Analyser

Question 1

Mintzbergs strategimodell

Answer 1

Plan, perspektiv, ploy, position, pattern

Question 2

Hva står PESTEL for?

Answer 2

Politikk, økonomi, sosiokulturell, teknologi, miljø og Juridisk

Question 3

Hva er den viktigste grunnen til å bruke PESTEL-modellen?

Answer 3

Finne viktigste drivere for forandring

Question 4

Hva er målet med en VRIO-analyse?

Answer 4

Analyse av ressurser for å finne konkurransefortrinn

Question 5

Hva står VRIO for?

Answer 5

Valuable, Rare, Intimitable og Organized

Question 6

Hva evalueres ikke i internanalysen?

Answer 6

Konkurransintensitet

Question 7

De fire retningene i ekspansjonsmatrisen (Ansoff)

Answer 7

Markedpenetreringsstrategi, produktutviklingsstrategi, markedsutviklingsstrategi og diversifiseringsstrategi

Question 8

BCG-matrisens 4 celler

Answer 8

Stjerne, problembarn, melkeku og hund

• Høy markedsandel + høy markedsvekst = Stjerne
• Høy markedsandel + lav markedsvekt = Melkeku
• Lav markedsandel + høy markedsvekst = problembarn
• Lav markedsandel + lav markedsvekst = hund

Question 9

Hva er vitsen med ressursanalyse?

Answer 9

Å beskrive ressurser og verdiskapningsevne

Question 10

Hva bruker vi SAFe-kriteriene til?

Answer 10

For å finne ut om våre strategier holder mål

Question 11

I hvilken modell snakker vi om faktorforhold?

Answer 11

Klyngemodell

Question 12

Hva bør PESTEL-analysen ikke anvendes til?

Answer 12

Konkurranseovervåkning

Question 13

Hva innegår i et strategisk kart?

Answer 13

1. finansiell perspektiv 2. kuneperspektiv 3. Intern prosessperspektiv 4. læringsperspektiv

Question 14

Hva bruker vi hovedsakelig Porters fem til?

Answer 14

Å studere konkurransekreftene i bransjen