Honda Fallstudie

Question 1

Honda Case Study

Kernerkennstnisse?

Answer 1

1. Denken&Handeln müssen Hand in Hand gehen
2. Strategie stiftet erst mit Umsetzing Wert
3. Strategie und Anpassungsfähigkeit bedingen einander (schließen sich nicht aus)
4. Strat Annahmen & Entscheidung gilt es regelmäßig zu hinterfragen
5. Entscheidungsträger brauchen Bodenhaftigkeit, Kundennähe, Bescheidenheit und geistige Offenheit

Question 2

Strategiegespräch Honda Case:

Unterschiede zwischen Start-up(SU) und Großunternehmen(GU)

Answer 2

• Strategie im GU nicht schnell änderbar, im SU schon
• Gesundheitsbranche(Spezialfall): man kann keine Produkte testen und ausbauen. Sie müssen bug-free auf den Markt kommen
• in sehr kleinen Unternehmen(5MA) entscheiden alle über Strategie, bei Daimler sinds 100 MA

Question 3

Erfolg erklären

Answer 3

Lernschule(Emergenz) (und design)

Question 4

Spannungsfeld zw Design und Ermergenz auflösen

Answer 4

• Kontextuell (Geschäftsfeld mit gerninger/hoher VUCA)->design/lern Fokus
• Zeitlich (Zeitspanne mit geringer/hoher VUCA)->Design/Lern Fokus
• Verschachtelt (Design gibt Leitplanken vor/iteratives Lernen)-> iteratives Lernen darin/Designelemente sind Lernergebnis