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Internes Rechnungswesen > Grundverständnis Controlling > Flashcards

Grundverständnis Controlling Flashcards

1
Q

Welche Rolle übernimmt der Controller im Unternehmen?

A
  • Interner Berater
  • ökonomisches Gewissen
  • Steuermann
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Q

Warum müssen die Entscheidungen von Managern gesteuert werden?

A
  • Informationsasymmetrie

- unterschiedliche Ziele im Unternehmen

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3
Q

Welche Organisationsformen für das Controlling gibt es?

A
  • Stabstelle
  • Linienstelle
  • zentrales Controlling
  • dezentrales Controlling
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4
Q

Vorteile Stabstelle

A
  • Unabhängigkeit von Unternehmensentscheidungen
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Q

Nachteile Stabstelle

A
  • reine Informations- und Beratungsfunktion

- keine eigene Weisungsbefugnis (Umsetzung nur bei Unterstützung der Unternehmensleitung)

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6
Q

Vorteile Linienstelle

A
  • vollwertiges Mitglied der Organisation (hohe Wertschätzung und Bedeutung)
  • Weisungsbefugnis
  • weitere Vorschlags-, Beratungs- und Mitsprachekompetenzen
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7
Q

Nachteile Linienstelle

A
  • direkt an Unternehmensentscheidungen beteiligt (fehlende Neutralität; keine kritische Distanz)
  • vorherrschen der finanzwirtschaftlichen Sicht bei Entscheidungsprozessen
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8
Q

Vorteile zentrales Controlling

A
  • enge Anbindung an Unternehmensleitung
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9
Q

Nachteile zentrales Controlling

A
  • geringe Akzeptanz in den operativen Bereichen
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10
Q

Vorteile dezentrales Controlling

A
  • unmittelbare Einbindung in das operative Geschäfte
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11
Q

Nachteile dezentrales Controlling

A
  • fehlende Unabhängigkeit (Bereichsegoismen)

- keine einheitlichen Controllingstandards

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12
Q

Welche Aufgaben bzw. Funktionen übernimmt das Controlling im Unternehmen?

A
  • Entscheidungsunterstützung und Verhaltensbeeinflussung
  • Planung
  • Steuerung
  • Kontrolle
  • Informationsfunktion
  • Service- und Beratungsfunktion
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13
Q

Was beinhaltet die Planung?

A
  • Zielausrichtung
  • Anpassung und Innovation
  • Entscheidungsunterstützungsfunktion
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14
Q

Zielausrichtung

A
  • Abstimmung von Zielen innerhalb des Zielsystems
  • Ausrichtung des Unternehmens auf die gestellten Ziele
  • Entwicklungen durchspielen / Handlungsalternativen abwägen um wirtschaftliche Konsequenzen einer Entscheidungen zu kennen
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15
Q

Anpassung und Innovation

A
  • Sicherstellen der Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen im Unternehmensumfeld
  • Steuerung der Veränderungsprozesse im Unternehmen, die durch erkannte oder erkennbare Umweltveränderungen ausgelöst werden
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16
Q

Was beinhaltet die Steuerung?

A
  • Orientierungsmaßstäbe / Handlungsrahmen vorgeben an denen die täglichen Entscheidungen der Akteure ausgerichtet werden
  • Ziel ist die Unterstützung der Plandurchsetzung und der Verhaltensbeeinflussung
  • Verhaltenssteuerungsfunktion
17
Q

Was beinhaltet die Kontrolle?

A
  • Vergleich von Planvorgaben mit realisierten Größen
  • Herausarbeiten und Interpretieren von Abweichungen
  • Eigenkontrolle
  • Fremdkontrolle
  • Entscheidungsunterstützungs- und Verhaltenssteuerungsfunktion
18
Q

Eigenkontrolle

A
  • Vergleich, um festzustellen, ob bei Zielverfehlungen Anpassungsmaßnahmen zu initiieren
19
Q

Fremdkontrolle

A
  • Vergleich, um festzustellen, ob die Vorgaben aus der Steuerung eingehalten wurden
20
Q

Was beinhaltet die Informationsfunktion?

A
  • Aufbau und Pflege eines unternehmens- und aufgabenadäquaten Informationssystems
  • Erhebung, Verdichtung und Interpretation der steuerungsrelevanten Informationen
  • die richtige Information, in der richtigen Menge, zur richtigen Zeit, an den richtigen Empfänger, in der richtigen Form
21
Q

Was beinhaltet die Service- und Beratungsfunktion?

A
  • Moderation von Unternehmensentscheidungen in Hinblick auf Wirtschaftlichkeit, Liquidität und Risiko
  • Entlastung der Führungspersonen
22
Q

Was beinhalte die Verhaltenssteuerungsfunktion?

A
  • Verhaltenssteuerungsfunktion

- Verhaltenswirkungen von Informationen

23
Q

Verhaltenssteuerungsfunktion

A
  • Informationsasymmetrie und unterschiedliche Interessen und Ziele eines Unternehmen
  • Instrumente zur Verhaltenssteuerung
24
Q

Instrumente zur Verhaltenssteuerung

A
  • Budgetierung
  • Ergebniskontrolle
  • Abweichungsanalysen
  • Anreizsysteme
  • Verrechnungspreise
25
Q

Verhaltenswirkungen von Informationen

A
  • Reaktionen der Manager auf das Messen eines Sachverhaltes

- beschränkte kognitive Fähigkeiten zur Informationsverarbeitung

Internes Rechnungswesen (2 decks)

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