estratégia empresarial Flashcards
Quais são os três níveis de estratégia nas organizações e como se relacionam com a hierarquia da empresa?
Estratégia empresarial/corporativa: Estabelece direções empresariais gerais, como internacionalização e diversificação.
Estratégia competitiva/de negócio: Determina como competir efetivamente, aplicando liderança em custo e diferenciação do produto.
Estratégia funcional: Foca na aplicação de recursos e capacidades de áreas operacionais específicas para maximizar produtividade.
Em que consiste o processo de gestão estratégica empresarial e quais são suas componentes?
Análise estratégica: Avalia ameaças, oportunidades, forças e fraquezas.
Formulação estratégica: Cria alternativas estratégicas para atingir objetivos.
Implementação estratégica: Executa a melhor estratégia através de um plano estratégico e inclui controle estratégico.
Quais são as principais fases do processo de análise estratégica?
FASES DO PROCESSO DE ANÁLISE ESTRATÉGICA
- análise ao meio envolvente
1.1. Geral
. contextual- Pest
. transacional - 5 forças de Porter
- 4 cantos de porter
. grupos estratégicos
1.2. Específico
. clientes
. fornecedores
. concorrentes
. comunidade
- Pest
- análise ao meio interno
2.1. análise funcional
2.2. cadeia de valor
2.3. analise VRIO - Análise SWOT
O que são estratégias competitivas e quais são suas principais fontes de competitividade segundo Porter?
Estratégias competitivas
VANTAGENS COMPETITIVAS DE PORTER
. liderança e custos
. diferenciação
. foco com liderança e custos
. foco com diferenciação
ESTRATÉGIAS DE EXPANSÃO - para decidir que estratégias adotar a nivel corporativo
-matriz de Ansoff
1- penetração no mercado
2- desenvolvimento do produto
3- desenvolvimento de mercado
4- diversificação
MATRIZ PRODUTOS-MERCADOS:
1. Relaciona produtos com segmentos de mercado
2. Facilita a identificação de novas oportunidades comerciais
FONTES:
. eficiência
. qualidade
. inovação
. capacidade de adequação
Explique a análise PESTEL e como ela se relaciona com a análise SWOT.
Análise PESTEL: Examina influências políticas, econômicas, socioculturais, tecnológicas, ambientais e legais.
Relação com SWOT: PESTEL fornece dados para identificar oportunidades e ameaças na análise externa da SWOT.
Análise SWOT
1. Decorre da influência da análise externa com a interna
Vantagens da SWOT
1. Permite tirar conclusões acerca da forma como a empresa pode aproveitar
os seus ponto fortes e as oportunidades
2. Permite corrigir os seus pontos fracos e proteger-se contra as ameaças
3. Reconhece as competências centrais que a empresa necessita para
suportar futuras medidas estratégicas
Limitações da SWOT
1. Não realiza distinção entre competências da empresa e dos seus
concorrentes
2. Não apresenta formas de identificar aspetos duradouros
3. Não relaciona aspetos mais sujeitos às pressões ambientais num futuro
distante
4. É suportada em interpretações e avaliações subjetivas
Para que tipo de análise se utiliza o modelo das 5 forças de Porter e quais são essas forças?
Tipo de análise: Identificação de oportunidades e ameaças no ambiente competitivo específico.
Forças de Porter: Ameaça de novos entrantes, ameaça de substitutos, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e rivalidade entre concorrentes.
Quais são os componentes do modelo dos 4 cantos de Porter e como eles ajudam a avaliar a concorrência?
DRIVERS
ESTRATÉGIA ATUAL
suposições de gestão
capacidades
Discuta a analogia entre a matriz BCG e o ciclo de vida do produto.
Recorre à taxa de crescimento do mercado e à quota de mercado relativa
da empresa para os eixos de análise
2. Objetivo:
a. determinar a alocação mais adequada dos recursos entre os
diferentes negócios
b. Identificar os negócios que são geradores líquidos de recursos e os
que absorvem recursos
3. Pontos de interrogação:
a. unidades estratégicas de negócio que atuam em mercados em
grande crescimento
b. mas que têm quotas de mercado reduzidas
c. necessitam de um grande investimento e liquidez para cobrir os
custos elevados
- Estrela:
a. se os pontos de interrogação tiverem sucesso transformam-se em
estrelas
b. atuam num mercado com elevada taxa de crescimento potencial
c. já conquistaram uma quota de mercado considerável
d. devem sustentar o desenvolvimento a curto-médio prazo - Vaca leiteira:
a. quando a taxa de crescimento de mercado diminui
b. mas as unidades estratégicas de negócio continuam a manter
elevadas quotas de mercado
c. as estrelas transformam-se em vacas leiteiras
d. geram muito dinheiro
e. têm pouco potencial de crescimento
Estratégia Empresarial
Eva da Silva 2022/23
9
f. devem suportar financeiramente o crescimento das estrelas e dos
pontos de interrogação
- Cão/peso morto:
a. consomem mais tempo da gestão do que mereciam
b. falta de capacidade para gerar dinheiro
c. fraco potencial de crescimento do mercado - De acordo com esta matriz, o portfólio de negócios de uma empresa
diversificada deve ser balanceado de forma a alcançar o equilíbrio entre o
crescimento futuro e a gestão dos fluxos financeiros
Ciclo de vida:
1. Conjunto de fases que determinado produto irá percorrer
2. Desenvolvimento: a empresa cria e desenvolve um produto/serviço, fase
de incerteza
3. Introdução: produto é lançado no mercado, + vendas, pouco retorno
financeiro
4. Crescimento: aceitação do mercado, + lucros
5. Maturidade: volume de vendas expressivo, - taxas de crescimento de
vendas
6. Declínio: queda no volume de vendas e nos lucros
BCG vs ciclo de vida:
1. A estrela corresponde ao crescimento
2. Vaca leiteira corresponde à maturidade
3. Interrogação corresponde à introdução
4. Peso morto corresponde ao declínio
