Gestão de Projetos

Question 1

Compete ao comitê de gestão de riscos aprovar políticas específicas que estabeleçam os limites aceitáveis para a exposição de riscos da organização

Answer 1

Errado. A gestão de riscos é, de fato, parte integrante das responsabilidades da administração e dos gestores dentro de uma organização. Embora os comitês possam desempenhar um papel importante na definição de políticas e na supervisão das atividades de gestão de riscos, a responsabilidade final recai sobre a administração e os gestores

Question 2

Enquanto as operações podem apoiar e influenciar diretamente portfólios e projetos, estes podem influenciar uns aos outros, bem como as operações

Answer 2

Errado. Operações podem apoiar e influenciar diretamente portfólios e projetos e projetos podem influenciar uns aos outros, bem como as operações

Question 3

O domínio de desempenho da incerteza trata das atividades e funções associadas a riscos e incertezas, e seu resultado esperado é a capacidade de antecipar ameaças e oportunidades

Answer 3

Certo.

Question 4

No padrão de gerenciamento de projetos, a abordagem de entrega pode ser descritiva, híbrida ou adaptativa

Answer 4

Errada. Preditiva, híbrida ou adaptativa (ou preditivos/iterativos (incrementais ou adaptativos) ou híbrido)

Question 5

Para as organizações, a percepção de valor pode ser definida como a capacidade de disponibilizar recursos e funções específicas de um produto

Answer 5

Errada. A percepção de valor como a capacidade de compreender os benefícios gerados em disponibilizar recursos e funções específicas de um produto

Question 6

Programa corresponde a um grupo relacionado de projetos, subprogramas e atividades de programa, que são gerenciados de forma coordenada

Answer 6

Certa.

Question 7

O resultado pode ser compreendido como a consequência final de um processo ou projeto, podendo incluir produtos ou artefatos

Answer 7

Certa.

Question 8

A área de gestão de riscos na governança de TI deve ter um entendimento claro dos limites de aceitação de exposição de riscos da empresa

Answer 8

Errada. A área de gestão de riscos é parte integrante das responsabilidades da administração e dos gestores dentro de uma organização e deve ter um entendimento claro dos limites de aceitação de exposição de riscos da empresa (aprovar políticas específicas que estabeleçam os limites aceitáveis para a exposição de riscos da organização)

Question 9

O gerenciamento de riscos se concentra na análise proativa de condições inseguras, utilizando processos e técnicas para aumentar a segurança por meio da identificação, análise e avaliação dos riscos. Desta forma, qual é a relação entre risco e segurança no contexto da teoria de segurança

Answer 9

Risco está diretamente relacionado à insegurança

Question 10

Aspecto relevante acerca do papel do patrocinador do projeto

Answer 10

O patrocinador não pode ser tão alto na estrutura organizacional a ponto de o projeto ser insignificante perto de suas atribuições rotineiras. O patrocinador não precisa estar totalmente alinhado com os objetivos da equipe do projeto, mas deve lidar com questões políticas e recursos necessários para a execução do projeto. O patrocinador é responsável por disponibilizar os recursos organizacionais e supervisionar as entregas. Ele é a autoridade máxima do projeto, alguém com disponibilidade, poder e influência suficiente para defender os objetivos e garantir os resultados. Alinha o projeto à visão do negócio; Destina os recursos e auxilia nas informações principais; Define o sucesso; Aprova as ações; Toma decisões; Aconselha e dá suporte

Question 11

Na gerência de projetos, você necessita possuir algumas qualificações para o desempenho eficaz de seu papel. Essas qualificações ou competências gerenciais são agrupadas nas categorias conhecimentos, habilidades e atitudes. O que apresenta alguns dos conhecimentos mais importantes para o gerente de projetos

Answer 11

Competência técnica, ferramentas de administração de projetos, ciclo de vida e sistemas organizacionais

Question 12

Área de conhecimento que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido (e nada mais que o trabalho requerido) para completar o projeto com sucesso

Answer 12

Escopo do projeto.

Question 13

Área de conhecimento que descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido (e nada mais que o trabalho requerido) para completar o projeto com sucesso

Answer 13

EGP Suporte

Question 14

Para se avaliar o desempenho de projetos, é possível adotar indicadores de sucesso estratégico, que refletem a percepção de atores externos à organização

Answer 14

Certo. A visão de atores externos à organização ajuda a ampliar a visão do gerenciamento dos negócios e como o seu desenvolvimento influencia e auxilia no crescimento da organização

Question 15

Na gestão de riscos, as ameaças são as fraquezas de um ativo ou controle que podem ser exploradas e, então, ocasionar um evento indesejado

Answer 15

Errado. A FRAQUEZA (Ambiente Interno) pode ser EXPLORADA, visto que é uma disfunção INTERNA da própria organização, já a AMEAÇA (Ambiente Externo) pode vir a ser um fator agregador de risco para a organização, mas NÃO NECESSARIAMENTE poderá ser EXPLORADA, visto que os gestores podem se previnir para mitigação desse risco EXTERNO

Question 16

Um mesmo projeto pode ter vários programas a ele subordinados, os quais podem ser conduzidos em sequência ou paralelamente

Answer 16

Errado. Um mesmo programa pode ter vários projetos a ele subordinados, os quais podem ser conduzidos em sequência ou paralelamente

Question 17

A gestão de projetos é voltada ao planejamento, ao acompanhamento e ao controle de atividades contínuas da organização

Answer 17

A gestão de processos é voltada ao planejamento, ao acompanhamento e ao controle de atividades contínuas da organização. Gestão de projetos é algo temporário (com início, meio e fim), portanto não é uma atividade contínua de uma organização

Question 18

Se uma organização passar a responsabilidade de uma ameaça a terceiros para gerenciar o risco e suportar o impacto, então, caso ocorra outra ameaça, esse cenário pode ser classificado como mitigação de risco, uma das estratégias da gestão de riscos

Answer 18

Errado. Mitigar significa reduzir ou aliviar o efeito de algo. Portanto, a mitigação de riscos na gestão empresarial se refere às estratégias adotadas para identificar potenciais ameaças. Mitigação é usada para riscos negativos. Serve para alterar o nível de risco do projeto para que se consiga atingir os objetivos definidos. Transferência é quando se traz um terceiro para assumir o risco em nome da organização, como é um caso de seguro

Question 19

A gestão de projeto é essencialmente interativo e segue uma sequência de fluxos correspondentes aos seus estágios em ordem crescentes de seus passos

Answer 19

1-Compreensão do ambiente do projeto; 2-Definição do projeto; 3-Planejamento do projeto; 4-Execução técnica; 5-Controle do projeto

Question 20

Uma característica do projeto é a sua elaboração progressiva, cada projeto é único e o produto ou serviço é, progressivamente, elaborado ao longo de etapas sucessivas que agregam, de forma contínua, as características que serão alcançadas

Answer 20

Certo.

Question 21

É o método de gerenciamento utilizado em projetos para desenvolver, comunicar, implantar, monitorar e controlar as políticas, as normas, os procedimentos, as boas práticas e quaisquer outros meios utilizados para o gerenciamento dos projetos em uma organização

Answer 21

Governança em projetos.

Question 22

É o método de gerenciamento utilizado em projetos para desenvolver, comunicar, implantar, monitorar e controlar as políticas, as normas, os procedimentos, as boas práticas e quaisquer outros meios utilizados para o gerenciamento dos projetos em uma organização

Answer 22

1-INICIAÇÃO: Desenvolver o termo de abertura do projeto; 2-PLANEJAMENTO: Identificar os riscos; 3-EXECUÇÃO: Adquirir recursos; 4-MONITORAMENTO: Monitorar o engajamento das partes interessadas

Question 23

Gestão de projetos: Todo projeto pode ser encarado como uma sequência de fases, e a isso denomina-se ciclo de vida do projeto

Answer 23

Certo.

Question 24

Gestão de projetos: Um projeto pode ser composto por uma ou várias fases que, por sua vez, podem ser executadas de maneira sequencial, iterativa ou sobreposta

Answer 24

Errado. O CICLO DE VIDA de um projeto possui 4 fases: Iniciação; Organização e Preparação; Execução; e Encerramento. As fases do projeto podem ser sequenciais, iterativas (reiterada, repetida) ou sobrepostas. Ou seja, normalmente, essas etapas/fases são sequenciais. Contudo, as etapas/fases também podem ocorrer ao mesmo tempo (ou seja, podem se sobrepor umas às outras)

Question 25

Gestão de projetos: Cada projeto (ou tipo de projeto dentro da organização) terá um sequenciamento de fases que permitirá a sua melhor gestão

Answer 25

Certo.

Question 26

Determinada organização que atua gerindo seus projetos com base no método do Caminho Crítico (COM − Critical Path Method) pretenda abandonar a metodologia aplicada e substitui-la pelo método PERT – Program Evaluation and Review Technique. Essa mudança significa que passará a

Answer 26

Calcular o tempo do projeto por um modelo probabilístico, utilizando uma média ponderada da estimativa provável, pessimista e otimista do tempo das atividades

Question 27

Gerenciamento de escopo: processo de assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso

Answer 27

Certo.

Question 28

Gerenciamento de comunicação: processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas apropriadamente

Answer 28

Certo.

Question 29

Gerenciamento de riscos: processos de planejamento, identificação, análise, planos de contingência e monitoramento, visando aumentar a probabilidade dos eventos positivos e minimizar o impacto dos eventos negativos no projeto

Answer 29

Certo.

Question 30

Gerenciamento de recursos humanos: processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos

Answer 30

Errado. Gerenciamento de integração

Question 31

O gerente de projetos está trabalhando em um projeto com alto grau de mudanças, mas com baixa frequência de entrega. Qual abordagem ele deve escolher

Answer 31

Iterativa (valida e entrega; ou entrega e valida?)

Question 32

A gestão de projetos significa aplicar técnicas, conhecimentos e habilidades para que um projeto obtenha sucesso. Em outras palavras, é o gerenciamento que serve para que o objetivo do projeto seja atingido de acordo com os requisitos estabelecidos durante o planejamento. Quais são os 3 (três) Ps no gerenciamento de um projeto

Answer 32

Pessoas, processos e produtos.