Grundlagen

Question 1

Definition

Answer 1

• Planung, Kontrolle, Steuerung, Informationsversorgung
• Subsystem der Führung: unterstützt im Hinblick auf die Gewinnsteuerung, durch die Bereistellung von Führungsrelevanten Fakten und Methoden
• Systematik zur Verbesserung der Entscheidungsanalyse auf allen Führungsebenen
• Sicherstellung der Erreichung der Ziele - Querschnittsfunktion

Question 2

Teilaufgaben

Answer 2

1) PLANUNG: Welche Ziele mit welchen Aktivitäten erreichen?
2) KONTROLLE: Wird Planerreichung gefährdet?
3) STEUERUNG: Wie können trotz Planabweichungen Ziele erreicht werden?
4) INFORMATIONSVERSORGUNG: Welche Infos sind notwendig?

Question 3

Planungsprozess

Answer 3

• Planung = gedankliche Vorwegnahme künftiger Geschehen
• setzt die Definition eins oder mehrerer Unternehmensziele voraus
• wichtig ist Rahmen des Zielsystems
• Ebenen der Planung:

1) generelle Zielplanung
2) strategische Zielplanung (langfristig)
3) operative Zielplanung (kurzfristig)

Question 4

Ziele d. Controlling

Answer 4

• jedes Unternemen muss Ziele definieren um planvoll auf dem Markt agieren zu können
• in Lage versetzt werden sich wandelnden Rahmenbedingungen rechtzeitig zu antizipieren und Strategien hierauf einzustellen
• Zielsystem:

1) Sachziele (leistungs-/finanziele)
2) Formale Ziele (Erfolgsziele)
3) Soziale Ziele (Anforderungen sozialer Gruppen gerecht werden)

Question 5

Kernbereiche d. Controllings

Answer 5

Question 6

Aufgaben d. Controllers

Answer 6

• leisten begleitenden Bwl Service für das Management zu zielorientierten Planung und Steuerung
• DL Funktion zur Unterstützung d. Managements
• Management bei Wahrnehmung seiner strategiebildenden, planenden, steuernden, kordinierenden und kontrollierenden Olbiegenheiten zu beraten
• “lotsen”
• moderieren und gestalten den Management Prozess - besorgen Daten und Informationen
• koordination von Teilzielen und Plänen
• 3 Controller Typen: 1) historisch-buchalterisch 2) zukunftsorientiert aktion 3) management sytsematisiert

Question 7

Realisierungsphasen d. Controllings

Answer 7

1) VORBEREITUNG

• Bestandsaufnahme (Budgetierung, Unternehmensziele..)
• Zustands-/Bedarfsanalyse
• Grundlagenentwicklung/-entscheidungen

2) EINRICHTUNG

• Festlegung Zielgrößen
• Information & Einweisung

3) DURCHFÜHRUNG

• Soll-Ist-Vergleich
• Abweichungsanalyse
• Planentwicklung

Question 8

Elemente d. Controllings

Answer 8

BILD EINFÜGEN

Question 9

Entwicklungsstufen d. Controllings

Answer 9

1. Ausgangspunkt FiBu

2. Ausweitung der Datengrundlagen - externes ReWe - Cashflow - internes ReWe

= Rechnungswesenbezogen

3. Prospektive Planungsebene erweitern

4. Informationsgrundlagen erweitern > operativ

= Zukunftsbezogen

5. Strategische Komponente

6. Entwicklungs des Führungs-/Managementsystems

= Managementbezogen

Question 10

Organisatorische Einbettung

Answer 10

• Teil der Finanzfunktion
• einzelne Funktion
• Teil des ReWe
• Linienstelle/Stabstelle der Geschaftsstelle
• Controller als Integrationsfigur mit sachgerechter Informationsversorgungsfunktion
• zwecksmäßige organisatorische Einbettung ist abhängig von:
  
  • Leistungsaufgabe/branche
  • Aufgabenträgern
  • Kontrollnotwendigkeit
  • Umwelt
  • Unternehmensgröße