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GEM Flashcards

1
Q

T1. ¿Qué es la globalización?

A

Fenómeno económico y social derivado del alto grado de integración e interdependencia de los países.
- Creciente integración de países y personas
- Redes locales pasan a ser internacionales
- Efectos positivos y negativos

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2
Q

T1. ¿Cuáles son las dimensiones (niveles) de la globalización?

A

Nivel país, nivel industria y nivel empresa

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3
Q

T1. Tipos de empresas

A

Exportadora: fabrica en el país de origen y después exporta su producto a otros mercados
Multinacional: deslocaliza sus activos em otros países, produciendo y comercializando en el mismo lugar

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4
Q

T1. Características de la empresa multinacional

A
  1. Establecimientos permanentes (comerciales o de producción)
  2. Internacionalización de las transacciones mediante IDE
  3. Presencia y control efectivo sobre las actividades en el exterior
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5
Q

T1. ¿Qué es el proceso de internacionalización secuencial?

A

Es la acumulación gradual de conocimientos en una empresa, que aumenta el nivel de recursos y de experiencia internacional. esto deriva en una SECUENCIA DE ETAPAS.

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6
Q

T1. Características del proceso de internacionalización secuencial

A
  • Prefieren mercados similares al de origen
  • Van de menor a mayor compromiso
  • Falta de conocimientos y recursos = distancia psicológica
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7
Q

T1. Actualidad de las empresas que optan por el proceso de internacionalización secuencial

A

Son empresas con mayores recursos, por lo que adoptan mayores riesgos. Buscan mercados exteriores estables y suelen ser empresas que disponen de una experiencia previa.

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8
Q

T1. ¿Qué son las International New Ventures o Born Globals?

A

Son empresas que ya nacen siendo internacionales

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9
Q

T1. ¿Por qué surgen las International New Venture o Born Globals?

A

Suelen surgir por distintos motivos; la actitud de los directivos suele ser más arriesgada, la empresa está orientada a competir de forma global e incluso pueden tener relaciones ya establecidas o acceso a recursos en el exterior.

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10
Q

T1. ¿Cuáles son los tres niveles de estrategia?

A

Nivel corporativo, nivel competitivo y nivel funcional.

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11
Q

T1. ¿Cuáles son los dos tipos de estrategia?

A

Estrategia deliberada y emergente.

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12
Q

T1. ¿Cuáles son los TRES pasos del proceso de dirección estratégico internacional?

A
  1. Análisis
  2. Formulación
  3. Implantación de la estructura
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13
Q

T2. Objetivos de la internacionalización GENERALES

A
  • Explotar razones comerciales en el exterior
  • Aprovechar la ventaja de localización
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14
Q

T2. Objetivos de internacionalización ESPECIFICOS INTERNOS

A
  • Reducción de costes
  • Tamaño mínimo eficiente
  • Búsqueda de recursos
  • Explotar recursos y capacidades
  • Reducción del riesgo global
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15
Q

T2. Objetivos de internacionalización ESPECIFICOS EXTERNOS

A
  • Ciclo de vida de la industria
  • Demanda externa potencial
  • Seguir al cliente
    -Presión colectiva
  • Globalización de la industria
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16
Q

T2. Obstáculos a la internacionalización

A

Financieros, comerciales, logísticos, culturales, legales y a la inversión directa.

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17
Q

T2. ¿Cuáles son los tipos de factores país?

A

País de origen y país de destino.

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18
Q

T2. Desarrolla el país de destino

A

Se hace según el Diamante de Porter
1. estrategia, estructura y rivalidad de la empresa: + empresa, + competitividad
2. condiciones de las factores: como usa la empresa sus factores (ventaja competitiva)
3. sectores afines y auxiliares: las relaciones entre sectores
4. condiciones de la demanda: para productos de un sector especifico

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19
Q

T2. Desarrolla el país de origen

A
  1. características del país de destino: condiciones macroeconómicas, riesgo político y económico…
  2. dificultad para operar en el mercado local: necesidad de adaptación por diferencias culturales
  3. dimensiones de la cultura nacional: restricciones
  4. condiciones locales: problemas de transporte, competidores…
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20
Q

T2. ¿Qué dos tipos de fuerzas caracterizan los factores sectoriales?

A

Fuerzas homogeneizadoras: concentra los recursos, presión para reducir costes.
Fuerzas fragmentadoras: cada actividad se desarrolla donde mejor pueda, presión para adaptación local.

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21
Q

T2. Tipología de las industrias

A

Industria global: visión global, misma ventaja competitiva, mercados interconectados, pocos pero grandes competidores, no barreras del comercio.

Industria multipaís: competencia independiente, ventaja competitiva específica, barreras entre países, necesidad de adaptación.

22
Q

T2. Factores empresariales

A

Tres técnicas de análisis:
1. Análisis funcional: identificar las funciones más fuertes y aprovecharlas.
2. Análisis de cadena de valor: identificar las actividades más valiosas
3. Recursos y capacidades: identificar recursos valiosos y escasos

23
Q

T2. Factores empresariales a NIVEL INTERNACIONAL

A
  1. Eficiencia: demandas homogéneas y producción a gran escala
  2. Sensibilidad: responder preferencias locales
  3. Aprendizaje: percibir necesidades e innovar
  4. Capacidad organizativa: integrar lo anterior
24
Q

T3. Cuales son los tres tipos de grado de compromiso de menor a mayor

A

Exportación, acuerdos e IDE

25
T3. Tipos de exportación
Indirecta: la empresa se internacionaliza sin querer, vende y produce de la misma manera. Directa: planifican internacionalizarse, importancia a las exportaciones, mayor compromiso y control.
26
T3. Características de la exportación
Son la estrategia de menor riesgo y esfuerzo, evitando costes fijos y centralizando la producción. Ventaja: economías de escala Inconveniente: costes de transporte, problemas locales y barreras arancelarias.
27
T3. Características de acuerdos contractuales
Son formas de inversión directa. Buscan internacionalizarse mediante activos intangibles, contratando servicios externos. La idea es estar presente en el extranjero sin invertir.
28
T3. Tipos de acuerdos contractuales
Acuerdos de distribución Contrato de llave en mano Contrato de gestión Licencia Franquicia
29
T3. Modalidades de inversión de las IDE
Join-Venture: asociación entre dos o más empresas para desarrollar comercio, se comparte el control y la toma de decisiones. Se limitan los beneficios. Filial propia: establecimiento en el lugar de destino. Se puede especializar la filial pero se asumen más riesgos y costes.
30
T3. Cuáles son las 4 estrategias internacionales
Estrategia global, internacional, multidoméstica y transnacional.
31
T3. Desarrolla la estrategia global
Alta presión para reducir costes. La matriz controla las decisiones, existe un fuerte grado de coordinación entre las filiales y producen un producto estandarizado. Riesgos: aranceles, perdida de capacidad de respuesta a condiciones locales.
32
T3. Desarrolla la estrategia multidoméstica
Alta presión para adaptarse localmente. Diferencia entre productos y servicios, descentralización (la matriz delega a las filiales). Riesgos: mayores costes, no se comparten recursos entre matriz y filiales.
33
T3. Desarrolla la estrategia internacional
No hay presión para reducir costes ni para adaptarse. Se diferencian los productos, se explota los conocimientos de la empresa pero estos son retenidos en la matriz. Riesgos: menos eficiencia y falta de sensibilidad local.
34
T3. Desarrolla la estrategia transnacional
Presión para reducir costes y para adaptarse localmente. Competitividad y aprendizaje global, los recursos y capacidades de la empresa se dispersan. Riesgos: necesidad de crear conexiones entre unidades y dificultad para obtener ventajas simultáneas.
35
T4. ¿Qué son los Recursos Humanos de una empresa?
Es el activo más valioso de la empresa, son parte del soporte para la implantación de la estrategia. RRHH locales o expatriados.
36
T4. ¿Por qué una empresa OPTA por expatriados?
- No hay personal cualificado en el destino - Situación política inestable - Diferencias culturales - Adquisición de conocimientos - Alta interdependencia entre matriz y filiales - Crear imagen corporativa
37
T4. ¿Por qué una empresa NO OPTA por expatriados?
- Formación no adecuada - Énfasis en cualificaciones técnicas - Choque cultural - Situación familiar - Gestión de retorno
38
T4. ¿Qué es la estructura organizativa internacional?
Define el marco de relaciones jerárquicas, la responsabilidad y la manera en la que la empresa organizará sus tareas.
39
T4. Estructura organizativa de la empresa exportadora
El empresario controla las exportaciones, a mayor crecimiento, más énfasis en este departamento. Puede dividirse por tareas o actividades o por áreas geográficas.
40
T4. Estructura organizativa de la empresa multinacional
Departamento de exportaciones propio, si funciona filial. Una parte de la empresa se dedica al plano internacional. Pueden haber problemas de gestión si crece la importancia.
41
T4. Estructura con divisiones por producto y por áreas geográficas
Por producto: productos diferenciados y especializados, duplicación de recursos. Por área geográfica: expansión de mercados, entrada a través de empresas locales, adaptación local.
42
T4. Estructura híbrida
Adaptación de forma selectiva, solución temporal, economías de escala y especialización.
43
T4. Estructura en red
Se basa en las TIC para coordinar. Se concentran las actividades, ventaja competitiva, pierde control sobre las operaciones.
44
T4. ¿Qué es la responsabilidad social y cómo se regula?
Es el compromiso que una empresa tiene con los grupos de interés en la implantación de medidas. En términos de Sostenibilidad, se regula mediante la Agenda 2023 y los ODS.
45
T4. Cómo afecta la sostenibilidad en el territorio
Impactos positivos: fomentación del empleo, mayor conocimiento... Impactos negativos: aumento competencia, contaminación...
46
T4. Cómo afecta la sostenibilidad en la empresa
La empresa impulsa el desarrollo de capacidades verdes con el fin de desarrollar ventaja competitiva o escapa de entornos restrictivos, transfiriendo prácticas irresponsables al extranjero.
47
T4. Control estratégico internacional
- Diferencias de cambio en la moneda - Directivos de filiales sin control total - Escasez de datos históricos del país - Falta de familiaridad de directivos locales con sistemas centrales - Dificultad para los contactos informales entre las diferentes filiales
48
T4. Mecanismos de coordinación
Centralización: quien tiene el poder de las decisiones (matriz-filial) Formalización: grado en el que las normas y los procedimientos están definidos Socialización: patrones de comportamiento, crear una cultura corporativa.
49
T4. Tipos de control
Control de comportamiento: conducta individual, supervisión. Control de resultados: conducta grupal, informes sobre filiales.
50
T5. Características de los mercados emergentes
- Nivel de renta bajo o medio - Alta tasa de crecimiento - Falta de estabilidad - Crecimiento IDE - Oportunidades y recursos
51
T5. Factores clave del éxito en mercados emergentes
1. Mirar por debajo de cifras generales 2. Análisis del ciclo de vida del producto 3. Descubrir segmentos entre países 4. Usar los datos como elemento diferenciador 5. Competir en riesgo

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