FÖ 3, Ledarskap och IT

Question 1

Varför kollar vi mobilerna så ofta?

Answer 1

Apparna är designade för att vara beroendeframkallande.

Question 2

på vilket sätt har vi nu krav på att alltid vara uppkopplade

Answer 2

1. Det är är utsuddade gränser mellan privatliv och arbetsliv

2.

Question 3

Vad menas med mobilberoende?

Answer 3

När man har en problematisk användning av mobiltelefonen.

Den liknas av andra icke-substansberoenden så sm spelberoenden
Oförmågan att reglera sin mobilanvändning

man får generella beroendesymptom som tolerans, abstinens, flytt, begär

Använder trots vid risker/ förbud som får funktionella konsekvenser

Question 4

Vad är phubbing?

Answer 4

Phone snubbing.

Att vara upptagen med mobilen istället för att interagera fysiskt med närvarande personer

Question 5

Mobilen och multitasking?

Answer 5

Vi är väldigt dåliga på att göra detta. Vi måste skifta uppmärksamheten vilket påverkar kvalitetet.

Svårt att förstå själv vilket gör att vi utsätter folk i omgivningen för detta

Question 6

varför phubbar man?

Answer 6

hänge ihop med rädsla av att missa någonting och eller mobilberoende

Question 7

Hur påverkar phubbing relationer?

Answer 7

1. försämrad kvalitet i kommunikationen
2. Lägre tillfredställelse.i relationen
3. känslan av social exkludering
4. Nedstämdhet

Question 8

vad innebär Boss Phubbing?

Answer 8

Tillit till chef är viktigt. Vi litar på chefen om vi tänker os att chefen vill oss väl och att det finns ett utbyte. Tillit är viktigt för att vi skall känna engagemang.

Om chefen i samtal med medarbetaren phubbar kommer att tilliten till chefen minskar och då kommer engagemanget att minskaV

Tilliten minskar vilket påverkar att meningsfullheten minskar, resurstillgången minskar vilket för att engagemanget minskar.

Question 9

Vad menas med kahns psykologiska villkor?

Answer 9

Att arbetet skall vara
1. det skall kännas meningsfullt
2. resurstillgång, att man har rätt resurstillgång
3. trygghet, att man ska känns psykologisk trygghet. känslan av vilket utrymme man har att testa, och misslyckas

för att skapa engagemang

Question 10

Vad finns det för implikationer med Phubbing?

Answer 10

1. Phubbing underminerar en respektfull och omsorgsfull kultur

Question 11

Hur gör man för att skapa en respektfull och omsorgsfull kultur?

Answer 11

.

Question 12

Vad är det som är bra med kaffepausen?

Answer 12

1. vi återhämtar oss
2. Gemenskap och social samvaro
3. informella samtal
4. betydelse upplevd kollegialt stöd, tillit och positiv gemenskap

Question 13

Vad händer om vi slutar prata med varandra?

Answer 13

?

Question 14

hur påverkar phubbing arbetslivet unde pauser och raster?

Answer 14

1. Phubbing är vanligt förekommande under raster
2. phibbing utgör en social barriär.
3. tystare fikarum
4. irritation och konfrontation —> “äldre” som klagar eller påpekar
5. fanns utryck att mobilen kunde användas för att interagera och visa bilder osv..
6. kan fungera som tillflyktsort om man har en dålig dag eller vad som helst
7. generationsskillnader, yngre satt mer med mobilen men var också mindre dömande jämfört med äldre personer.
8. Man navigerar bland normer. Man har inte kommit överens om vad som gäller. har vi ej kommit överens så gör vi som alla andra.

Question 15

Hur uppfattas phubbing på olika nivåer i organisationen?

Answer 15

Intervjuer med HR & Chefer menar att det finns få eller inga signaler på att mobiler utgör ett arbetsmiljöproblem hos medarbetare

MEN dom hade heller aldrig tänkt på det utifrån ett arbetsmiljöproblem.

Man uttrycker däremot en förståelse för behov av tillgänglighet, återhämtning osv. menar att det är ett samhällsfenomen (del av ngt större)

chefer som var närmre verksamheten ser sådant som också framgår av medarbetarstudien, som social barriär, tyst fikarum, tillflykt osv..

Problem ses vanligtvis som individberoende

Question 16

Vilka är de två olika graderna av phubbing?

Answer 16

1. Passiv, mobilen ligger på bordet, den är med t.ex. eller man kollar när ingen pratar med än
2. Aktiv phubbing man kollar på ett sätt som stör kommunikationen. Missar annan live kommunikation

Question 17

Påverkan på phubbing aktiv vs passiv?

Answer 17

Att vara utsatt för phubbing
—> aktiv phubbing signifikant korrelation samband med arbetsmiljöfaktorer

Hur mycket man utsätter andra för phubbing
—> Den egna pphubbingen har låga korrelationer med arbetsmiljön. Bara hög grad av phubbing hade hög korrelation med horisontell phubbing

Question 18

Hur skiljer sig phubbing åt mellan åldrarna?

Answer 18

Magninellt högre exponering för aktiv phubbing hos 35+

Question 19

hur påverkar phubbing den psykosociala arbetsmiljön?

Question 20

Vad ör preskriptvív norm? (adjektiv norm)

Answer 20

vad som borde göras är accepterat av t.ex. arbetsgruppen, ledaren eller det som belönas. Om du inte gör så kanske du till och med bestraffas.

Question 21

vad menas med deskriptiv norm

Answer 21

Vad gör dom andra?

bekväm att använda sig av för om du inte vet vad du skall göra så gör du bara som andra.

Question 22

hur påverkar normer och arbetsplatskultur?

Answer 22

Ofta är preskription och deskriptiv norm är samma, men behöver inte vara det.

Question 23

hur kan man göra för att påverka normerna (gällande phubbing?)

Answer 23

Man skall vara tydlig med vika beteenden som är önskvärda eller inte.

ta upp negativt beteende —> (andra sysslar inte så mycket med detta). Ovanlig den är inte deskriptiv

Man instiftar policies.

Noll tolerans

Vara rollmodeller. att preskriptiv och deskriptiv skall stämma överens och att ledaren bör följa exempel

Anställda chefer som har förmågan att vara goda chefer inom detta.

Question 24

Vad kan man ha för åtgärder och vilken nivå lägger man sig på?

Answer 24

ofta organisationsproblem på organisationsnivå

gruppproblem på gruppåtgärdsnivå

individproblem på individ nivå

dock är det tydligen vanligt med mismatch mellan problemnivå och individnivå..

T.ex. individ stjäl kontorsmaterial men man löser det via att sätta lås på skåpet (organisationsnnivån)

Det vanligaste var att man hade organisationsproblem som man försökte lösa på individnivå. T.ex. problem med bemanning som man löser med med mer friskvårds.

t.ex. mindfullness kurser ist för att jobba med organisationen.

Question 25

hur löser man problem på gruppnivå?

Answer 25

man pratar om det på gruppnivå. teambuilding, “gruppdynamik kontrakt”, etc.