Gamle eksamensoppgaver

Question 1

I kartlegging av interessenter kan vi anvende interesse/makt-matrisen. Hva er riktig strategi dersom makten er høy og interessen lav ?

Answer 1

Hold dem tilfreds

Question 2

Hva er et strategisk kanvas (strategic canvas)?

Answer 2

En grafisk sammenlikning av konkurrenter på deres ytelse/performance for å kunne skille de med tanke på differensiering

Question 3

Hva er forskjellen på misjon og visjon?

Answer 3

Misjon er hva virksomheten er nå og visjon er hva den vil bli i fremtiden

Question 4

Hva er det viktigste kriteriet for å skille mellom strategiske, taktiske og operative beslutninger

Answer 4

Hvor stor og omfattende konsekvensene av valget vil være

Question 5

Det finnes fire grunnleggende typer av internasjonale strategier. I hvilken av dem kreves det høy grad av lokal
tilpasning og lite behov for integrasjon?

Answer 5

Multinasjonal

Question 6

En virksomhet som et hotell eller Frognerparken i Oslo - hva slags verdikonfigurasjon har de?

Answer 6

Grunnleggende

Question 7

Hva betyr det at man har nettverkseffekter?

Answer 7

Jo flere som er tilknyttet til nettverket desto høyere er verdien for de som er på nettverket

Question 8

En sentral avveining i verdikjeder er..

Answer 8

Kostnadsledelse vs. differensiering

Question 9

Hva er meningen med en virksomhets kjerneverdier?

Answer 9

å gå et uttrykk for virksomhetens identitet, å være en rettesnor i bedriftens ønskede kultur, å være noe som fortelle om måten virksomheten drives på

Question 10

En av de nedenstående avdelinger passer ikke inn i en funksjonell struktur. Hvilken?

Answer 10

Internasjonal avdeling

Question 11

Hvilken av de følgende utsagn passer ikke på begrepet inkrementell endring?

Answer 11

Gjør virksomheten i stand til hurtig å reagere på endringer i sine omgivelser

Question 12

Hvilke to akser har S-kurven (diffusjonskurven)? Sett to kryss

Answer 12

Spredning + tid

Question 13

Innovasjonsprosessen består av to deler. Hvilke? Velg to av alternativene nedenfor.

Answer 13

Å konvertere ny kunnskap til et nytt produkt, ny prosess eller ny tjeneste og å ta et nytt produkt, ny prosess eller ny tjeneste i bruk

Question 14

Hvilken av disse er IKKE en generisk strategi?

Answer 14

Branding (Det ér differensiering, fokus og kostnadslederskap)

Question 15

Hva kalles det når en virksomhet utvider inn i aktiviteter som har å gjøre med virksomhetens innsatsfaktorer?

Answer 15

Integrasjon bakover

Question 16

Hvilke fordeler vil være sannsynlige som følge av at en virksomhet øker sin grad av markedspenetrering og oppnår
større markedsandel?

Answer 16

Mer makt overfor kunder, mer makt overfor leverandører og økte skalafordeler

Question 17

Hvilke fire elementer inngår i BCG-matrisen?

Answer 17

Stjerne, spørsmålstegn, melkekuer og hund

Question 18

Hvilket av følgende utsagn er mest riktig når det gjelder organisasjonskultur i forhold til strategi?

Answer 18

Organisasjonskulturen er tatt for gitt antagelser og atferd som gir mening for den enkelte i organisasjonen

Question 19

Når man skal identifisere virksomhetens interessenter er det viktig å…

Answer 19

Også inkludere uformelle interessenter og vurdere betydningen av disse

Question 20

Hvilken av de følgende hører IKKE med i en klyngeanalyse eller Porter´s diamant?

Answer 20

Konkunkturforhold (Det er: konkurranseforhold, etterspørselsforhold, relaterte og støttende næringer)

Question 21

Hvilken av følgende utsagn er viktigst når det gjelder bruk av PESTEL-analysen i strategisk arbeid?

Answer 21

Å finne de faktorer som kommer til å ha størst innflytelse på å kunne lykkes med fremtidig strategi

Question 22

Hvilken av de følgende faktorer inngår ikke i ekspansjonsmatrisen? (Ansoff, 1965)

Answer 22

Rasjonalisering (Det er: konsolidering, diversifisering og markedsutvikling)

Question 23

I et verdisystem med leverandører, kunder, inntrengere og substitutter kan det være en faktor til som kan være med
på å øke den totale verdiskapingen. Hvilken?

Answer 23

Komplementære aktører

Question 24

I hvilken verdikonfigurasjon er kontroll og evaluering en primæraktivitet?

Answer 24

Verdiverksted

Question 25

Hvilken av de følgende er ikke et hovedområde på et strategisk kart i følge lærebøkene?

Answer 25

Strategisk perspektiv (Det er: finansielt perspektiv, kundeperspektiv og læring og vekst)

Question 26

Hvordan skapes verdi i verdiverkstedet?

Answer 26

Ved at man søker å løse unike problemer for kunden

Question 27

Hvilken av de følgende kan være utfordrende for en virksomhet som benytter outsourcing som en del av sin
strategi?

Answer 27

At kjerneaktiviteter flyttes ut av selskapet og kjernekompetanse kan gå tapt

Question 28

Hvilket av følgende utsagn gir den beste beskrivelsen av inngangsbarriérer?

Answer 28

En inngangsbarriere er noe som hindrer en virksomhet fra å gå inn i en bransjen

Question 29

Hvilken av de følgende vil mest sannsynlig kunne kvantifiseres?

Answer 29

Virksomhetens målsettinger

Question 30

I hvilken sammenheng snakker man om “best practice”?

Answer 30

Utvinnende strategi

Question 31

I forbindelse med Blue Ocean- Hva er et strategisk gap?

Answer 31

Områder i markedet med lite konkurranse

Question 32

Hvilken av disse aktivitetene passer best på primæraktivitetene i et verdinettverk?

Answer 32

Tjenesteytelse

Question 33

Hva er synergier?

Answer 33

En samordning av forretningsenheter som øker verdien av hver enkelt enhet

Question 34

Hvorfor gjennomfører vi en VRIO-analyse?

Answer 34

For å finne ut hvilke ressurser som fører til konkurransefortrinn over tid

Question 35

Hvilken av disse er ikke en strategisk hovedfase?

Answer 35

Produktutvikling (Det er: kartlegging/analyse, etablering av fremtidsbilde og gjennomføring/implementering)

Question 36

Hva kaller vi de faktorer som gjør det vanskelig for virksomheter å gå inn i nye bransjer?

Answer 36

Mobilitetsbarrierer

Question 37

Hvilken internasjonaliseringsstrategi regnes som den mest risikofylte?

Answer 37

Uteetablering

Question 38

Hvilket av de følgende utsagn beskriver best virksomhetens dynamiske evne?

Answer 38

Virksomhetens evne til å utvikle å endre sine ressurser i møte med endringer i eksterne omgivelser

Question 39

Hva kjennetegner virksomheter i en strategisk gruppe. Merk av for alle korrekte alternativer

Answer 39

De er i samme bransje, de har lignende strategier og de tilbyr lignende produkter

Question 40

Hvilken av de følgende er ikke et hovedfokus i en bransjeanalyse?

Answer 40

Pengepolitikk (Det er: markedssegmentering, konkurrenter og strategiske grupper)

Question 41

Hvilken av de følgende rammeverk ville du anvende for å analysere en bransje med hensyn til attraktivitet?

Answer 41

Porter´s 5 forces

Question 42

Hvilken er en riktig beskrivelse av en SWOT-analyse?

Answer 42

Den oppsummerer viktige forhold i intern og ekstern analyse

Question 43

Hva menes med kritiske suksessfaktorer?

Answer 43

Tingene som virksomheten må lykkes med for å tilfredsstille kundebehov og være konkurransedyktige innenfor sine omgivelser.

Question 44

Hva kaller vi det når medarbeidere inviteres til å være med i dialogen om strategiutvikling?

Answer 44

Bottom-up prosess

Question 45

En av disse er ikke en del av PESTEL analysen. Hvilken?

Answer 45

Konkurrenter (Det er: teknologi, politiske forhold og sosiale eller sosiokulturelle forhold)

Question 46

Hvorfor bør målsettinger være målbare?

Answer 46

For at man i ettertid skal kunne avgjøre om målene ble nådd

Question 47

En gruppe ledere planlegger hvordan virksomheten kan konkurrere i et bestemt marked. Hva slags strategi utvikler
de?

Answer 47

Forretningsstrategi

Question 48

Hva mener vi med operasjonell verdiskapingsevne?

Answer 48

Hva bedrifter er i stand til å gjøre i dag

Question 49

Hvilken av de følgende er IKKE sentral for virksomhetens strategi?

Answer 49

Markedsføringsmiksen

Question 50

Hvilket av disse uttrykkene forklarer best hva et scenario er?

Answer 50

En skisse av ulike tenkte fremtider