hlavné koncepcie Flashcards
byrokratický prístup - weber
presne daná formálna organizácia, pri ktorej je jednoznačne určená hierarchia právomoci a spôsobu fungovania
zaujímal sa o ekonomickú a politickú štruktúra spoločnosti
- ideálny typ organizácie
základné charakteristiky byrokratického prístupu
- určenie úloh a povinností každého článku
- nižšie postavený pracovník sa podriaďuje vyššiemu vedúcemu
- sústava pravidiel, právomoc a zodpovednosť
- nestranný vedúci - bez emócií
- zamestnanie v súlade kvalifikácie
- ideálny typ - stálosť, pevnosť, spoľahlivosť
Procesný prístup - Fayol
objekt riadenia vyjadrený pomocou činností
administratívne riadenie
činnosti manažérov
skúsenosti - empíria
zakladateľ tradičnej teorie manažmentu
riadenie firmy ako celku
subjekt riadenia človek
jednota riadenia - príkazy iba od jedného nadriadeného
Fayol - 6 činností podniku
technická
obchodná
účtovná
finančnáterm-14
ochranná
riadiaca - správna
Obsah riadenia - manažérske funkcie
- predvídanie
- prikazovanie
- organizovanie
- koordinovanie
- kontrola
behaviorálna škola - teória medzi ľudských vzťahov - neoklasická teória manažmentu
- follettová, mayo
- zdôraznenie psychologicko - sociologickej stránky
- pozornosť na človeka
- psychologické motívy správania ľudí na pracovisku, skupinové vzťahy, konflikt, komunikácia, štýl vedenia
- 20., 30. roky
- mayo - výskum - vplyv osvetlenia (fyzických vplyvov) na výkon - žiadne spojenie - vplyv majú psych. a soc. faktory
1. ľudské vzťahy 2. ekonomická funkcia človeka
- firma je aj sociálny systém
- nie len ekonomické stimuly ale aj psychologické
- produktivita súvisí so spokojnosťou pracovníka - zvýšené uspokojovanie - zvýšený výkon
- neformálne pracovné skupiny
- štýl vedenia sa prispôsobuje psych. a soc. faktorom - vedúci vie pracovať s ľudmi
- efektívne komunikačné kanály medzi úrovňami hierarchie
nová - moderná teória
- po 2. sv. v.
hlavné smery/prístupy modernej teórie manažmentu
- rozhodovací
jadrom riadenia je prijímanie rozhodnutí, vysoký podiel času z jeho celkového cyklu - matematický
matematické modely, logické procesy
operačná analýza
veda o manažmente - 1953 - TIMS - the institute of management science
churchman, ackoff, arnoff
formalizované metódy, algoritmizovateľné postupy - systémový
integrácia rôznych poznatkov o riadení
objekt možno skúmať iba ak sa vezmú do úvahy rôzne pohľady naň
pragmatická škola - empirizmus - skúsenosti
- kladné a záporné skúsenosti manažérskej praxe
- manažment = umenie
- DRUCKER - 5 činností
1. stanovenie cieľov, ktoré treba v podniku splniť
2. organizovanie práce - rozdelenie činností
3. motivácia ľudí, zabezpečenie komunikácie
4. meranie a hodnotenie výsledkov práce - kvalita, kvantita
5. zabezpečenie kvalifikačného rastu pracovníkov
drucker - koncepcia riadenia podľa cieľov
vrcholové vedenie formuluje ciele (strategické a dôležité taktické), kt. posúva nižšej úrovni riadenia
zmeny - príležitosť na dosiahnutie úspechu
podniková kultúra - HICKMAN, SILVA - 3c - commitment (spolupatričnost), competence (podpora schopných), consistency (súdržnosť)
PETERS, WATERMAN - 8 charakteristík
- zaujatosť, aktívne konanie
2 spojenie so zákazníkov - autonómnosť a podnikavosť
- zvyšovanie produktivity pomocou ľudí
- držať sa hodnôt firmy - cieľov
- držať sa toho čo firma pozná a vie
- jednoduchá organizačná forma a malý riadiaci aparát firiem
- simultánne spájanie pevných a voľných vlastností riadenia
Americký manažment - prístupy
- procesný (operačný)
- psychologicko sociálny
- kvantitatívny
- systémový prístup
- empirický prístup
Európsky manažment
- euro-americký - západný manažment
začiatok 20. st vedecký man.
DUPEN, SIEMENS, BAŤA
Japonský manažment
hlavné charakteristiky:
- statusový systém diferenciácie pracovníkov
- celoživotné zamestnanie
- systém odmeňovania a služobného postupu
- ringi systém rozhodovania
statusový systém diferenciácie pracovníkov
2 skupiny: riadny pracovníci a dočasní
pracovník najprv získa status a potom pracovné zaradenie
celoživotné zamestnanie
- nástup po ukončení štúdia
- veľké firmy
- výhoda v stabilizácii pracovnej sily
- práca až do dôchodku
