Gestión del talento Humano Flashcards
Que es direccionamiento estratégico
Es la formulación de propósitos y finalidades de la organización. en resumen, es la definición del rumbo hacia el cual se encaminan todos los esfuerzos de la organización.
y consta de:
Misión de 5 años a 3 años
Visión
Valores corporativos
Reseña histórica de la empresa
Políticas administrativas
cuáles son las cuatro líneas de profundización de la carrera de administración de empresas?
La carrera de administración de empresas cuenta con cuatro líneas de profundización las cuales son:
-Gerencia
-Finanzas
-Marketing
-Talento humano.
Que es el síndrome de burnout?
El síndrome de burnout o síndrome de desgaste profesional es un estado de agotamiento mental, emocional, psicológico y físico que resulta de exigencias agobiantes, de estrés crónico o insatisfacción laboral
Que es el síndrome de karoshi?
El síndrome de karoshi o muerte de exceso laboral surgió en Japón en el año 1987 y es un fenómeno social reconocido en Japón. Se caracteriza por niveles super extremos de estrés por exceso de trabajo que puede resultar en muerte. Es un problema grave que surge en Japón pero que se ha ido diversificado por el todo el mundo.
Que es competencia?
Competencia es igual a conocimiento permeado por un conjunto de habilidades y destrezas para aplicar en áreas específicas que deriven en éxito organizacional, también se puede definir como la aptitud de una persona formada por capacidades y habilidades con las que cuenta para realizar dicha actividad o cumplir objetivo académicos, interpersonales y laborales.
Que son las competencias cardinales?
Las competencias cardinales o competencias genéricas que van de un rango de 20 a 25 que deben ser compartidas por todos los miembros de la organización. Las competencias cardinales representan valores y ciertas características que hacen que una organización se distinga de otras y reflejan aquello necesario para alcanzar la estrategia.
EJEMPLO: LIDERAZGO, TOMA DE DECISIONES, MANEJO DE SOFTWARE Y HERRAMIENGTAS DIGITALES, PENSAMIENTO ESTRATEGICO.
Que son competencias especificas?
Estas competencias están vinculadas, relacionadas, asociadas con los descriptores comportamentales del cargo= funciones. A diferencia de las competencias básicas y genéricas estas se tratan de un conocimiento más preciso en un área en particular que depende de un contexto social, laboral o profesional. En resumen, en el conocimiento especifico en un área específica.
Que son competencias blandas?
Es el ejercicio de las habilidades sociales de comunicación organizacional, de escucha activa organizacional, de plexo axiológico de valores=valores corporativos. Son atributos personales que diferencia a un profesional de otro independientemente de su área disciplinar, estas competencias no están relacionadas con el trabajo si no en cómo se trabaja.
¿Que es el plan carrera?
El plan carrera es la oportunidad del trabajador de adquirir nuevas experiencias y a desarrollar habilidades y actitudes que refuercen su conocimiento, es un proceso formalizado que se encuentra en la planeación de la carrera futura de los empleados en la organización.
Que es la cultura organizacional?
La cultura organizacional esta permeada por un conjunto de normas, valores, identidad de la organización, rituales de integración, misión, visión, creencias y tradiciones de la organización. Y SE MIDE CUALITATIVAMENTE.
Que es el clima organizacional?
El clima organizacional es la percepción que tiene el trabajador de las estructuras y procesos que ocurren en el medio laboral. la cual influye en la satisfacción laboral, ambiente laboral, productividad rendimiento y la calidad de la organización.
Cuáles son los órganos vectores o rectores que gestión del talento humano debe tener como directriz.?
MINITSERIO DEL TRABAJO
MINISTERIO DE PROTECCION SOCIAL
CODIGO SUSTANTIVO DEL TRABAJO
OFICINAS DE TRABAJO
INSPECTORES DE TRABAJO
¿Cuáles son los componentes de la personalidad?
La genética y el sistema de aprendizaje
¿Qué es la planeación estratégica de la gestión humana?
La planificación estratégica de la gestión de personal es un proceso que permite a los departamentos de recursos humanos (RR. HH.) identificar las necesidades de talento asociadas con los futuros objetivos de la empresa y equiparse con la combinación adecuada de talento, tecnologías y modelos de empleo que permitan alcanzarlos
¿Cuáles son los riesgos laborales?
Los riesgos laborales son:
Riesgo químico, biológico, eléctrico, ergonómico, ambiental, locativo, psicosocial, físico.
¿Que es un flujograma?
Es la conectividad del comportamiento teórico-practico, como se conecta un cargo con el otro, vinculación relación
¿Que es la planeación estratégica?
La planeación estratégica es el proceso más importante que una empresa puede tener para alcanzar su máximo crecimiento y una posición de ventaja en el mercado, estableciendo una serie de objetivos a corto, mediano y largo plazo y la estrategia de como alcanzarlos.
Que es el mobbing?
El mobbing o acoso laboral es la ejecución sistemática acciones continuadas de violencia psicológica, insultos agresión sexual, violencia física, menosprecio, humillaciones, difusión de rumores, que los compañeros de trabajos, jefes o la propia empresa ejerce sobre la víctima.
Que es el proceso de planificación de talento humano?
El proceso de planificación de los TH tiene como objetivo cubrir la oferta y demanda de forma alineada con los objetivos organizacionales. Este tipo de planeación ayuda a garantizar que tenemos las personas necesarias con habilidades pertinentes en el tipo de trabajo adecuado.
Que es el análisis externo?
El análisis externo evalúa los factores que afectan a una empresa y que están fuera de su control. estos factores pueden ser acontecimientos de cambios, situaciones que ocurren en el entorno de la empresa. el objetivo del análisis externo es descubrir las oportunidades y amenazas que se presentan para la empresa, así como sus fortalezas y debilidades.
EJEMPLO: ANALISIS FODA
tipo de competencia, aspectos sociolaborales, innovación organizacional, legislación, valores sociales, condiciones de mercado.
¿Qué es el análisis interno?
Esto nos permite hacer un diagnóstico interno, posibilitando que la organización identifique al talento humano desde su individualización, condición específica para la toma decisiones organizacionales. también permite hacer un análisis de las fortalezas y debilidades de la empresa.
EJEMPLO: políticas administrativas, manual de convivencia laboral, reglamento interno.
¿Qué es el síndrome de silla caliente?
Son trabajadores que van a calentar puesto
La PTH un proceso dinámico.
Tiene como objetivó prevenir el difícil y aumento desmedido del personal.
Asegurar que la organización cuente con los empleados adecuados según el modelo de competencia.
Asegurar que la organización se adapte a los cambios del entorno, Unificar criterios en los directivos.
Que dice la resolución 2404 de 2008?
Por la cual se adopta la Batería de Instrumentos para la Evaluación de Factores de Riesgo Psicosocial, la Guía Técnica General para la Promoción, Prevención e Intervención de los Factores Psicosociales y sus efectos en la Población Trabajadora y sus Protocolos Específicos y se Dictan Otras Disposiciones. “
