GRAT 2019

Question 1

L’armée de Terre en 2019

Answer 1

La finalisation des structures du modèle à l’été 2018 :

• 12 commandements de niveau divisionnaire et création COM E2CIA
• création 6ème ZT – zone Terre Sud (EMZD à Marseille) ;
• création du centre pour le partenariat militaire opérationnel (CPMO)

Transformation de l’armée de Terre va se poursuivre sur 4 axes :

• dans la transformation de l’État et du ministère ;
• optimisations et adaptations du modèle « Au contact »
  
  • nouvelles fonctions émergentes (cyberdéfense, transformation numérique, gestion des données, innovation)
  • consolidation de grands domaines clefs (esprit guerrier, CI3D, cynotechnie) ;
• transformation fonctionnelle MCO terrestre et aéronautique
• préparation à l’intégration des capacités Scorpion.

Principales mesures d’organisation en 2019 :

• création du battle lab Terre à Satory ;
• optimisation du dispositif des CFIM, avec l’interversion de trois des centres du Nord-Est (Verdun, Bitche, Valdahon) ;
• adaptation de l’organisation de l’EMAT aux enjeux ministériels et technologiques (création d’un pôle « numérique et coordination de l’innovation », consolidation des structures de pilotage de la cyberdéfense).

Question 2

La LPM 2019-2025

Answer 2

ambition d’un effort de défense porté à 2 % du PIB à l’horizon 2025:

• 50 Md€ de crédits budgétaires pour la mission Défense
• 2,1 Md€ pour le BOPTerre.
• 2018/2020 +47 % de la hausse des crédits de l’État à la mission Défense

À l’échelle de l’armée de Terre,

• répondre aux impératifs de court terme (régénération de ses capacités)
• préparer l’avenir = 2030 (accélération de la modernisation des équipements)

S’engager simultanément dans 4 axes d’effort du CEMAT:

• hauteur d’homme,
• réparation,
• modernisation,
• innovation.

domaines principaux

• équipements (SCORPION, Autres Opérations d’Armement),
• préparation opérationnelle (entretien des matériels)
• protection du combattant.

Question 3

L’A2PM

Answer 3

Ajustement Annuel de la Programmation Militaire (A2PM)

• entre janvier et avril 2019
• grands équilibres de la LPM
  
  • respectés : trajectoire d’activité terrestre, livraisons,
  • à la hausse : trajectoire de l’activité aéroterrestre, fonctionnement.
• • 135 OFF, plan hébergement, effort soutien, financement projet ICAR.
• prochain jalon majeur : revoyure de la LPM (2021)
• prochaine LPM : 2025

Question 4

Cartographie des risques de l’armée de Terre

Answer 4

Probabilité et impact forts:

1. Affaiblissement de l’administration militaire et des soutiens
2. Dégradation du MCO
3. Réduction des attributions du commandement
4. Inadaptation/dégradation des INFRA
5. Ralentissement de la transformation SCORPION
6. Pression normative

Question 5

Domaines de responsabilité du CEMAT

Answer 5

principale responsabilité= assurer disponibilité opérationnelle des FT

• Commandement :
  
  • élaborer ordres, mesurer la performance
  • maîtriser les activités AdT ( risques => contrôle interne) ;
  • dialogue Adt et directions et services qui la soutiennent.
• Organisation :
  
  • organisation particulière (effectif 106 030).
• Ressources humaines :
  
  • recruter et former en 2019 16 200 hommes et femmes ;
  • gérer et administrer plus de 121 000 militaires
• Préparation à l’engagement opérationnel :
  
  • contrats OPS, prépa OPS PC et RGTs
  • concepts, doctrines, RETEX, conduite organique des engagements
• Infrastructure et stationnement :
  
  • stationnement des formations AdT (70 % du foncier Défense) ;
  • besoin infra : CDT, EVAT, soutien technique, SCORPION, prépa OPS
• Équipements :
  
  • préparer l’avenir (réflexion prospective, schémas directeurs IA)
  • politiques d’équipement et mise en service opérationnel
• Maintien en condition opérationnelle :
  
  • politique générale, responsabilité du MCO
  • disponibilité des équipements déployés en opérations.
• Soutien :
  
  • soutien commun et logistique opérationnelle
  • contrats OPS, montée en puissance et projection
  • protection installations : points d’importance vitale (PIV) ou à haute valeur opérationnelle (HVO)
  • protection des informations et supports classifiés (ISC)
• Maîtrise des risques et protection de l’environnement :
  
  • santé et sécurité au travail (SST), sécurité routière, protection contre l’incendie (PCI) et installations classées (IPE1 et IOTA)

Question 6

Les 12 commandements divisionnaires

Answer 6

Comité exécutif de l’armée de Terre :

• force interarmes Scorpion = 6 brigades interarmes réparties en 2 divisions (1ere DIV, 3e DIV)
• commandement de l’entraînement et des écoles du combat interarmes
• commandements spécialisés
  
  • COM RENS, SIC, LOG, MF, DIR SMITer
• 3 commandements d’expertise AdT
  
  • TN, FST, ALAT
• distinction claire entre la maintenance industrielle et opérationnelle
• renforcement de la cohérence et la qualité de la formation : COM FORM

Question 7

La gouvernance de l’armée de Terre

Answer 7

• comité stratégique (COSTRAT):
  
  • grands commandeurs AdT
  • MGAT, DRHAT, COM FT et DC SIMMT
  • ligne stratégique AdT
• comité de commandement (COCOM)
  
  • en plus du COSTRAT,
  • IAT, IGA-T, officiers généraux de « niveau corps d’armée », les six commandants de zone Terre (COM ZT), les généraux de corps d’armée en poste à l’extérieur de l’armée de Terre et les sous-chefs de l’EMAT.
  • cohérence globale de l’action de l’armée de Terre.
• comité exécutif (COEX)
  
  • autour COSTRAT, IAT et des sous-chefs de l’EMAT
  • 12 généraux de « niveau division » et grands subordonnés du MGAT.
  • MEO stratégie définie et CR devant le COSTRAT.

Question 8

Le commandement territorial

Answer 8

Le commandant de zone Terre
Relais de commandement du CEMAT et garant de la cohérence de l’action du ministère au niveau zonal.

• autorité interarmées, officier général de zone de défense et de sécurité (OGZDS)
• autorité organique AdT le commandant de zone (COM ZT) = cumul possible

Etat-major de zone de défense (EMZD) 3 périmètres d’autorité

• les missions de l’organisation territoriale interarmées de défense (OTIAD),
• le commandement organique de l’armée de Terre
• attributions exercées par ces deux autorités pour l’ensemble du ministère (appui au fonctionnement du ministère, AFM).

Etat-major interarmées de zone de défense et de sécurité (EMIAZDS) est centré sur une seule division dédiée aux missions de l’OTIAD. Seul celui de Lille subsiste, après la création de l’EMZD de Marseille au 1er septembre 2018.

Question 9

Le dialogue de commandement dans l’armée de Terre

Answer 9

• apprécier à A+1 les résultats atteints par commandement pendant l’année écoulée (A), dans le cadre des ordres donnés à A-1.
• évoquer sujets d’intérêt majeur et orienter l’activité des années suivantes.
• planifié au cours du 1er semestre, se déroule en 3 étapes :

1. production d’un rapport annuel d’activité (RAA) ;
2. réunion d’état-major (REM) bilan de l’année et présenté par le CEM
3. réunion de commandement (RK), commandeur expose à l’autorité supérieure son analyse prospective de la situation.

Question 10

Le chef de corps métropole et son environnement

Answer 10

• Niveau central interarmées et niveau central d’armée
  
  • Trouver sa place, les interlocuteurs et les méthodes dans un nouveau système
• Niveau intermédiaire
  
  • La coordination des échelons intermédiaires est primordiale pour le bénéficiaire final qu’est le régiment
• Niveau local

Question 11

Inspection des régiments, attendus et retour d’expérience

Answer 11

• Domaines
  
  • commandement, RH, Prépa OPS, MCO et CONDIPERS
• bilans adressés séparément :
  
  • CEMAT, CDC et autorité immédiatement supérieure (AIS),
  • grands commandeurs AdT (MGAT, COMFT, DRH-AT, DC-SIMMT).
  • axes d’effort recommandés au CDC
  • 6 mois après, CR du CDC à l’IAT sur les mesures prises
• Recommandations à trois niveaux :
  
  • recommandations faites au régiment ;
  • recommandations faites à l’armée de Terre (grands commandements et piliers divisionnaires) ;
  • demandes faites aux directions et services interarmées.

Question 12

La concertation dans l’armée de Terre

Answer 12

Conseil supérieur de la fonction militaire (CSFM), interarmées,

• 42 membres élus et permanents dont 12 AdT

Conseil de la fonction militaire Terre (CFMT)

• 260 membres candidats tirés au sort, représentatifs de l’ensemble
• a contribué à IAC, don de permissions, élargissement carte SNCF
• haut-parleur de l’armée de Terre : sans fard et sans filtre
• commissions participatives du corps (CPC) au niveau local
• journées zonales Terre (JZT) au niveau zonal
• session plénière au niveau national

Question 13

Le contrat opérationnel de l’armée de Terre

Answer 13

• Situation opérationnelle de référence (SOR) = Référentiel des missions permanentes, dans la durée et récurrentes
  
  • missions et déploiements au titre de la protection du TN
    
    • 7000 déployés, 2000 DEFSEC
  • contrat protection crise majeure
    
    • +10 000 hommes sur TN en 10 jours et pour 1 mois
  • Forces de souveraineté = 3000H, de présence = 2000H
  • Echelon national d’urgence (ENU).
  • gestion de crise sur 3 théâtres, dans la durée (7 000 hommes) ;
• Hypothèse d’engagement majeur (HEM) :
  
  • opération majeure de coercition + nation-cadre
  • FT 15 000 à 21 000 hommes ;
  • Format maxi 6 mois
  • Contrat de protection dont capa C2 et LOG

Question 14

Les engagements Terre : bilan à l’été 2019

Answer 14

• + de 25 000 combattants AdT en posture opérationnelle :
  
  • engagés en opération extérieure ou intérieure (12 100h)
  • prépositionnés hors de métropole (5 935h dont 2 845 permanents)
  • en alerte protection ou projection (7 780h)
• Points clés de l’engagement de l’armée de Terre à l’été 2019
  
  • TN : lutte anti-terroriste et non sécurité publique ou maintien de l’ordre
  • OPEX : lutte contre le terrorisme dans la BSS et en Irak – stabilisation au Liban et en RCA
  • OME : lutte contre l’orpaillage illégal en Guyane et protection du CSG

Question 15

La préparation opérationnelle de l’armée de Terre

Answer 15

• ensemble des unités AdT : parcours de préparation opérationnelle métier (PO-M)
  
  • standard opérationnel 1 (SO1).
• en fonction du contrat OPS : préparation opérationnelle interarmes (PO-IA)
  
  • socle de PO-IA générique (SO2a)
  • PO-IA + MC : standard opérationnel 2 (SO2b)
• remontée en puissance en vue d’un engagement dans un cadre d’une Smaller joint operation (SJO)
  
  • standard opérationnel 3 (SO3).
• MCD contribuent à la PO grâce aux possibilités offertes en OME.
• cycle opérationnel sur 2 ans = polyvalence des unités entre OPEX et MISSINT

Question 16

La posture de protection terrestre, une offre de protection rénovée sur le TN

Answer 16

PPT = cadre de mise en cohérence de l’ensemble des dispositions prises par les armées, directions et services, au titre de la fonction stratégique « protection »

• 1er échelon = Forces engagées
  
  • unités engagées en mission de protection
• 2e échelon = Forces en alerte
  
  • RO24 et DO72
• 3e echelon = Forces en reserve stratégique
  
  • capacités aptes à être déployées en « temps différé », en cas de crise nationale majeure.

Mission à part entière des forces armées :

• actualisation PIA-01 (contrat opérationnel des armées), inscription dans IM 10 100
• DIA-3.60.2- Engagements terrestres sur TNl, LPM 2019-2025

Question 17

L’esprit guerrier

Answer 17

Renforcer la capacité AdT à combattre en situation « d’inconfort tactico-opératif ».

3 qualités fondamentales : COMBATIVITÉ + RÉSITANCE + RUSTICITÉ

3 dimensions

• Traditions
  
  • officier général Traditions (utilisation de l’histoire militaire et l’exercice des traditions)
  • mettre en valeur le patrimoine AdT et revitaliser la filière des historiens militaires.
• Technologie :
  
  • ère Scorpion, numérisation et simulation
  • réseau innovation piloté par le Battle-Lab Terre
• Aguerrissement :
  
  • CCPM revisités ;
  • séquence tactique pour sanctuariser les phases de PO métier
  • effort d’entraînement aux techniques commando (qualif, CIC)

Question 18

Le partenariat militaire opérationnel Terre

Answer 18

Une ambition : le PMO pour tous, outil de l’adT, en appui du niveau stratégique

4 principes directeurs :

• préparation spécifique et continue des unités et des experts
• cohérence et optimisation de la ressource
• réactivité dans la mise à disposition de détachements PMO et d’experts adaptés aux besoins
• résilience des structures organiques AdT à la projection de détachements adaptés aux missions de PMO.

large spectre d’action de la construction des armées partenaires à l’accompagnement au combat.

Dans les opérations, il permet

• opérationnalisation des armées partenaires (ex : FC G5 Sahel)
• meilleure efficacité opérationnelle (acculturation à l’environnement et aux modes d’action locaux)
• constitution d’une masse de combat accrue
• transfert de responsabilité vers le partenaire en sortie de crise.

Question 19

Le cyber

Answer 19

• cybersécurité (se défendre, cyberprotection et résilience)
• cyberdéfense militaire (se défendre, se renseigner et engager).

doctrines ministérielles de LID et LIO , désignation 2019 du SCOAT comme OG cyber Terre

• contribue à notre supériorité opérationnelle (numérisation, interconnexion, infovalorisatio…)
• renfort niveau de cybersécurité (montée en puissance centre de supervision de sécurité Terre)
• apporter un appui cyber offensif et d’influence dès les 1ères unités SCORPION opérationnelles ;
• domaine cyber systématiquement intégré
  
  • dès la phase de planification d’une opération,
  • dès le début d’un programme d’armement
  • dès la phase de création d’un objet numérique.

Question 20

Le processus doctrine et retour d’expérience au sein de l’armée de Terre

Answer 20

doctrine : principes et modalités d’emploi des unités de l’armée de Terre et reste par nature adaptable à chacune des situations opérationnelles.

RETEX : dispositif qui vise à améliorer la pratique opérationnelle dans tous ses aspects

• EMAT définit la politique doctrinale et RETEX (SCOAT autorité)
• CDEC coordonne les travaux de doctrine et RETEX
• Cellules spécialisées (directions, bureaux ou cellules d’études et de la prospective)

Gouvernance du processus assurée par le comité directeur des études opérationnelles (CODIROPS).

• réunion plénière de rentrée + bilan intermédiaire
• c__omité de coordination des études opérationnelles (COCOOPS)
• Comité d’identification (COMIDENTIF) = ensemble réseau RETEX Terre
• Comité d’exploitation des enseignements ou comité exécutif du RETEX (COMEX RETEX)

Question 21

Simulation et analyse opérationnelle

Answer 21

• Préparer les forces
  
  • simulateurs du pôle systèmes d’armes
  • simulation du pôle C2 + pôle synthèse
  • simulateurs de tir LASER, système CENTAURE au CENTAC
  • arrivée de CERBERE, système de simulation instrumenté du pôle synthèse
• Préparer le futur
  
  • mis en oeuvre par le LCS du CDEC pour l’élaboration de la doctrine SCORPION
  • simulations du pôle C2, SPARTACUS puis SPARTE, accompagneront la montée en puissance de SCORPION au profit de la FECS et des DEP.
• Analyse et recherche opérationnelle (ARO) :
  
  • techniques et outils de modélisation pour aider à la décision

Question 22

La préservation des espaces d’entraînement

Answer 22

Définition : espace géographique qui a pour vocation l’organisation et la conduite des activités de préparation opérationnelle, en particulier au niveau collectif.

• dispositif de préparation opérationnelle rationalisé et qui se développe
  
  • P1 : Tir Inter-Armes P2: Action en Zone Urbaine
  • P3: Manoeuvre P4: Aguerrissement
• Mesures de sauvegarde dont le respect doit être exigé
  
  • sécurité du personnel constitue la priorité de l’AdT et prime sur l’ensemble des activités
• Un cadre normé en matière
  
  • d’urbanisme, d’environnement, d’acquisition immobilière
  • d’aménagements, de travaux ou d’ouvrages publics
  • d’arrêtés préfectoraux portant sur la sécurité incendie.
• Une réponse par le droit, l’information et la communication

Question 23

Les unités de l’armée de Terre en 2019 (en métropole)

Answer 23

FOT de 80 régiments.

année 2019 marquée par :

• fin montée en puissance COME2CIA à Mourmelon-le-Grand
• poursuite densification CENZUB-94e RI
• poursuite montée en puissance CETIA-OPERA du 1er RCA de Montferrat ;
• poursuite montée en puissance du centre d’enseignement technique de l’armée de Terre (CETAT), organiquement rattaché au lycée militaire d’Autun, sur le site des EMB
• fin montée en puissance du C-PMO
• transfert du service d’administration du personnel – personnel isolé Terre (SAP-PIT) du groupement de soutien du personnel isolé (GSPI) de Rueil-Malmaison à Tours.

Question 24

Les unités de l’armée de Terre en 2019 - OME

Answer 24

• forces de souveraineté (FS)
  
  • 3 points d’appui interarmées FANC, FAG et FASZOI
  • 2 points d’appui à dominante maritime FAA, en Martinique et FAPF
  • 3004 terriens (51% MCD)
  • 7 régiments (hors SMA) dont 2 Légion, 16 UE
• forces de présence (FP)
  
  • deux bases opérationnelles avancées (FFCI et FFDJ).
  • pôle opérationnel de coopération au Gabon constitutif des EFG
  • pôle opérationnel de coopération des EFS constituant un organisme interarmées (OIA)
  • 1650 terriens (79 % MCD)
  • 4 régiments, 10 UE et 2 DETALAT (Djibouti et Côte d’Ivoire).
  • • implantation militaire aux EAU.
• Les capacités de projection et d’entraînement en 2019 :
  
  • projection de près de 60 unités toutes armes confondues ;
  • 9 centres d’entraînement et d’aguerrissement à des milieux spécifiques ;
  • MEO progressive des bases de préparation opérationnelle interarmes (BPOIA).
• Point de situation dispositif OME en voie de consolidation : « permanentisation » progressive de postes MCD.

Question 25

Les effectifs Terre en organisation

Answer 25

• périmètre relevant du CEMAT en tant qu’employeur (CDT organique)
  
  • personnel « Terre » + militaires des autres armées, directions ou services, personnel civil.
  • regroupé au sein du domaine fonctionnel Terre (DF TER) ;
• périmètre relevant du CEMAT en tant que pourvoyeur :
  
  • tous les terriens, au sein de l’armée de Terre, en interarmées ou en dehors du ministère.
• Armée de Terre (DF TER) : 2019, une année de transition entre deux LPM
  
  • 2020 pause stratégique entre les modèle « Au Contact » et l’ère Scorpion.
  • 97780 militaires + 8225 civils, 73% = FOT
• Le personnel militaire « Terrien » en 2019 :
  
  • 132 247 postes ; 1⁄4 des terriens servent hors AdT ;
  • >50% colonels et OGX servent hors AdT
  • 73% Armée de Terre
  • 17% MINARM hors AT, dont élèves CPGE et SMV
  • 11% Hors MINARM dont SMA (cadres), BSPP; Sécurité civile, X, SGDSN, DCSD

Question 26

L’ambition RH 19-22

Answer 26

EM = créer les conditions pour garantir la ressource humaine de l’ère Scorpion, en masse et en compétence, dès 2021. + de 50 projets ou actions à mener.

En 2020, principaux objectifs au niveau régimentaire :

• réussir la transition Source-Solde ;
• atteindre le modèle EVAT (7/75/75) par un effort soutenu de fidélisation ;
• faire donner le plein effet à la PLS (Prime de lien au service) ;
• repenser la mobilité (mobilité NG = prérogatives CDC dans la désignation)
• outiller le chef militaire et le gestionnaire via la plate-forme e-concerto ;
• fiabiliser les données (100 % de retour DISA) dans l’optique de Source Solde ;
• mettre en oeuvre les aspects RH du plan mixité ;
• développer la stratégie « armée de Terre, employeur de référence »
• rénover et promouvoir le recrutement interne
• développer les moyens de communication RH (profil intradef pour tous, accès Internet via RH-Terre).

Question 27

L’armée de Terre « Employeur de Référence »

Answer 27

• Officiers
  
  • 180 ESM, 282 OSC
• Sous-officiers
  
  • 1443 EVSO
• MDR
  
  • 12050 EVAT - VDAT / 4000 MDR Réserve
• Recrutement NG
  
  • Extension du modèle du « CIRFA zonal »
  • septembre 2019 : (tractions, Luc Léger) + épreuve de squats.
  • janvier 2020 : épreuve de mise en situation (capacité à opérer au sein d’un groupe)
• En 2020 – 2021
  
  • Campagne de marketing renouvelée
  • Acquisition et déploiement du système du parcours de recrutement des armées (SPARTA),
    
    • mieux connaître les candidats (tests à distance, exploitation de la donnée)
    • améliorer l’expérience-candidat par un meilleur accompagnement digital.

Question 28

La conquête des compétences

Answer 28

• À HAUTEUR D’HOMME besoin opérationnel, producteurs de compétences, socle de valeurs
• MODERNISATION besoin commun et attentes individuelles, certification professionnelle (CP)
• RÉPARATION marges de manoeuvre et liberté d’action
• INNOVATION S’adapter au besoin de demain
• Points particuliers SOFF:
  
  • FG1/ FS1 = prérequis avant stage, délai d’attente + numérisation espace de formation (NEF),
  • certification professionnelle = équivalence avec emploi civil et niveau de responsabilité.
• Les lycées militaires : une opportunité de soutien aux familles et de recrutement
  
  • 4 lycées de la Défense (Aix, Autun, Saint-Cyr-l’École, Prytanée National Militaire de la Flèche)
  • enfants mili/civil défense : accès STMG (management et gestion) et/ou STI2D (industrie et du développement durable)
  • CPGE ouvertes à tout bachelier ( Parcoursup et dossier)
  • ouverture BTS CYBER, BAC PRO MMA, BTS électro communication
• Total = 230 au collège, 1900 au lycée, 1000 en CPGE et une centaine surles filières déficitaires.

Question 29

Flash info RH

Answer 29

• nouvelle politique de fidélisation :
• nouvel outil : la prime de lien au service (PLS)
• Réforme recrutement interne officier : concours voie ODS en 2020
  
  • Admissibilité (synthèse 3h), Admission (oral) + épreuves sportives (CCPG)
  • Formation : 1 an sauf ESP (4 à 6 mois)
• Rénovation de l’enseignement militaire supérieur rénové
  
  • DEM : aptitude de tout officier à travailler en état-major ;
    
    • DEM = QIA 1 + QIA 2 (12 semaines, effort TAC et culture IA)
    • officiers de recrutement semi-direct tardif et rang, FEM-O de 5 semaines
  • DT = formation supérieure dans un domaine spécifique, en complément du DEM ;
    
    • création DT « Emploi des forces » experts conduite et planification des opérations ;
    • valorisation des DT par rapport aux DEM (avancement, CDT A+, BVT IA)
  • BVT = formation de haut niveau en vue de pourvoir les postes du haut encadrement militaire (HEM).
    
    • Concours de l’EdG et du DT ouverts aux OSC (intégration si réussite).
    • BVT IA = formation adaptée à l’EDG-T
    • BVT EDG = EDG-T (1 an) + EDG interarmées (+ Formation de Spécialité éventuelle)

Question 30

La gestion du personnel

Answer 30

• Déficit
  
  • 200 officiers, 3 500 NF3 (BSTAT) et 3 300 NF1c (CCH)
• Service hors métropole (SHM) en 2019 : 2018 armé par 58 % de TDM.
• mesures de gestion majeures en 2019 :
  
  • plan famille : 80% OMI (ou OMIP) ≥ 5 mois de la date de prise d’effet ;
  • filières déficitaires OME : ouverture des critères de mobilité des TDM aux non-TDM et limitation des 4e années à ces mêmes filières ;
  • diffusion des OMI via AIDDA;
  • à titre expérimental, bourse d’échange pour les sous-officiers ;
  • reconduction du dialogue de gestion renforcé avant ventilation des FIDEMUT.
• nouveautés pour 2020 :
  
  • étude modèle de mobilité permettant d’accroître la stabilité ;
  • durée de l’affectation SHM ramenée à 2 + 1 ans ;
  • à titre expérimental, CDC initiative du processus de sélection des FIDEMUT en liaison avec la DRHAT + nouveau modèle de FIDEMUT.

Question 31

Les réserves

Answer 31

• RÉSERVE OPÉRATIONNELLE de premier (RO1) et de second niveau (RO2),
  
  • réserve d’engagement (RO1) : intégrés aux forces d’active, missions OPS et organiques
  • réserve de disponibilité (RO2) : anciens militaires d’active (redevables légalement 5 ans)
• RÉSERVE CITOYENNE de défense et de sécurité (RCDS)
  
  • volontaires agréés par l’autorité militaire en raison de compétences, expérience ou intérêt pour les questions relevant de la défense nationale.
  • statut de bénévole (non rémunéré) de service public.
• Les missions
  
  • RO1 : sur TN comme en OPEX
  • RO2 : en cas de crise grave sur le TN en renforcement des forces (rappel pour une durée d’un mois - renouvelable - par décret signé du Premier Ministre).
  • RCDS : rayonnement, enseignement de défense, expertise, lien armée-nation…
• Un modèle 2019 en cours de finalisation : GARDE NATIONALE (créée en octobre 2016)
  
  • MINDEF 40 000 RO1 dont 24 334 AdT
  • MININT 40 000 gendarmes et 5000 Police nationale
  • En 2019, budget autorise emploi 2500 hommes/jour.
• contrat opérationnel orienté vers la protection du territoire national
  
  • 2017 et 2108 >600 hommes/jour ont été engagés en MISSINT
  • 2019, fixé à 500 hommes/jour a minima, capacité à 800.
• Des améliorations permanentes
  
  • formation initiale de 13 jours, sous statut militaire et dispensée en un seul bloc
  • standard opérationnel (1 Son/CIE réserve apte en permanence à remplir les MICAT).
  • Un SI dédié sur Internet en déploiement progressif (e-billet)
  • Création des détachements de liaison et d’aide a l’engagement (DLAE)
• Une réserve de disponibilité (RO2) « réactivée »
  
  • Fin 2018 : mobiliser des réservistes spécialistes pour des besoins ponctuels ou un engagement d’urgence (catastrophe naturelle) avec un effectif limité
  • NLT fin 2021 : rappeler un effectif significatif de RO2 pour un engagement, soit échelonné de longue durée, soit massif de courte durée (troubles internes graves)
• nouveau modèle est en cours d’élaboration pour, à compter de 2020,
  
  • équipée, formée, entraînée et entièrement mobilisable ;
  • gouvernance rénovée (ADM digitalisée, satisfaire besoins OPS par gestion des compétences…)
  • contribuant aux nouveaux enjeux (cohésion, territorialisation…)

Question 32

La mission d’appui aux formations de l’armée de Terre - RH (MAFAT-RH)

Answer 32

• Créée en 2016, objectif d’aider en priorité les régiments (RRH, groupes d’échelon, cadres de contact…) à mieux s’approprier les actes de gestion
• Les points d’attention lors des visites sont :
  
  • remontée en puissance des effectifs du régiment ;
  • appropriation des actes de gestion par les acteurs RH de la FE
  • mise en application des délégations de resp. RH aux CDC ;
  • formalisation « parcours » jeune engagé durant sa période probatoire ;
  • environnement RH de la formation.
• alerter le régiment sur ses pratiques concernant attrition/fidélisation ;
• préconiser actions correctrices (mise en place d’outils RH, formation ou actions de sensibilisation des acteurs concernés).
  
  • fin 2019 69 régiments et 5 EM appuyés depuis la création
  • été 2020 totalité des RGTS de la FOT auront été visités
• Principales recommandations observées depuis 2017
  
  • analyse fine des départs subis, suivi annuel par cohorte
  • renforcer les connaissances des CDU et CDS
  • organiser un stage pré-CFIM au profit des cadres
  • améliorer l’accueil (information en amont) et l’intégration des familles (maison régiment) ;
  • parcours « tradition » (esprit de corps et lien anciens-jeunes).

Question 33

Le déploiement de source solde

Answer 33

SOURCE SOLDE est destiné à remplacer LOUVOIS.

• Depuis 2016, AdT impliquée directement dans la définition et la mise en service de ce nouveau calculateur en liaison directe avec la DGA, la DRHMD, le SCA et l’industriel.
• déploiement en 3 vagues : Marine Nationale en 2019, AdT en 2020, AA et SSA en 2021
  
  • Mai 2019 : entrée en phase de test
  • 66 personnes formées et entraînées (Tours, Nancy et Arcueil)
  • 7 mois de test et 3 mois de répétition générale
• objectifs de la phase de test
  
  • information « métier » des RRH
  • fiabilisation des DISA et envoi dans les délais impartis
  • information des administrés en liaison avec les OA (SCA et OA non embasés).

Question 34

La condition du personnel en 2019

Answer 34

Le COMMANDEMENT : Premier acteur de la CONDIPERS

• Axe 1 : la famille et l’équilibre service/vie privée
  
  • Dialogue fortifié entre commandement et les conjoints (RSM élargi, « GRAT » des conjoints, enquête biennale conjoints)
• Axe 2 : la « maison régimentaire »
  
  • lieu quotidien de travail, lieu de vie pour certains
  • résorption des derniers points noirs infra
  • CONDIPERS de proximité (crédits* + cartes)
  • revitalisation : espaces de convivialité, de sport
• Axe 3 : la considération
  
  • des chefs aptes à veiller à la santé psychique de tous (quotidien/combat)
  • une adT valorisée auprès de la fonction publique (reconversion…) et des médias.
• Crédits budgétaires AdT :
  
  • adt - 6 M€, ASCC & AACV - 13,5 M€ (Minarm) et PER cercles résiduels

Question 35

Le « Plan famille »

Answer 35

Plan d’accompagnement des familles et d’amélioration des conditions de vie des militaires 2018-2022

ambitions pour la suite :

• atténuation des contraintes de la mobilité : déménagement, emploi des conjoints (public ou privé), inscription des enfants en scolarité ou études supérieures
• refonte de la politique de logement familial
• renforcement des capacités d’hébergement des militaires célibataires

Bilan sur les 6 axes au 29 mai 2019 = Réalisé

• Prendre en compte les absences ops
  
  • prime soutien en cas d’absence du domicile (PSAD) +277 places en crèche et 614 assistantes maternelles agréées.
• Intégrer les familles dans la communauté militaire
  
  • expérimentation cellules d’information et d’aide aux familles
  • hausse des allocations communautaires et culturelles (ASCC)
  • début de déploiement des PF ATLAS.
• Mieux vivre la mobilité
  
  • expérimentation des plateformes multi déménageurs
  • financement de formations par l’ARD.
• Améliorer les conditions de logement
  
  • augmentation prêt habitat de 20 000 € à 25 000 €
  • livraison de logements domaniaux (Mayotte et Guyane)
  • + 660 logements d’ici 2022
• Faciliter l’accompagnement social des familles
  
  • mise en ligne sur Internet du portail e-social
  • accès blessés au portail des pensions militaires d’invalidité.
• Améliorer les conditions d’hébergement
  
  • accès au wi-fi gratuit pour 100 000 lits en enceinte militaire
  • augmentation crédits d’amélioration du cadre de vie en garnison (AACV).

Question 36

Les programmes & équipements 2019-2020

Answer 36

• Tous les régiments sont concernés par livraisons 2019-2021
• Modernisation
  
  • 10 Tigre HAD,
  • 220 Griffon, 11 rgts/35
  • 14 SDT, 25 SMDR
  • 4 Cougar std 2,
  • 500 MMP+ 100 Postes de tir MMP
• Innovation
  
  • 127 Microdrone NX70, 196 Nanodrone Black Hornet,
  • Battle Lab, Cyber Numérisation
• Hauteur d’homme
  
  • 13 bât. rénovés, 13 bât. construits, 10 bât. en chantier
  • Treillis F3(OPEX + 20 rgts d’INF/20) + TSR (tenue de sport)
  • 15 700 SMB (tous rgts), 23 250 HK 416 F…

Question 37

Les cibles en équipements majeurs

Answer 37

• LPM de livraisons, pivot de la modernisation du segment médian.
  
  • accélération SCORPION (GRIFFON, JAGUAR et SERVAL) : 50 % livrées d’ici 2025.
  • L’aérocombat va poursuivre sa modernisation (25 % des CP Terre 19-25)
  • logistique va débuter sa mise à hauteur (arrivée du VHL 4-6 T).
  • drones tactique et de contact renouvelés, complétés par l’acquisition de micro-drones.
• La réalisation de la LPM 2019-2025 est la condition de l’atteinte du modèle 2030.
  
  • 200 XL renové, 300 JAGUAR, 1 872 GRIFFON,
  • 978 SERVAL, 1060 SERVAL d’appui, 800 VBL ULTIMA
  • 109 CAESAR et 67 TIGRE dont 50 std3

Question 38

L’adaptation réactive

Answer 38

adaptation réactive : rétablir la supériorité opérationnelle dans les meilleurs délais, en s’appuyant sur la procédure d’achats en urgence opérationnelle (UO).

Principaux équipements acquis en urgence, livrés aux forces 2008 à 2019

• Équipements de lutte spécifique contre les EEI
  
  • BUFFALO (2008), radar de sol (2019), robots MINIROGEN, DROGEN, brouilleurs RC IED
• Équipement de protection
  
  • balistique VHL, HLO, anti-mine et anti-RPG des véhicules ;
  • équipements de protection du combattant
  • emprises (détection tirs indirects, ballons captifs d’observation)
  • fusil « brouilleur » anti-drone.
• Équipements renforçant les capacités à combattre
  
  • aides au tir individuel, LGA, TOP, M134
  • moyens de renseignement (drone), d’observation nocturne, de surveillance radar
  • roquette TIGRE - pointeurs laser, mun ART 120 mm/IR, 155 mm /obus de semonce
  • Communication mobile par satellite (VENUS, PRC117)
• Équipements destinés au territoire national
  
  • postes radio, TOC, AUXYLIUM.

Question 39

La transformation capacitaire SCORPION

Answer 39

• renouvellement des équipements du contact
  
  • véhicules blindés médians
  • système d’information des niveaux tactiques
  • radios tactiques
• plusieurs programmes et opérations d’armement
  
  • SCORPION
  • nouvelle radio tactique CONTACT et intégration VHL ancienne génération
  • modernisation des équipements informatiques VHL : SI nouvelle génération (C – NUMTAC).
• 4 phases et 3 jalons opérationnels majeurs
  
  • Jalon 1 SICS déployé
  • Jalon 2 2021 : 1er GTIA-S projetable
  • Jalon 3 2023 : 1re BIA-S projetable
• GTIA SCORPION
  
  • ENGINS BLINDÉS : des véhicules de combat performants
  • SICS (Système d’Information du Combat SCORPION) système d’information unique GTIA
  • SPO : un Système de Préparation Opérationnelle innovant et réaliste
    
    • cabines (SERKET) et simulation embarquée (SEMBA)
    • capacité d’appui aux opérations (SEMBA)
    • développer les connexions multi-sites
    • entraînement au combat collaboratif (CERBERE : CENTAC et CENZUB)
  • Combat collaboratif infovalorisé : comprendre, décider et agir plus vite que l’ennemi.

Question 40

La montée en puissance des systèmes automatisés terrestres (drones et robots)

Answer 40

• 2019, CEMAT a signé « le concept des systèmes automatisés de l’armée de Terre »
  
  • disposer à terme de systèmes automatisés équipiers dès le combattant individue
  • capables de coopérer avec lui et intégrés aux systèmes de commandement
• prise en compte du référentiel éthique
  
  • systèmes d’arme létaux autonomes (SALA) ne seront pas développés , ni mis en oeuvre par la France (discours MINARM DU 05 avril 2019)
• prise en compte du référentiel juridique
  
  • systèmes automatisés toujours dans une chaîne de commandement
  • respect par conséquent les ROE
• inscription dans le modèle d’armée
  
  • systèmes automatisés clairement identifiés dans l’axe 2 SCORPION.
• Drones : Black hornet (nano drone), NX 70 (micro drone)
• Industriels partenaires SHARK ROBOTICS, TECDRON, NEXTER, ARQUUS, SAFRAN

Question 41

Le combattant 2020

Answer 41

• projet structurant « combattant 2020 »
  
  • améliorer la protection et la mobilité du combattant
  • FOT progressivement équipée en 2024 (dotation individuelle dès l’incorporation)
• équipements individuels
  
  • Structure modulaire balistique (SMB) 1550€
  • Casque composite 200/500€
  • Ensemble intempéries NG 250/300€
  • Treillis F3 116€, Chaussures de combat 115€

Question 42

La politique des parcs « Au contact »

Answer 42

• historique de la politique des parcs
  
  • avant 2008 100 % des matériels en régiment
  • Phase 1 (2008 à 2016) Création de la politique d’emploi et de gestion des parcs (PEGP)
  • Phase 2 (2016 à 2018) Politique des parcs Au contact (PAC)
  • Phase 3 (a/c de 2019) Politique des parcs Au contact nouvelle génération
• La PAC : deux niveaux de lecture
  
  • PEO (parc en exploitation opérationnelle / matériels ops)
  • PIT (parc en immobilisation technique ou matériels en soutien industriel)
  • PEO = parc OPEX, parc de service permanent (PSP), parc d’entraînement (PE), parc d’urgence (PU) et parc dynamique (P DYN) (matériels en gestion dynamique)
• la PAC : une mesure de la performance
  
  • objectifs et outils de mesure (alignement, attrition, rotation)
  • préservation des matériels (politique de relève des équipements en OPEX)
  • CDC veille au capital-équipement qui lui a été confié.
    
    • dégradation / usage inapproprié = sanctions quand la faute est avérée.
    • préservation du capital équipement contribue directement aux RDV opérationnels des régiments
• Un passage progressif à la PAC NG
  
  • 2017-2019 PSP augmenté dans 5 RGT (2e REG, 1er RIMa, 16e BC, 1er RCh et 40e RA)
  • 2019-2025 augmenter progressivement les véhicules en régiment (priorité parcs 3G)
  • 2025-2030 parc en organisation niveau >50 %

Question 43

La transformation du MCO

Answer 43

• MCO TERRESTRE :
  
  • contexte de réduction des effectifs,
  • optimiser les processus de réparation tout en augmentant les partenariats avec l’industrie
    
    • contribution des industriels devrait atteindre un ratio de 40 % en 2024,
    • équilibre effectifs maintenanciers / ressources budgétaires
    • application d’un modèle économique du MCO-T
    • modernisation du système d’information logistique
    • innovation (digitalisation ateliers, maintenance prédictive).
• En 2019
  
  • consolider résultats disponibilité (70 % métropole, 90 % OPEX)
  • augmenter la capacité à régénérer les équipements
• MCO-Aéronautique
  
  • la DMAé continue sa montée en puissance
  • transformation en ayant recours à des contrats longs, globauxt
    
    • MCO complet par l’industriel pour une partie de la flotte prepa OPS cf le Fennec
  • démarche d’adoption d’un système d’information industriel existant (nouvelle notion de « SI de flotte »).

Question 44

Le contrôle interne régimentaire

Answer 44

• CI = capacité de l’armée de Terre à limiter les risques de dysfonctionnement pour faciliter l’atteinte des objectifs fixés par le CEMAT.
• 3 niveaux
  
  • niveau 3 : MGAT, définit la politique générale et l’organisation du CI dans l’adT
  • niveau 2 : certains commandements, directions et services de l’armée de Terre s’assurent dans leur domaine de responsabilités du déploiement et de l’efficacité du dispositif.
    
    • ZT dans le domaine de la PMRE, de l’INFRA et de la DEFSEC
  • niveau 1 : régiments et formations organisent les contrôles à/ p directives de niveau 2
• rôle majeur du commandant de formation (niveau 1)
  
  • analyse risques de sa formation (la cartographie des risques)
  • procédures de contrôle (directives, analyse des risques et grilles de contrôle)
  • désigne les porteurs de risques
  • réalise un plan de maîtrise des risques (actions à mettre en oeuvre et échéances), fait exécuter ces contrôles en s’assurant de leur traçabilité ;
  • rend compte aux acteurs de niveau 2 des contrôles effectués, précisant faiblesses constatées / mesures prises au niveau local

Question 45

La prévention et la maîtrise des risques : priorités 2019

Answer 45

• PMR : prévention et la maîtrise des risques
• Le risque doit être couvert de manière raisonnée et priorisée
  
  • Raisonnée : on ne peut pas tout interdire sous prétexte d’une réglementation contraignante
  • Priorisée : illusoire de vouloir couvrir l’ensemble du spectre
• priorités en PMR
  
  • affiner l’identification des risques critiques et formaliser la réponse
  • adapter la gouvernance PMR aux évolutions
  • assurer le suivi et la diffusion du corpus réglementaire PMR ,
    
    • « santé et sécurité au travail » (SST)
    • « protection contre l’incendie » (PCI)
    • « risques technologiques et environnementaux » (RTE).

Question 46

Organisation territoriale du commandement et des soutiens.
La Base de Défense, échelon de cohérence locale du soutien

Answer 46

• base de défense (BdD) est une aire géographique
• au sein de laquelle un commandant de base de défense (COMBdD) assure sous l’autorité de l’EMA/CICoS1 la coordination locale des soutiens communs et spécialisés délivrés par les SIAés
  
  • capacité d’arbitrage des besoins exprimés en fonction des ressources disponibles
  • évaluation de la qualité des soutiens
  • proposer des orientations d’arbitrage (problématiques dépassant le niveau local)

Définitions :

• organisme : formation administrative
• emprise : toute aire géographique accueillant un ou plusieurs organismes
• site : ensemble d’emprises relevant du ministère des armées et accueillant plusieur s exploitants
• exploitant : tout chef d’organisme qui exploite une installation classée

Question 47

La ressource financière pour l’armée de Terre en 2019

Answer 47

• 1 491 M€ (BOP Terre) moyens globaux évalués à 7 486 M€*.
• Effectif : 114 413 militaires (tous territoires d’affectation) = environ 4 327 M€ (hors pensions)
  
  • Coût moyen d’un personnel militaire (T2 hors pension) : 37 820 € / an
• 247 M€ d’investissement au profit des infrastructures dont :
  
  • 35 M€ pour l’amélioration des conditions d’entraînement des unités
  • 56 M€ pour SCORPION
  • 13 M€ pour l’amélioration des conditions d’hébergement EVAT
• 2019 marquée par montée en puissance des infras SCORPION.

Question 48

Référentiel des coûts de l’armée de Terre 2019

Answer 48

• Cadre économique & budgétaire
  
  • Mission Défense 2019 (hors pension) 35,9 Mds
  • BOP 178-0011 (hors masse salariale) 1,44 Mds
• Données générales d’activité et de fonctionnement
  
  • BOP Terre HT2 = 1 442 M€
• Personnel militaire - Masse salariale
  
  • Tous territoires, 1 personne = 37 820 €
  • DOM - COM = 61 700 €
  • Étranger = 131 600 €
  • Régiment à 1200 h 37 M€, TAP 40 M€, ALAT 35 M€
• Surcoûts OPEX/MISSINT 2018
  
  • OPEX 134 M€
  • SENTINELLE 35 M€
• Équipements
  
  • LECLERC 10,2 M€, 1 heure = 6 000 €
  • TIGRE (HAD) 39,0 M€, 1 heure de vol = 18 000 €
• Habillement et vivres OPS
  
  • Paquetage «2020» = 5 600 €
• Activités
  
  • ISC pour 1 UE, 24 h = 7 000 €
• Infrastructure
  
  • construction bâtiment UE = 6 M€

Question 49

Transformation ministérielle

Answer 49

transformation AdT s’inscrit dans le cadre plus large de la transformation publique de l’Etat « Action publique 2022 » (AP 2022), des chantiers de la feuille de route ministérielle et de la vision stratégique du CEMA.

• 16 chantiers de la feuille de route ministérielle organisés en plusieurs niveaux :
  
  • EMAT = officier général synthèse (OGS) ;
  • EMA, armées = comité de pilotage des officiers généraux chargés de la transformation (COPIL OGT), périmètre de responsabilité du CEMA ;
  • CEMA, DGA, SGA = comité de cohérence et de coordination de la transformation et de la modernisation (C3M),
  • • CGA = comité de transformation et de modernisation du ministère (C2M),
      
      • instruire les dossiers préparés par le C3M avant leur passage en comité exécutif (COMEX, niveau ministre).
• forte implication AdT dans les mandats ministériels
  
  • mandat innovation : Battle-Lab Terre, réseau d’innovation participative.
  • mandat équipement des forces
  • mandat soutiens interarmées : transformation des services de soutien interarmées (SIA)
  • mandat MCO terrestre
  • mandat organisation centrale et territoriale du ministère
  • mandat simplification
  • mandats à dominante organique (finances, RH, audit, infrastructure)

Question 50

Transformation numérique

Answer 50

• La transformation numérique « à hauteur d’homme »
  
  • démarche « bottom-up » de la transformation numérique
  • été 2019, création à l’EMAT d’un pôle numérique et innovation commandé par l’Officier Général NUMERIQUE – INNOVATION
• Un triple objectif stratégique pour l’armée de Terre
  
  • atteindre la supériorité décisionnelle
  • réduire la fracture numérique des soldats
  • garantir la maîtrise stratégique de la donnée
• 4 axes d’effort AdT pour mener sa transformation numérique
  
  • diffusion de services mobiles sur Internet avec Milistore
  • développement services sur intradef avec TIC (Terminal sur intradef des cadres), le livret d’instruction (LIVE), le carnet de tir et le carnet de bord numériques + terminaux intradef
  • l’amélioration de la performance et des conditions de travail du MCO-T avec ICAR ;
  • mise en place de nouveaux services RH sur Internet avec le portail RH Terre, E-Concerto ou SPARTA pour recrutement.

Question 51

L’innovation

Answer 51

• s’appuyer à la fois sur des opportunités :
  
  • contexte ministériel favorable : agence innovation défense (AID)
  • potentiel riche au sein de ses rangs : Labs de régiments FS ou RENS, de la SIMMT …
• Une innovation est une invention mise en service avec succès dans les forces.
  
  • domaine technico-opérationnel, doctrine, organisation ou fonctionnement
  • logique de long terme (innovation planifiée)
  • captée en boucle courte dans nos rangs ou parmi nos partenaires civils (innovation ouverte).
• CMI innovation :
  
  • orienter les propositions venant des formations
  • mettre en place et faire évoluer les processus et les outils de remontée des projets
  • suivre les projets portés avec l’AID.
• les référents :
  
  • diffuser l’information sur les dispositifs d’appui à l’innovation ;
  • accompagner les innovateurs ;
  • entretenir le lien avec les entreprises innovantes locales ;
  • correspondant du Battle-Lab Terre pour les expérimentations ou les échanges développeurutilisateur avec des industriels.
• Le Battle-Lab Terre :
  
  • 14 personnes et une cible de 30 en 2021;
  • en liaison avec autres entités du Ministère (AID, DGA, STAT, SIMMT…), partenaires industriels, acteurs civils de l’innovation du cluster Paris Saclay
  • rôle de veille et d’animation d’un réseau de correspondants extérieurs et de référents dans les unités ;
  • accompagnera/ conduira des projets d’innovation au profit de forces terrestres + expérimentations thématiques ( entreprises civiles avec des soldats de l’armée de Terre)

Question 52

La simplification

Answer 52

• Un mandat ministériel ambitieux
  
  • simplification dans le champ de l’administration générale
• Simplification et déconcentration des soutiens
  
  • séminaire ministériel des COMBdD début avril 2019 = 1er plan d’action ministériel.
• Élargissement du champ de la simplification
  
  • 2nd plan d’action ministériel regroupe l’ensemble des mesures de simplification en cours de mise en oeuvre ou identifiées par les armées, directions et services dans tous les domaines. priorité = simplification des textes infra-normatifs
• Une dynamique volontariste de l’armée de Terre
  
  • dispositif permanent de suivi
  • plan d’action = cinquantaine de mesures
• 4 axes d’effort majeurs :
  
  • développer la confiance ;
  • responsabiliser et encourager la subsidiarité ;
  • alléger la pression normative ;
  • favoriser l’accès à l’information et son partage.
• Tout personnel ou unité appartenant à l’armée de Terre est en mesure de soumettre une action d’allégement via ce dispositif.

Question 53

La politique immobilière de l’armée de Terre

Answer 53

• Un document cadre pour tous les échelons de l’armée de Terre.
  
  • La politique immobilière de l’armée de Terre (PIAT) décrit les ambitions de l’armée de Terre en matière de stationnement, d’infrastructure et d’environnement.
• Volet stationnement :
  
  • infrastructures de prépa ops (investissements importants)
  • cohérence orga / géo avec des brigades « de milieu »
  • pôles fonctionnels pour rationalisation / forte synergie
  • implantation territoriale (lien armées-Nation, rayonnement)
• Volet infrastructure :
  
  • infrastructures de milieu, dites spécifiques (P178) = Prépa OPS;
  • programmes d’infrastructure associés aux programmes d’armement (P146) ;
  • schémas directeurs fonctionnels d’infrastructure (SDFI) = besoin AdT pour 10 prochaines années, cohérence avec schémas directeurs fonctionnels (SDFo)
  • infrastructures communes, dites non spécifiques (P212).
• Volet environnement :
  
  • richesse en termes de biodiversité et beaucoup sont classés
  • opportunité pour préserver de prédations extérieures, pour ouvrir et entretenir ces espaces pour la manoeuvre, pour capter des financements hors MINARM.
• principales évolutions 2019.
  
  • améliorer en les modernisant ses normes d’hébergement :
    
    • CC1 célib ayant droits aux BCC (30 % du RUO des CC1 ) ;
    • superficies, équipements, chambres EVAT améliorés.
  • bâtiment d’hébergement EVAT identitaire générique.
    
    • guide pour les formations dans l’expression de besoins
    • raccourcir délais de conception/réalisation

Question 54

La politique environnementale de l’armée de Terre

Answer 54

• ADT = Principale utilisatrice du patrimoine foncier du ministère des armées (soit 170 000 ha),
• résolument engagée dans la protection de l’environnement et la mise en valeur des espaces naturels sur les territoires qu’elle occupe.
• défi de la transition énergétique
  
  • Exp° production énergie par méthanisation, pyrogazéification.
    
    • Projet valorisation de la biomasse camp de Coëtquidan.
  • Participer plan « place au soleil » : développer photovoltaïque.
    
    • emprises à La Valbonne, Saint-Christol et Canjuers.
• défi de la biodiversité :
  
  • Préserver les espèces et les espaces protégés
    
    • Protection du Gypaète barbu, anémone sauvage
  • Consacrer du personnel : 19 postes d’«officier biodiversité»
• intérêt Prépa OPS :
  
  • en obtenant une expertise et des financements externes.
    
    • Débroussaillage de 132 ha sur le site de Sissonne puis entretien sur 30 ans de cette zone, financés par un partenaire privé au titre de mesures compensatoires.
  • Maintenir le potentiel d’accueil maximal des EE
  • Réaliser localement des projets concrets, financés intégralement par le Fonds d’Intervention pour l’Environnement (FIE) du MINARM
• sécurisation des espaces d’entraînement :
  
  • Diminuer le risque incendie et la pollution pyrotechnique
  • Sanctuariser camps militaires par règlementation environnementale.
    
    • classement Natura 2000 d’une partie de terrain à Saint-Maixent a permis d’écarter une réquisition préfectorale pour une manifestation de gens du voyage.

adT pleinement investie selon une logique « gagnant-gagnant ».

Question 55

Le chef de corps et son infrastructure

Answer 55

Le chef de corps exprime son besoin en infrastructure (investissement et maintien en condition) et porte les intérêts de sa formation auprès de son interlocuteur unique : le COMBdD.

• La répartition des infrastructures
  
  • AdT : infrastructure dite spécifique (P178)
    
    • infra prépa ops (camps/tir), zones techniques, armurerie, magasins à munitions.
  • CICoS : infrastructure dite non spécifique (P212) :
    
    • alimentation, bureaux, installations sportives, hébergement BCC et EVAT.
• Le rôle du CdC dans l’élaboration du SDIBdD
  
  • veiller à la satisfaction des besoins de ses unités, à la préservation des intérêts de l’AdT et à la prise en compte des schémas directeurs fonctionnels dans le SDIBdD ;
  • avis sur toute mise à disposition (autorisation d’occupation temporaire) affectant les terrains ou locaux qu’il utilise.
• Points clés de la politique immobilière de la Défense
  
  • CdC non propriétaire de l’infrastructure, mais simple occupant.
    
    • responsabilités de chef d’organisme et d’exploitant
      
      • souci des conditions de vie et de travail
      • conformité règlementation en vigueur, standards définis par la politique immobilière de l’armée de Terre (PIAT).
  • CdC n’a pas de crédits d’entretien de casernement, ni d’enveloppe dédiée.
• Le plan directeur de stationnement (directive n°503217/DEF/EMAT/PS/BSI/NP du 02/03/15)
  
  • Le CdC exprime sa vision sur les conditions de stationnement et les besoins en infrastructure de leur formation dans un plan directeur de stationnement (PDS).
  • ne se substitue pas aux schémas directeurs immobiliers des bases de Défense (SDIBdD)
  • s’assurer que la formation disposera des moyens lui permettant de fonctionner et de remplir ses missions dans des conditions satisfaisantes.

Question 56

Emploi de la main d’oeuvre militaire pour les opérations d’infrastructures régimentaires

Answer 56

L’emploi de la main d’oeuvre militaire (MOM) pour des opérations d’infrastructure régimentaires revêt
trois intérêts : financier, opérationnel et rapidité d’exécution.

• L’emploi du groupe appui projection (GAP) des régiments
  
  • entité à vocation opérationnelle= maintien savoir-faire techniques.
  • travaux de maintien en condition de l’infra du régiment, renfort de l’unité du service infrastructure de la défense (USID).
  • Le SID assure la maîtrise d’oeuvre de l’opération infrastructure.
  • L’emploi du GAP est du ressort du chef de corps
  • L’USID doit systématiquement contrôler les travaux effectués.
• Les unités d’appui au déploiement (UAD)
  
  • Unités génie spécialisées (31e RG, 19e RG, SA et SADO des RGBIA)
  • tout type de travaux suivant les capacités dont elles disposent
  • avis de l’USID avant emploi au niveau du COMBdD ou des échelons centraux (CFT, EMZD ou CICoS)
  • déroulement d’une opération calqué aujourd’hui sur 3 ans, peut-être raccourci sans difficulté si l’opération est mature.
• Les unités non spécialisées (concept SPIRALE) = entretien et amélioration infra régimentaire
  
  • compagnies toutes armes
  • travaux ne nécessitant aucune qualification ou formation particulière (peinture…).
  • recours à SPIRALE dépend d’une analyse des risques (maîtrise des causes potentielles d’accidents)
  • appui du chargé de prévention éventuellement recherché

Question 57

Les relations internationales militaires

Answer 57

3 objectifs essentiels, par ordre de priorité :
• engagement opérationnel avec pays partenaires et OI (OTAN, UE, ONU)
• préparation des engagements futurs (interopérabilité, coopérations capacitaire et opérationnelle)
• rayonnement (formation élites militaires étrangères, soutien action diplo)
• soutien aux exportations (accompagnement des marchés d’équipements terrestres en cours, appui aux prospects).

• Organisation et missions du pôle relations internationales de l’armée de Terre :
  
  • a/o officier général chargé des relations internationales (OGRI),
  • propose et conduit la politique de l’armée de Terre à l’international
    
    • cohérence / conduite des actions AdT à l’international
    • soutien aux exportations d’armement.
  • Tête de chaîne R.I. de l’AdT, il élabore la politique en matière de relations bilatérales
  • déplacements CEMAT à l’étranger / réceptions homologues
  • réseau des officiers de liaison Terre (OLT) chez nos alliés,
  • point de contact du personnel inséré dans des postes de commandement OTAN (PC-HRF).
• Le soutien aux exportations (SOUTEX)
  
  • environ 70 actions (intervention ponctuelle d’un expert à démonstration d’emploi d’un système d’armes en situation ops)
  • activités SOUTEX encadrées par textes réglementaires, décidées par la DGA,
  • unique point d’entrée à l’EMAT = section SOUTEX du BRI.
• LES R.I. DE L’ARMÉE DE TERRE : DEUX PÔLES
  
  • EURATLANTIQUE
    
    • coopérations avancées
    • ONU / OTAN /EUROPE
  • BILATERAL SUD
    
    • Afrique-Maghreb
    • Amérique Latine
    • Asie-Pacifique
    • Proche et Moyen-Orient

Question 58

La contribution de l’armée de Terre au service national universel

Answer 58

• Le Service national universel (SNU)
  
  • jeunes âgés de 15 à 16 ans.
  • Phase de cohésion obligatoire
    
    • 2 semaines dans une brigade de 200 jeunes
    • dans une autre région
  • Mission d’intérêt général obligatoire
    
    • 2 semaines près de chez soi
  • Engagement (facultatif)
    
    • 3 mois minimun dans le département de son choix
    • entre 16 et 25 ans
  • été 2019, 13 départements ont ouvert une phase de préfiguration = + de 2 000 jeunes
• 4 principaux objectifs :
  
  • Transmettre un socle républicain
  • Renforcer la cohésion nationale
  • Développer une culture de l’engagement
  • Accompagner l’insertion sociale et professionnelle
• préoccupations de l’armée de Terre :
  
  • principe de nécessaire étanchéité entre SNU et MINARM (ressources)
  • s’inscrire avec intelligence dans le dispositif (opportunités / ne pas remettre en cause modèle « Au contact »)
  • promouvoir actions d’une armée de Terre attentive aux actions en faveur de la jeunesse, prête à prendre sa place pour participer au renforcement de la résilience et de la cohésion de la Nation mais rien que sa place dans un dispositif résolument interministériel en évitant tout effet d’éviction ou une dégradation de ses capacités.

Question 59

La fonction rayonnement dans l’armée de Terre

Answer 59

• Les relations extérieures
  
  • communication vers le grand public,
  • rayonnement vers des auditoires plus restreints.
  • deux dimensions
    
    • interne AdT: connaissance de soi, de cohésion, unification du discours et accompagnement du changement ;
    • externe, fins d’acculturation, appropriation des enjeux.
  • ambition
    
    • faire connaître l’armée de Terre,
    • faire comprendre les problématiques qui la touchent
    • faire partager ses ambitions.
• Une gouvernance à 3 niveaux sous l’égide du CEMAT
  
  • National = PRAT
    
    • Déf stratégie (politique, enjeux, positionnement et messages clés).
    • Mise en oeuvre (élaboration directive RE, coordination activités de communication)
  • Zonal= OGZDS / COMZT
    
    • Déclinaison directive RE de l’adT et animation des réseaux de leur périmètre (DMD…).
  • Local = DMD / Unités
    
    • Déclinaison de la directive RE de l’adT et animation des réseaux de leur périmètre.
• Le rayonnement de l’armée de Terre :
  
  • processus relationnel visant à éclairer un public ciblé de manière à obtenir son adhésion ou son appui.
  • 3 axes opérationnels structurants :
    
    • faire comprendre (en externe) la spécificité et les enjeux de l’armée de Terre ;
    • convaincre (en externe) les influenceurs et décideurs de l’importance vitale d’une armée de Terre forte et à sa juste place ;
    • fédérer (en interne) l’armée de Terre autour du CEMAT et de ses messages.
  • acteurs internes : officiers généraux, chefs de corps, officiers en postes clés, réservistes, délégués militaires départementaux et attachés de défense Terre ;
  • publics externes et plus particulièrement :
    
    • les élus ainsi que leurs collaborateurs et conseillers,
    • la haute administration,
    • la recherche, de l’enseignement supérieur et de l’école,
    • le monde de l’entreprise (PME, ETI, organisations patronales et syndicales)
    • effort particulier la « génération montante »,
    • • réserve citoyenne, + association des villes marraines,

Question 60

La communication dans l’armée de Terre, acteurs et responsabilités

Answer 60

• SIRPA Terre = service d’information et de relations publiques de l’armée de Terre
  
  • auprès du chef d’état-major de l’armée de Terre (CEMAT),
  • planification, conduite de la communication AdT
  • unique interface du cabinet du ministère des armées, de la DICoD et de l’EMA COM pour la vie de l’armée de Terre.
• OCI = officier communication du corps
  
  • conseiller de l’autorité dans ses opérations de communication.
  • En cohérence avec les directives du SIRPA Terre, proposent à une directive / plan de communication et la mettent en oeuvre.
• Les principaux correspondants du SIRPA Terre au sein du ministère
  
  • cabinet du MinArm, DICoD, EMA COM, DGA et SGA,
  • soumet au CEMAT la politique générale de communication et la décline en DIRCOM.
  • Dans le domaine du recrutement, la DRHAT (SDR/BMR)
• L’appui communication par la zone Terre
  
  • CONSCOM OGZD-S conseiller communication de zone Terre.
  • relaie l’action du SIRPA Terre en direction des formations
  • En cas de crise au sein de la zone Terre, il est le premier référent des officiers communication « Terre ».
• 5 cellules de production images Terre (CPIT)
  
  • aux ordres du chef de la section image du SIRPA Terre.
  • Une zone géographique est affectée à chaque CPIT.
• Les supports numériques de la communication de l’armée de Terre
  
  • internet, réseaux sociaux, TIM..
• La communication avec les médias
  
  • Circuit de validation sollicitée par un média
  • Le SIRPA Terre :
    
    • valide ou non la demande en fonction contraintes et impératifs de l’armée de Terre
    • assure la coordination haute + CONSCOM ZT
    • définit le niveau de communication et informe la chaîne fonctionnelle
    • transmet les éléments de langage si nécessaire
• La communication opérationnelle (sur les engagements conduits sur et hors TN)
  
  • ressort exclusif cellule communication de l’EMA (EMA COM).
  • + module d’alerte de communication opérationnelle (MACO)
    
    • 5 communicants et preneurs d’images en alerte permanente et projetable
• La communication d’urgence ou de crise
  
  • événement grave susceptible de faire l’objet d’une exploitation médiatique.
  • procédure d’urgence ayant pour objectif de rétablir l’équilibre médiatique.
• La communication dans la cadre du plan hommage
  
  • s’exprimer au bon moment pour respecter le cycle institutionnel d’annonce des événements.
  • traitement communication différent selon les circonstances du décès du militaire.
  • Phase 1 = bulle de silence
    
    • communication fermée / famille n’est pas prévenue
  • Phase 2
    
    • Annonce aux médias en fonction des circonstances
  • Phase 3
    
    • Accueil de la dépouille sur le TN (non médiatisé).
    • Prises de vues par le SIRPA Terre pour la famille.
  • Phase 4
    
    • Cérémonie d’hommage.
    • En fonction des circonstances, dans l’unité ou aux Invalides