Brainscape's Knowledge GenomeTM

Browse over 1 million classes created by top students, professors, publishers, and experts.


See full index

LEAN > Grundprinciper - LEAN > Flashcards

Grundprinciper - LEAN Flashcards

1
Q

Vad är logistik?

A

Läran om att styra material-, tjänste-, och informationsflöden, samt till deras kopplade ekonomiflöden.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
2
Q

Flöde

A

Helhet som knyter samman alla processer och aktiviteter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
3
Q

Flödesenheter

A

T.ex. material, info, människor

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
4
Q

Kundbehov

A

Verkliga, falska, uttalade och outtalade

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
5
Q

Process

A

Aktivitet eller serie av aktiviteter med definierad input och output.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
6
Q

Kundorderpunkt

A

Steg i processen där verkliga kundbehovet blir känt, order eller avrop.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
7
Q

Genomloppstid

A

Från start till mål

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
8
Q

Ledtid

A

Från kundorderpunkt till leverans

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
9
Q

PIA

A

Produkter I Arbete

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
10
Q

Takt

A

Förutbestämt tempo, antal/tidenheter

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
11
Q

Cykeltid

A

Hur ofta det kommer en produkt ur en process

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
12
Q

Kapacitet

A

Maximal förmåga, teknisk resp. verklig

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
13
Q

Värdeskapande aktivitet

A

Det som kunden är villig att betala för

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
14
Q

Saker som i ett flöde kan anses vara slöseri…

A

Väntan, överproduktion,, överdimensionerad lagerhållning, överarbete, omarbete, ineffektiva transporter, outnyttjad kreativitet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
15
Q

Lönsamhet

A

Vinsten i förhållande till satsade resurser. Logistik påverkar vinstmarginal och kapitalomsättningshastighet.

How well did you know this?
1
Not at all
2
3
4
5
Perfectly
16
Q

Resurseffektivitet som fokus i hur en verksamhet organiserats handlar om/bidrar till

A
  • Hur resurser utnyttjas under tidsperiod
  • Stordrifts-/skalfördelar
  • Resultatet: Liten andel värdeskapande tid och långa köer

(Fokus på det som tillför värde - maskin/läkaren)

17
Q

Överfokus på resurseffektivitet (källa till ineffektivitet)

A

Primära och sekundära (falska) behov:

  • Lång genomloppstid: Väntetid genererar nya behov
  • Många flödesenheter: Hantera många saker samtidigt
  • Många omstarter: Mental ställtid och många överlämningar
18
Q

Flödeseffektivitet har fokus på … och avser …

A

… den enhet som förädlas:

  • Hur stor del av genomloppstiden förädlas
  • att förändra vårt sätt att se på och styra processer och verksamheter från funktion till process
  • Kortare ledtider, kortare köer
  • Fokuserar på tiden från identifierat behov till att det tillgodosetts
19
Q

LEAN är en verksamhetsfilosofi med fokus på:

A
  • Kundvärde
  • Flöde
  • Kvalitet
  • Ständiga förbättringar
  • Strategi för flödeseffektivitet och ständigt lärande
20
Q

LEAN-filosofins komponenter:

A

Värderingar - Hur ska vi ‘vara’?

Principer - Hur ska vi ‘tänka’

Metoder - Hur ska vi ‘göra’

Verktyg - Vad ska vi ‘inneha’

Resultat - Vad vi ‘uppnår’

21
Q

Metod- eller resultatstyrning:

A

Metod - Hur utförs arbetet, långsiktig utveckling, träna, ge stöd, utmana

Resultat - Nyckeltal och mätbara mål, fel resultat, ny kampanj

22
Q

JIT (Just in Time) övergripande definition (kort):

A

Rätt detalj i rätt kvantitet vid rätt tid

Skapa flöde

23
Q

JIT - Takt är pulsen i flödet och innebär att… och ser till att man i flödet kan…

A

[Utjämna hastigheten i flödet och visa hur verksamheten ligger till]

  • Undvika stress
  • Undvika unika buffertar i flödet
  • Skapa förutsättning för kvalité
  • Möjliggöra att fånga upp små avvikelser
24
Q

JIT - Takt - Pulsmöte

A

Daglig styrning i projekt/administrativ verksamhet

25
Q

JIT - Material, info och människa i ständig rörelse bidrar till flödeseffektivitet. För att ha ett kontinuerligt flöde eftersträvas… och det minskar…

A
  • Enstyckshantering
  • Korta avstånd
  • Liten PIA
  • Korta ställtider
  • Delleveranser
  • Frekventa transporter

Minskar:

  • Lagerbehov
  • Kvalitetskostnader
  • Ledtid
26
Q

JIT - Dragande system (Pull)

A

Produktion eller leverans startar först när signal om behov ges från kund, internt eller externt.

  • Tar hänsyn till kundbehov
  • Tillverka mot lager
  • Tillverka mot kundorder
  • Reagerar på förändrade förutsättningar
  • Flödets processer känner varandra
  • Flödets leveranssäkerhet ökar

(Kanban <3)

27
Q

JIT - Tryckande (Push)

A
  • Utgår ifrån produktionsplan och ej kund
  • Tar ej hänsyn till oförutsedda händelser
  • Tar ej hänsyn till angränsande processer
  • Risk att producera fel
  • Bygger lager
  • Binder kapital
28
Q

JIDOKA

A

Inbyggd kvalité - “Rätt från mig”

Stoppa vid fel

29
Q

JIDOKA - Kvalitetssäkrade processer innebär. att..

A
  • Definiera kunden
  • Kundens behov är tydligt
  • Alla medarbetare har rätt kompetens
  • Alla följer fastlagda arbetssätt
  • Fel “lyfts upp” och skickas tillbaka i flödet
  • “Poka-Yoke”: Det ska vara lätt att göra rätt
30
Q

JIDOKA - Stoppa vid fel innebär att…

A

“Dra i snöret”

  • Stoppa produktionen vid kvalitetsfel
  • Reagera på tidsavvikelser
  • Kräva kulturförändring (mod)
  • Eliminera avvikelser, kort- och långsiktigt
  • Ta lärdom av avvikelser

LEAN (5 decks)

Brainscape helps you reach your goals faster, through stronger study habits.
© 2024 Bold Learning Solutions. Terms and Conditions