Föreläsning 2 Flashcards
Absolut Begrepp
(vinst eller förlust) Det är ett helt ensamt resultat, inte ställt mot något.
Lönsamhet
Resultat/resursinsats
Lönsamhet är när intäkterna är större än kostnader, dvs företaget “Får ut så mycket som möjligt”, det är grunden för viktiga beslut i företaget om det ska expandera, läggas ner eller omstruktureras.
Kostnad
Värdet av förbrukade resurser
Inkomst
När företaget säljer varor eller tjänster
Inbetalning
Uppstår vid betalningstillfället, t.ex. när en kund betalar för en vara. (pengar in i företaget)
Utbetalning
Uppstår vid betalningstillfället, t.ex. när företaget betalar en leverantör för en vara. (pengar ut från företaget)
Utgift
Uppstår när företaget anskaffar resurser ex köper råvaror.
Intäkt
Är värdet av levererade prestationer under en viss period, t.ex. ett år.
Periodiserar en utgift eller en inkomst
Att man delar upp en utgift eller inkomst. Delar in den i olika perioder.
Avskrivning
Kostnad för förbrukning(värdeminskning) av anläggningstillgångar.
Rörlig Kostnad
Beror på volymen i ett företag. Används för att köpa råvarorna till våra produkter.
Rörlig kostnad förändras när verksamhetsvolymen förändras. De totala fast kostnaderna förbli däremot oförändrade när verksamhetsvolymen förändras.
Proportionellt Rörlig Kostnad
Kostnader som ökar/minskar i samma takt som verksamhetsvolymen.
Progressivt Rörlig Kostnad
Kostnader som ökar/minskar snabbare än verksamhetsvolymen.
Degressivt Rörlig Kostnad
Kostnader som ökar/minskar långsammare än verkshamnhetsvolymen.
Direkt Kostnad
Direkta kostnader påförs kostnadsbärarna direkt varukostnader (direkt till kostnadsbäraren varor eller tjänster som företaget producerar)
Indirekt Kostnad
Indirekt kostnad som telefon, försäkring och redovisning
Särkostnad
Är kostnader som påverkas av ett visst beslut.
Samkostnad
Är kostnader som inte påverkas av ett visst beslut.
Fast Kostnad
Är kostnader som alltid har samma värde och som är oförändrande även när verksamheten står helt stilla.
Som t.ex. hyra, avskrivning och försäkring
Funktionsorganation
Den är horisontell och har sina utgångspunkter i företagets huvudfunktioner.
De olika avdelningars beslut och verksamheter måste samordnas, i ett litet företag blir det lättare att få en överblick av samordningen.
Divisionsorganisation
Ledning gör besluten. I stora företag finns det ofta större och fler verksamheter som behöver samordnas och då delas in i egna resultatenheter eller divisioner av ledning. I teorin ska varje division fungera som ett företag i ett företag. Varje division har sitt eget ansvar för produktion, marknadsföring, försäljning och utveckling.
Matrisorganisation
Ett företag som jobbar utifrån projekt eller flera projekt samtidigt. Att man samordna tillgängliga resurser och flexibelt. Olika och flera chefer kan leda till konflikter.
Hierarkisk organisation
Långsam och kostsam. Chefsorienterad och onödig. De nya organisationsformerna söker mer flexibilitet för att lättare och snabbare kunna hantera och möta förändringar.
