Fundamentos da Gestão Ágil

Question 1

Manifesto ágil- 4 valores

Answer 1

1. Indivíduos e interações&raquo_space;> processos e ferramentas
2. Serviço/Software em funcionamento ( entrega de valor)»» documentação abrangente ( fazer&raquo_space;> teoria)
3. Colaboração com cliente&raquo_space;» Negociação de contrato
4. Responder às mudanças&raquo_space;» Seguir um plano
   mundo VUCA

Question 2

Agilidade, significado

Answer 2

Acelerar as entregas, fragmentando-o em pequenas partes funcionais.

Question 3

O que é o processo de rabalho cascata ?

Fases

Answer 3

Atividades não podem ser feitas sem a outra completa;
Fases de trabalho bem delimitadas e datadas;
mês 1 - planejamento
mês 2- desenvolvimento
mês 3- teste
mês 4- revisão
mês 5- lançamento

Question 4

O que é time box?

Answer 4

É o tempo máximo que uma atividade pode atingir dentro do gerenciamento do projeto.

Question 5

Planejamento Ágil
O que é
Fases
Tempo min e max.

Answer 5

Pequenos entregáveis dentro da timebox

A cada timebox tem planejamento, desenvolvimento, teste, revisão e lançamento;

Deve ser divida entre 2 sem a 4 sem.

Question 6

Relação Custo X Valor no cascata e ágil

Answer 6

Custo no cascata aumenta com o tempo sem aumento do valor, entregue só ao final

Custo no ágil cresce junto com o valor entregue.

Question 7

KANBAN
Quando nasceu, local
Processo de entrega
Significados

Answer 7

1940, Toyota, Just in time, Cartões visuais

Question 8

SCRUM o que é ?

Answer 8

É um framework ( estrutura)

Utilizado para a cultura incremental

Question 9

Pilares do SCRUM

Answer 9

1- Transparência
para todos

2- Inspeção
Tudo o que ocorre no SCRUM é inspecionado constantemente;

3- Adaptação no processo e produto

Question 10

Valores do SCRUM

Answer 10

1- Coragem para fazer da coisa certa.

2- FOCO -> Não fazer mais de uma coisa ao mesmo tempo.

3- COMPROMETIMENTO
Comprometido com time e stakeholders para entregar o que foi proposto;

4- RESPEITO
Respeitar pessoas, conhecimentos, opinõe, processos

5- ABERTURA
Solicitude e vulnerabilidade no processo;

Question 11

Funções das pessoas no SCRUM

Answer 11

PO
SM
Time

Question 12

Função do PO

Answer 12

Product Owner

• Detém a visão do que precisa ser feito;
• Sabe o que deve ser feito, a visão do cliente dentro da equipe.
• Explica para o time o que precisa ser feito;
• É o professor de LA CASA de PAPEL

Question 13

Função do Scrum Master

Answer 13

SCRUM MASTER

• Berlin de LA CASA de PApel
• Gera entendimentos, facilita o trabalho, líder, consultor, reforça os princípios;
• Trabalha enquanto facilitador, removedor dos impedimentos;
• Guardião dos princípios e valores do SCRUM e do AGIL

Question 14

Função do Time e número de pessoas

Answer 14

Time:

• Detém as habilidades necessárias para construir o produto;
• Min de 3 pessoas e máximo de 12 pessoas

Question 15

Product Backlog

Answer 15

Lista de todos requisitos que o dono do produto quer para ele;

Question 16

Sprint Planning

Answer 16

Duração de 8 horas para sprint de 4 semanas

1 parte: PO apresenta o Product Backlog dele e prioriza aquilo que entende ser mais importante para o
sprint

2 parte: Time de Devs entende o que precisa ser feito e como farão para entregar o que foi pedido;

Question 17

Sprint Review

Answer 17

É no momento em que todo o time entrega o que o PO solicitou no início da Sprint.

O time recebe um aceite ou não aceite do incremento;

Question 18

Sprint retrospective

Answer 18

Time, PO e SM discutirão o que foi bom ou ruim durante a sprint;

Question 19

Da sprint sai um documento, o Sprint Backlog. O que é?

Answer 19

É a lista de todo trabalho necessário para os itens do product backlog pedidos pelo PO

Question 20

Daily função
Como é
O que fazer em caso de impedimento ?

Answer 20

Daily para garantir as entregas: 
O que estava fazendo ontem? 
O que esta fazendo hoje? 
Tem algum impedimento ? 
Caso haja impedimento, solicita a presença do SCRUM MASTER

Question 21

Definição de projeto

Answer 21

Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado específico

Question 22

Processo ( DAVENPORT,1994)

Answer 22

Ordenação específica de atividades de trabalho no tempo e no espaço, portanto, devem ter começo, fim, insumos e resultados claramente identificados.

Question 23

Produto

Answer 23

Resultado de um projeto no qual seu lançamento é materializado, tangível, possui valor e é vivo ( recebe atualizações)

Ex: Carro, App etc

Question 24

Conceito de um produto: 1. tangibilidade

Answer 24

Facilita para valorar um produto, saber quanto o comprador pagará e quanto custou para produzir

Question 25

2. Propriedade

Answer 25

Muda de propriedade da empresa que fabricou para o cliente que comprou

Question 26

3. Pericibilidade

Answer 26

Característica do produto de ter uma duração limitada, pode estragar ou perder validade ainda que em estoque ou em posse do cliente

Question 27

Característica de um projeto (4)

Answer 27

• Esforço temporário
• Entrega um produto, serviço ou resultado exclusivo
• Time limita-se a trabalhar no que foi combinado
• Mudanças são evitadas

Question 28

Característica de um produto (4)

Answer 28

Vivo enquanto tiver valor;
É incremental ;
É adaptável;
O foco é o cliente;
Mudanças são bem-vindas ;

Question 29

Lançamento de produto

Answer 29

Quebrar a entrega das features ao longo do tempo;

Question 30

Benefícios de trabalhar orientado a produto

3

Answer 30

Feedback constante para evolução
ROI mais rápido
Melhora no senso de progresso