GRH 5

Question 1

Alinhamento estratégico

Answer 1

consistência entre as políticas e práticas de GRH e a estratégia competitiva

Question 2

Gestão estratégica de RH

Answer 2

Fazer escolhas necessárias para atingir objetivos em longo prazo adotando politicas e praticas alinhadas (consistentes) com a estratégia competitiva

Question 3

Premissa Gestão estratégica RH

Answer 3

Diferentes estratégicas competitivas requerem diferentes competências e comportamentos

Question 4

Requisitos da gestão estratégica de RH

Answer 4

vizão longo-prazo, informação fatores exteriores, conhecimento recursos e competências disponiveis

Question 5

Competências necessárias para uma dada estratégia ser viavel

Answer 5

politicas de retenção, formação e recrutamento alinhadas com a estratégia competitiva

Question 6

Comportamentos consistentes com uma dada estratégia

Answer 6

Ações promotoras desses comportamentos (gestão de desempenho e compensações()

Question 7

Estratégia baseada no preço: Comportamento desejado

Answer 7

preocupação com quantidade, atividades baixo risco, trabalho individual, repetitivo e previsível

Question 8

Estratégia baseada no preço: prática GRH

Answer 8

descrição de funções explícita, fomentar a eficiencia e especialização, esforço minimo de formação, avaliação individual

Question 9

Ciclio vicioso low cost

Answer 9

baixo salario - alta rotatividade- baixa formação -baixa skill- baixa inovação -baixo investimento- competição através do preço- baixo salario

Question 10

Empobrecimento competitivo

Answer 10

Crescimento dos salários reais abaixo dos ganhos de produtividade

Question 11

Estratégia baseada na qualidade: Comportamento desejado

Answer 11

Repetivivo e previsível, centrado no processo, envolvendo cooperação e interdepedência, despreocupação com a quantidade, valores de empenho nos objetivos da organização

Question 12

Estratégia baseada na qualidade: prática GRH

Answer 12

Formação e retenção elevada, descrição de funções explicita, desempenho individual e da equipa avaliado, elevados niveis de participação nas decisões tomadas relacionadas com a tarefa

Question 13

Demissão silenciosa

Answer 13

Funcionário continua na empresa, contudo contribui fazendo o estritamente necessário ao desempenho da sua função

Question 14

Estratégia baseada na inovação: Comportamento desejado

Answer 14

Criatividade, informalidade, preocupação a longo prazo, iniciativa, cooperação e interdependênicia, centrada no processo e no resultado, tolerância à incerteza

Question 15

Estratégia baseada na inovação: prática GRH

Answer 15

Carrerias flexiveis, trabalho em equipa, compensação focada na equipa interna, segurança no emprego, autonomia, flexibilidade, feedback e avaliação que valoriza os resultados longo prazo obtidos pela equipa

Question 16

Práticas de inovação, planeamento, performance, recompensa, carreira

Answer 16

criar equipas equilibradas, recrutamento; exigir inovação, avaliação frequente; liberdade falhar e reconhecimento; empoderamento, formação continua

Question 17

Para que a inovação tenha sucesso os individuos precisam de

Answer 17

proatividade, correr riscos, pensar nos problemas num horizonte temporal alargado

Question 18

Cultura inovadora

Answer 18

transparência quanto ao inaceitavel, tolerar riscos, aprender com erros, valorizar tentativas,

Question 19

Segurança psicológica

Answer 19

falar sem correr riscos (discordar), cometer erros honestos (encarados como oportunidade)

Question 20

Ambiente favorável à inovação

Answer 20

Tempo de trabalho para experimentar, Liberdade para opinar/debater

Question 21

Estratégia competitiva Miles & Snow

Answer 21

Defensiva, prospetiva, analítica, reativa

Question 22

Defensiva

Answer 22

enfase recrutamento interno e formação, poucos incentivos, emprego estável (GD: oreintada para necessidades de formação)

Question 23

Prospetiva

Answer 23

enfase no recrutamento externo, pouca formação, compensação consoante o mercado e o desemepnho, insegurança no emrpego (GD: resultados)

Question 24

Analítica

Answer 24

desenvolviemtno interno ou recrutamento externo conforme as necessidades, função de equidade interna e valores de mercado, (GD: orientada pro processo)

Question 25

Limitações abordagens outside-in

Answer 25

Diferentes produtos exigem diferentes estratégias que exigem diferentes estratégias de RH ; primazia de fatores externos ignora a importância dos fatores internos como fonte de vantagem

Question 26

Melhor fonte de vantagem competitiva

Answer 26

RH em vez da GRH já que são dificeis de copiar pela competição

Question 27

Perspetiva baseada nos recrusos (RBV)

Answer 27

a vantagem competitiva da empresa é determinada em ultima instância pelas suas capacidades e competencias disntintivas ou superiores à concorrencia, proporcionada por fatores itnernos (cap humano, social e organizacional)

Question 28

Recursos que permitem uma vantagem sustentavel

Answer 28

imitabilidade, valor capital humano, raridade, não-substituibilidade