Gestion Por Competencias

Question 1

Qué elementos reunidos son necesarios para el desarrollo de una tarea en particular e influye en el grado de aprovechamiento del potencial de los potencias mentales de una persona?

Answer 1

Los valores, habilidades y conocimiento.

Question 2

Cual es la base para desarrollar la gestión humana según David C. McClelland?

Answer 2

Motivación Humana (incentivo natural para lograr objetivos)

Question 3

Cuales son los 3 sistemas importantes de la Motivación Humana según David McClelland?

Answer 3

1. Los logros como motivación: Interés por hacer algo mejor. Mejorar significa obtener los mismos resultados con menos trabajo, mayores resultados con el mismo trabajo. Alta orientación al logro.
2. El poder Como Motivación: actividades competitivas y asertivas con interes de obtener prestigio.
3. La pertenencia como Motivación

Question 4

Cuales son las claves de Ken Blanchard para lograr el Empowerment?

Answer 4

1. Compartir Información con todos
2. Crear Autonomía a través de los límites de la estructura organizacional
3. Reempñazar la jerarquía por equipos autodirigidos

Question 5

Que es una competencia?

Answer 5

Se refiere al comportamiento de las personas en el trabajo o en situación de trabajo

Question 6

Otras formas para referirse a las competencias

Answer 6

Competencias de gestión o conductuales

Question 7

Que son los conocimientos?

Answer 7

Son fáciles de detectar y se evalúan primero

Question 8

Definición de competencia según Spencer y Spencer

Answer 8

característica subyacente en el individuo que está causalmente relacionada con un estandar de efectividad y/o con una performance superior en un trabajo o situación.

Question 9

Clasificación de Competencias según Spencer y Spencer

Answer 9

1. Motivación: los intereses que una persona desea constantemente
2. Características: físicas y respuestas consistentes a información o situaciones
3. Concepto propio: actitudes, valores propias de la persona
4. Conocimiento: Información que se tiene sobre áres específicas.
5. Habilidad: capacidad de desempeñar cierta tarea física

Question 10

Cuales son las competencias visibles y no visibles según el modelo de Spencer

Answer 10

VISIBLES: Conocimientos y Destrezas

NO VISIBLES: Concepto de sí mismo, , actitudes, valores, rasgos de personalidad

Question 11

Supracompetencias según Levy-Leboyer

Answer 11

Intelectuales, Personales, Adaptabilidad y Orientación a Resultados

Question 12

Cómo se identifican las competencias individuales y las de la empresa

Answer 12

Individuales: análisis del comportamiento
Empresa: utilizando métodos de análisis de mercado y de evolución de proyectos

Question 13

Competencias según Nadine Jolis

Answer 13

Teóricas, Prácticas, Sociales, de Conocimiento

Question 14

Categorías de Compentencias según Spencer y Spencer

Answer 14

de Punto Inicial: son las esenciales que todos necesitan para un empleo
Diferenciales: distinguen a personas de niveles superiores

Question 15

Definición de Competencia Laboral

Answer 15

Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral

Question 16

Pasos para implantar Sistema de Gestión Por Competencias según Martha Alles

Answer 16

1. Definición o revisión de V y M
2. Definición de competencias por la máxima dirección de la compañía
3. Confección de los documentos necesarios (dicc de competencias y comportamientos)
4. Asignación de Competencias y grados o niveles a los diferentes puestos de la organización
5. Determinación de brechas entre las competencias definidas
6. Diseño de los procesos o subsistemas de RRHH por competencias