserungsvorschläge einreichen
