fs

Question 1

Product Costing

Answer 1

accumuleren, classificeren en het toewijzen van directe materialen, arbeid en fabrieks overhead kosten

Question 2

Waarom Product Costing

Answer 2

De accuratie van kosten is cruciaal voor het succes van een bedrijf
- Kosten systemen helpen bedrijven hun kosten accuraat in te schatten en klanten de juiste prijs aan te rekenen
- Het geeft bruikbare informatie voor het maken van betere beslissingen en om meer effectief te concurreren

Question 3

Unit-level costs

Answer 3

Machine operation @$1.00 per unit

Question 4

Batch-level costs

Answer 4

material receivings @$10.00 per batch

Question 5

Product-level costs

Answer 5

R&D costs @$50.000

Question 6

Facility-level costs

Answer 6

machine maintenance @$1000

Question 7

Customer-sustaining costs

Answer 7

customer follow-up calls @$3 per call

Question 8

Distribution-channel costs

Answer 8

salary of wholesale manager @$3000

Question 9

Sales-sustaining costs

Answer 9

marketing event @$10.000

Question 10

Relevante Kosten

Answer 10

de kosten die relevant zijn voor het maken van beslissingen. Voorbeelden zijn toekomstige kosten, kosten die verschillen tussen verschillende alternatieven, opportunity kosten, te voorkomen kosten

Question 11

Waarom Relevante Kosten?

Answer 11

• eenmalige speciale-order beslissingen
• make-or-buy beslissingen
• keep-or-drop product lijn beslissingen
• korte termijn product mix beslissingen (bij meer dan 1 product) - als er een productie constraint is

Question 12

Beslissingen voor speciale bestellingen. hoe

Answer 12

Bereken het bedrijfsresultaat bij beide opties en kies de optie met het hoogste bedrijfsresultaat

Question 13

Beslissingen voor speciale bestellingen. hor

Answer 13

Bereken het bedrijfsresultaat bij beide opties en kies de optie met het hoogste bedrijfsresultaat

Question 14

Make-vs.-Buy Decisions. hoe

Answer 14

Vergelijk de kosten van het maken van een component (excl constante overhead kosten) en vergelijk dit met de externe inkoopprijs

Question 15

Sell before or after additional processing. hoe

Answer 15

Vergelijk de extra contribution margin die onstaat door de extra processing stap toe te voegen.

Question 16

Keep or drop a product. hoe

Answer 16

Dit wordt gedaan door de bespaarde variabele kosten bij het laten vallen van een productielijn te vergelijken met de verloren inkomsten van een productielijn. Wanneer de bespaarde variabele kosten hoger zijn, zal de operationele winst stijgen, en moet het product dus worden behouden.

Question 17

Short-term product mix decision. hoe

Answer 17

Bij het besluiten welke producten er geproduceerd en verkocht moeten worden, hoeft een bedrijf niet per
sé te kiezen voor het product met de hoogste contributiemarge per eenheid of contributiemargepercentage, maar voor het product met de hoogste contributiemarge per eenheid van het gelimiteerde middel.

Question 18

DOL

Answer 18

Contribution Margin / Bedrijfsresultaat

Question 19

Het budget van de organisatie

Answer 19

een kwantitatief plan dat de benodigde middelen en toezeggingen identificeert om het doel van de organisatie te bereiken

Question 20

Het masterbudget

Answer 20

de uitbreiding van het langetermijnplan van de organisatie om organisatiedoelen te bereiken. Het omvat zowel operationele als financiële plannen en wordt samengevat in een reeks gebudgetteerde financiële overzichten.

Question 21

Sales Budget:

Answer 21

toont voorspelde verkopen. Bestaat uit verkoopvolume en verkoopprijs

Question 22

Production budget

Answer 22

toont geplande productie

Question 23

The direct material budget:

Answer 23

voorspelt materiaalgebruik en aankopen

Question 24

The direct labor budget:

Answer 24

plannen voor het aannemen en herpositioneren van werknemers

Question 25

The factory overhead budget:

Answer 25

alle andere kosten dan DM en DL

Question 26

COGS budget:

Answer 26

voorbereid met DM, DL & OH voor geplande voorraad- en verkoopniveaus

Question 27

Static budget

Answer 27

gebaseerd op geplande output.

Question 28

Static budget variance

Answer 28

verschil tussen daadwerkelijk resultaat en het gebudgetteerde bedrag in
het static budget.

Question 29

Flexible budget

Answer 29

berekent gebudgetteerde omzet en kosten gebaseerd op daadwerkelijk output. Dit is hypothetisch.

Question 30

Flexible budget variance

Answer 30

Actual result – flexible budget amount
* Verschil in winstgevendheid door veranderingen in prijzen/kosten

Question 31

Sales volume variance

Answer 31

flexible budget amount – static budget amount
* Verandering in winstgevendheid door veranderingen in volume.