formulação estratégica Flashcards
Explique o conceito de estratégia competitiva de Porter e as quatro estratégias competitivas genéricas mencionadas.
Como essas estratégias podem ser aplicadas em diferentes segmentos de mercado?
A estratégia competitiva de Porter refere-se à forma como uma empresa pode se diferenciar das demais por meio das características de suas atividades. As quatro estratégias competitivas genéricas são liderança em custos, diferenciação, foco na liderança em custos e foco na diferenciação.
Quais são as fontes de alimentação mencionadas para sustentar uma estratégia competitiva?
As fontes de alimentação para sustentar uma estratégia competitiva são eficiência, qualidade, capacidade de adequação e inovação. Cada uma dessas fontes pode ser uma fonte de vantagem competitiva separadamente, contribuindo de maneira distinta para a competitividade da empresa.
Explique como a eficiência, qualidade, capacidade de adequação e inovação podem ser fontes de vantagem competitiva.
A eficiência pode ser uma fonte de vantagem competitiva ao permitir que uma empresa reduza seus custos de produção, tornando seus produtos ou serviços mais acessíveis aos consumidores. Quando uma empresa consegue produzir bens ou serviços de alta qualidade, ela pode diferenciar-se da concorrência e atrair clientes dispostos a pagar mais por essa qualidade superior. A capacidade de adequação refere-se à capacidade da empresa de ajustar seus produtos, serviços ou processos de forma rápida e eficaz às demandas do mercado, o que pode resultar em maior satisfação do cliente e fidelização. Por fim, a inovação é uma fonte crucial de vantagem competitiva, pois permite que uma empresa desenvolva novos produtos, processos ou modelos de negócios que se destacam no mercado e atendem às necessidades dos clientes de maneira única. Ao investir em eficiência, qualidade, capacidade de adequação e inovação, uma empresa pode se posicionar de forma mais competitiva no mercado e alcançar um desempenho superior em relação aos concorrentes.
Descreva as estratégias corporativas propostas pela matriz de Ansoff para o desenvolvimento empresarial.
Como cada uma delas pode impulsionar o crescimento da empresa?
As estratégias corporativas propostas pela matriz de Ansoff incluem a penetração no mercado, desenvolvimento do produto, desenvolvimento de mercado e diversificação. Cada uma dessas estratégias busca impulsionar o crescimento da empresa explorando diferentes aspectos de seus produtos e mercados.
O que é integração vertical e como ela influencia a cadeia de valor de uma empresa? Dê exemplos de integração vertical montante e jusante.
A integração vertical é a definição do grau de controle que uma empresa tem sobre as atividades de sua cadeia de valor. Exemplos de integração vertical incluem integração vertical montante, quando uma empresa passa a executar internamente uma atividade que antes era realizada por um fornecedor, e integração vertical a jusante, quando uma empresa passa a executar internamente uma atividade que antes era realizada por um cliente.
Explique os dois tipos de estratégias de diversificação e dê exemplos de cada um. Como as empresas diversificadas podem usar a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey para apoiar seu planejamento estratégico?
Os dois tipos de estratégias de diversificação são diversificação relacionada e diversificação não relacionada. Um exemplo de diversificação relacionada é quando uma empresa entra em novos negócios que compartilham recursos, conhecimentos ou habilidades. Um exemplo de diversificação não relacionada é quando uma empresa entra em novos negócios que não têm relação com seus negócios anteriores.
Quais são as vantagens da internacionalização de uma empresa? Descreva os principais benefícios internos e externos desse processo.
As vantagens da internacionalização incluem redução dos custos de aquisição, busca de recursos, tamanho mínimo eficiente, diminuição do risco global e exploração no mercado internacional de recursos e capacidades competitivas.
Como uma empresa pode decidir em qual mercado internacional entrar?
Para decidir em qual mercado internacional entrar, é importante realizar uma matriz de comparação de mercados internacionais, avaliando países através de indicadores específicos e escolhendo o país com a melhor avaliação.
Quais são os modos de entrada no mercado internacional mencionados no texto? Discuta as vantagens e desvantagens de cada um.
Os modos de entrada no mercado internacional incluem exportações, acordos contratuais, joint-ventures e investimento direto. Cada modo de entrada possui vantagens e desvantagens em termos de risco e controle.
Qual é a importância da última dimensão na formulação estratégica?
A última dimensão na formulação estratégica refere-se à maneira como a estratégia será desenvolvida, seja internamente, utilizando recursos e capacidades internas da empresa, ou externamente, utilizando recursos de outras empresas.
Fala do modelo de avaliação e seleção da estratégia
O modelo de avaliação e seleção da estratégia deve considerar se a estratégia é adequada, exequível e viável. Isso significa que a estratégia deve ser compatível com a missão, visão, pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa, ter recursos e capacidades suficientes para sua realização e trazer uma rentabilidade compatível com os grupos de poder. Se uma estratégia não atender a esses critérios, deve ser eliminada.
