Formación de Equipos (S2)

Question 1

¿Qué es un Perfil Emprendedor?

Answer 1

Aquel que conoce sus fortalezas, gustos e intereses y qué le hace falta complementar.

Question 2

¿Cuáles son los 3 frentes?

Answer 2

1. Conocimientos
2. Herramientas y Metodologías
3. Habilidades humanas

Question 3

¿Qué aspectos entran en Conocimientos?

Answer 3

• Finanzas
• Contabilidad
• Administración
• Marketing
• Aspectos legales

Question 4

¿Qué aspectos entran en Herramientas y Metodologías ?

Answer 4

• Canvas del problema
• Propuesta de Valor
• Lean Canvas
• Matriz de 4 acciones
• Design thinking
• Lean Approach

Question 5

¿Qué aspectos entran en Habilidades Humanas?

Answer 5

• Soft Skills (atributos personales y sociales)

Question 6

¿Cuáles son algunas categorías de Habilidades Humanas?

Answer 6

• Liderazgo
• Trabajo en Equipo
• Adaptabilidad
• Comunicación
• Pensamiento Crítico

Question 8

Habilidades de Liderazgo

Answer 8

• Motivar a los demás.
• Identificar creencias en sus equipos y el mercado.
• Desarrollar habilidades humanas en el equipo.
• Fomentar escenarios de transformación individual y colectiva.
• Inteligencia emocional (Control de las propias emociones y manejo de las emociones de otros)
• Orientación a resultados.
• Gestión del tiempo.
• Negociación.

Question 9

Habilidades de Trabajo en Equipo

Answer 9

• Tener la capacidad de identificar los roles de equipo
• Diseñar el equipo de acuerdo a los roles
• Construir un equipo
• Mantener al equipo acompañado

Question 10

Habilidades de Adaptabilidad

Answer 10

• Modificar creencias y comportamientos para ajustarse a la realidad
• Resiliente
• Actualización y desarrollo constante
• Flexibilidad mental
• Pensamiento divergente

Question 11

Habilidades de Comunicación

Answer 11

• Capacidad de relacionarse asertivamente
• Escuchar activamente
• Comunicar ideas de manera clara y persuadir
• Tener conversaciones efectivas
• Ofrecer y recibir retroalimentaciones
• Formular preguntas poderosas

Question 12

Habilidades de Pensamiento Crítico

Answer 12

• Explorar e identificar problemas
• Tomar decisiones complejas
• Investigación
• Capacidad de análisis
• Fomentar escenarios de exploración y construir soluciones

Question 13

¿La habilidad de comunicación en un emprendedor es importante porque…?

A) Debe comprender bien el mercado y la mejor forma es interactuando con el mercado
B) Tiene que tener conversaciones efectivas con las personas
C) Es necesario que aprenda a escuchar y recibir feedback
D) Tiene que persuadir con buenos argumentos sobre como su solución resuelve el problema del cliente
E) Todas las anteriores

Answer 13

E) Todas las anteriores

Question 14

¿La habilidad de pensamiento crítico en un emprendedor es importante porque….? (Puedes escoger más de 1)
A) Tiene que persuadir con buenos argumentos sobre como su solución resuelve el problema del cliente
B) Puede explorar e identificar problemas
C) Conforma un equipo de alto desempeño
D) Le sirve para investigar

Answer 14

B) y D)
- Puede explorar e identificar problemas
- Le sirve para investigar

Question 15

Características que debe tener un Equipo Fundador

Answer 15

• Habilidades complementarias: Cada miembro deberá ser bueno en algo distinto
• Diversidad: Antecedentes culturales, educativos y de género de c/ miembro, para la toma más informada de decisiones.
• Comunicación y colaboración: Capacidad de compartir ideas y trabajar juntos, comunicarse abierta y honestamente
• Motivación y compromiso: Ambas impulsan el proyecto en momentos difíciles

Question 16

¿Cuáles son las diferencias entre un grupo y un equipo? (Puedes elegir más de una)
A) Ambos pueden el mismo objetivo
B) El acierto o error de un miembro del equipo afecta a todos mientras que en un grupo no
C) Sólo en el equipo, sus integrantes tienen roles complementarios mientras que en el grupo no es necesario
D) Tanto el equipo como el grupo, sus miembros pueden tener roles diferentes y complementarios

Answer 16

B) y C)
- El acierto o error de un miembro del equipo afecta a todos mientras que en un grupo no
- Sólo en el equipo, sus integrantes tienen roles complementarios mientras que en el grupo no es necesario

Question 17

¿Cuáles son los Roles de Belbin?

Answer 17

• Acción: Aquellas personas que tienden a llevar las cosas a cabo
• Mentales: Aquellas que desempeñan mejor en el mundo de las ideas
• Sociales: Habilidades de contacto con otros

Question 18

¿Qué personas pueden ser parte del Rol Acción? ¿Cuál es su función?

Answer 18

• Impulsor = Director de producto
• Implementador = Analista de negocios que se guía por datos
• Finalizador = Asistencia Técnica

Question 19

Características del Impulsor

Answer 19

• Motivación Intrínseca y motivan a los demás
• Personas de acción, retadores y dinámicos.
• Líderes naturales
• Trabajan bien bajo presión
• Debilidad: Son propensos a provocar, y a veces pueden ofender los sentimientos de la gente.

Question 20

Características del Implementador

Answer 20

• Mantienen el orden en el ambiente de trabajo.
• Prácticos y excelentes para llevar las ideas a realidad.
• Respaldan la confianza de los integrantes. (columna vertebral)
• Debilidad: Lento para responder a nuevas posibilidades. Y a veces carece de espontaneidad.

Question 21

Características del Finalizador

Answer 21

• Dedicados a trabajar intensamente por los detalles y buscar la perfección.
• Introvertidos, pero valiosos ya que sacan trabajos de alta calidad.
• Debilidad: Pueden preocuparse en exceso y no les gusta delegar, prefiere realizar las tareas él mismo.

Question 22

¿Qué personas pueden ser parte del Rol Mentales?

Answer 22

• Monitor Evaluador = Gerentes de proyectos
• Especialista = Codificadores
• Cerebro = Diseñadores del producto

Question 23

Características del Monitor Evaluador

Answer 23

-Pensadores racionales (hacen emociones a un lado para resolver problemas)

• Trabajan mejor cuando necesitan conocimientos profundos y un plan estratégico.
• Son quiénes evalúan las ideas para determinar si son útiles y viables
• Debilidad: Carecen de iniciativa y la habilidad de motivar a otros, pueden demostrar poco entusiasmo y ser demasiado críticos.

Question 24

Características del Especialista

Answer 24

• Especialistas en un campo de acción, son muy valiosos con sus habilidades específicas.
• Debilidad: Poco interés en otras áreas, y prefieren trabajar solos o no participar en otros ámbitos

Question 25

Características del Cerebro

Answer 25

• Máquinas creativas de ideas (lluvias de ideas y buscan afinarlas antes de compartirlas)
• Sus ideas dependerán de su estado emocional y el contexto.
• Debilidad: Demasiado absortos en sus pensamientos y eso los vuelve despistados, prefieren trabajar solos.

Question 26

¿Qué personas pueden ser parte del Rol Sociales?

Answer 26

• Investigador de Recursos = Negociadores
• Cohesionador = Responsbales del trato del cliente
• Coordinador = Líderes de desarrolladores de producto

Question 27

Características del Investigador de Recursos

Answer 27

• Habilidades sociales y la investigación para traer información del exterior al interior (tendencias, oportunidades de negocios, proveedores, información, clientes, plazas, etc.)
• Debilidad: Demasiado optimista al inicio; puede perder el interés fácilmente y dejar tareas sin acabar.

Question 28

Características del Cohesionador

Answer 28

• Extrovertidos, diplomático y empático.
• Se adaptan fácil al entorno, solucionan y median los conflictos para armonizar
• Debilidad: no les gustan los conflictos y prefieren evitarlos. Puede ser indeciso en momentos cruciales.

Question 29

Características del Coordinador

Answer 29

• Integrante con habilidades comunicacionales.
• Promueven la colaboración, identificando las fortalezas de cada uno y motivan al equipo para cumplir los objetivos.
• Debilidad: Se les puede percibir manipuladores y delega en exceso.