Fundamentos de la administración Flashcards
Que significa adminsitración
Del latín “ad” dirección tendencia hacia; “minister” subordinación u obediencia
Padre de la administración cientifica
Frederick Winslow Taylor
quienes crearon la division de trabajo estudio de tiempo y movimiento
Hermanos gilbert y taylor
Crearon el estudio Therblig
Hermanos gilbert
Que es el estudio therblig
Micromovimientos que implica hacer una tarea
Que hizo Taylor
División de trabajo estudio de tiempo y movimiento
Racionalización del trabajo
Selección cientifica del trabajador
Capacitación cientifica
Salarios incentivos
Diseño de herramientas
Racionalizacion del trabajo
Parte de los manuales. Ver, estandarizar, etc
Selección científica del trabajador
Ves aptitudes del personal y selecciona al más adecuado para la tarea
Capacitacion cientifica
Va tomado de la mano, capacitación del personal para que sepa que tiene que hacer.
Salarios incentivos
Bonos o incentivos que se dan en las empresas para llegar a el objetivo
Quien propone los salarios incentivos
Taylor
Diseño de herramientas
Como hacer mas facil el trabajo
Padre de la adminsitraicon moderna
Fayol
Quien Describe los principios de la adminsitracion
Fayol
Principios de la adminstracion
Orden
Diviosn de trabajo
Unidad de direccion
Unidad de mando
autoridad
Disciplina
Subordinacion del interes propio al del grupo
Jerarquia
Centrallizacion
Equidad
Remuneracion
Espiritu de equipo
Estabilidad del personal
Iniciativa
Que significa centralizacion
TOdas las diciciones llegan al centro y todo pasa por el jefe
Se preocupa por el bienestar de sus trabajadores
Fayol
Que hizo Elton Mayo
Creo una “caja de cristal:” en el cual crea un ambiente ideal para que el trabajo sea mas eficiente
Que tiene en cuenta mayo en la caja de cristal
Factores ambientales
Factores interpersonales
Pasos del proceso administrativo
Planeación
Organización
Dirección
Control
Tipos de planeacion
Estratégica
Táctica
Operacional
Planeacion estrategica
-Abarca toda la organizacion
-Proyecto a largo plazo
-Abarca todos los recursos y las áreas de actividad
-Alcanzar objetivos organizacionales
-Definida por la alta dirección
-Plan mayor
Planeación táctica
-Abarca cada departamento
-Proyección a mediano plazo (ejercicio anual)
-Involucra cada departamento
-Alcanzar metas
-Definida a nivel intermedio
Planeacion operacional
-Abarca cada tarea o actividad especifica
-Proyección a corto plazo
-Involucra cada tarea no actividad por separado
-Alcanzar metas específicas
-Definidas a nivel operativo
Organización
Dirige esfuerzos hacia un proposito
Comunica
Dirige
Motiva
Controlar
Definir estandares
Monitorear desempeño
Compara dessempeño con estandares
Tomar medidas correctivas
