Grundprinciper - LEAN Flashcards
Vad är logistik?
Läran om att styra material-, tjänste-, och informationsflöden, samt till deras kopplade ekonomiflöden.
Flöde
Helhet som knyter samman alla processer och aktiviteter
Flödesenheter
T.ex. material, info, människor
Kundbehov
Verkliga, falska, uttalade och outtalade
Process
Aktivitet eller serie av aktiviteter med definierad input och output.
Kundorderpunkt
Steg i processen där verkliga kundbehovet blir känt, order eller avrop.
Genomloppstid
Från start till mål
Ledtid
Från kundorderpunkt till leverans
PIA
Produkter I Arbete
Takt
Förutbestämt tempo, antal/tidenheter
Cykeltid
Hur ofta det kommer en produkt ur en process
Kapacitet
Maximal förmåga, teknisk resp. verklig
Värdeskapande aktivitet
Det som kunden är villig att betala för
Saker som i ett flöde kan anses vara slöseri…
Väntan, överproduktion,, överdimensionerad lagerhållning, överarbete, omarbete, ineffektiva transporter, outnyttjad kreativitet.
Lönsamhet
Vinsten i förhållande till satsade resurser. Logistik påverkar vinstmarginal och kapitalomsättningshastighet.
Resurseffektivitet som fokus i hur en verksamhet organiserats handlar om/bidrar till
- Hur resurser utnyttjas under tidsperiod
- Stordrifts-/skalfördelar
- Resultatet: Liten andel värdeskapande tid och långa köer
(Fokus på det som tillför värde - maskin/läkaren)
Överfokus på resurseffektivitet (källa till ineffektivitet)
Primära och sekundära (falska) behov:
- Lång genomloppstid: Väntetid genererar nya behov
- Många flödesenheter: Hantera många saker samtidigt
- Många omstarter: Mental ställtid och många överlämningar
Flödeseffektivitet har fokus på … och avser …
… den enhet som förädlas:
- Hur stor del av genomloppstiden förädlas
- att förändra vårt sätt att se på och styra processer och verksamheter från funktion till process
- Kortare ledtider, kortare köer
- Fokuserar på tiden från identifierat behov till att det tillgodosetts
LEAN är en verksamhetsfilosofi med fokus på:
- Kundvärde
- Flöde
- Kvalitet
- Ständiga förbättringar
- Strategi för flödeseffektivitet och ständigt lärande
LEAN-filosofins komponenter:
Värderingar - Hur ska vi ‘vara’?
Principer - Hur ska vi ‘tänka’
Metoder - Hur ska vi ‘göra’
Verktyg - Vad ska vi ‘inneha’
Resultat - Vad vi ‘uppnår’
Metod- eller resultatstyrning:
Metod - Hur utförs arbetet, långsiktig utveckling, träna, ge stöd, utmana
Resultat - Nyckeltal och mätbara mål, fel resultat, ny kampanj
JIT (Just in Time) övergripande definition (kort):
Rätt detalj i rätt kvantitet vid rätt tid
Skapa flöde
JIT - Takt är pulsen i flödet och innebär att… och ser till att man i flödet kan…
[Utjämna hastigheten i flödet och visa hur verksamheten ligger till]
- Undvika stress
- Undvika unika buffertar i flödet
- Skapa förutsättning för kvalité
- Möjliggöra att fånga upp små avvikelser
JIT - Takt - Pulsmöte
Daglig styrning i projekt/administrativ verksamhet
