Finale 30506

Question 1

Quels sont les trois outils pour l’élimination des gaspillages?

Answer 1

1. Élimination des stocks
2. Lots unitaires
3. Diminution des temps de mise en course

Question 2

Quels sont les principes du lean manufactoring?

Answer 2

1. Les stocks dissimulent la présence de problèmes.
2. La réduction des temps de mise en courses permet la réduction de la taille des lots et des délais.
3. Une activité ajoute de la valeur… ou n’en ajoute pas.
4. Chaque intervenant est à la fois fournisseur et client.
5. Les clients et les fournisseurs sont des extensions de l’organisation.

Question 3

Quels sont les résultat réchercher du lean manufacture?

Answer 3

1. Un temps de mise en course très court
2. Une main-d’œuvre polyvalente et des machines «partiellement autonomes»
3. Une production nivelée et un ordonnancement mixte
4. Un très faible taux de pièces défectueuses
5. Une fiabilité des équipements très élevée
6. Une fiabilité des fournisseurs très élevée

Question 4

Définie “Juste-à-temps”

Answer 4

Méthode de production à flux tiré visant la suppression de tout gaspillage et consistant à acheter ou à produire strictement la quantité nécessaire au moment où on en a besoin.

Question 5

Quels sont les 8 sources de gaspillage ? (Tim Woods)

Answer 5

Tranportation
Inventory
Motion

Waiting
Over processing
Overproduction
Defects
Skills

Question 6

Quels sont les principaux outils du Lean?

Answer 6

1. 5S
2. Jidoka
3. Poka-Yoke
4. Maintenance préventive et maintenence productive totale
5. SMED
6. Kanban

Question 7

Définie “Kanban”

Answer 7

Dans un système juste-à-temps, mode de gestion décentralisée selon lequel le déclanchement des opérations est confié aux divers postes de travail qui signalent à l’aide de petite cartes ou d’étiquettes qu’ils souhaitent retirer des composantes en amont.

Question 8

Définie “Jidoka”

Answer 8

Le jidoka fournit aux opérateurs et aux machines la capacités de détecter l‘apparition d’un dysfonctionnement et de cesser immédiatement les opérations.

Question 9

Quels sont les quatre intrants majeurs de la PBC?

Answer 9

1. Les données de planification
2. La charge
3. Le calendrier
4. Temps total de fabrication

Question 10

Quelles sont les notions de commande parfaite?

Answer 10

1. Livré au moment desiré
2. En quantité exacte
3. En bon état
4. Facturé correctement
5. Avec tout la documentation requise

Question 11

Quels sont les ratios de performance de service à la clientèle (pourcentages)

Answer 11

1. Commandes expédiées à temps
2. Commandes expédiées complètes
3. Lignes expédiées complètes
4. Nombre d’articles expédiés / nombre d’articles commandés
5. Valeur des commandes expédiées (ou expédiées en temps)
6. Valeur des profits expédiés (ou expédiés en temps)

Question 12

Quels sont les éléments d’une notion de commande parfaite?

Answer 12

1. Livrée au moment désiré
2. En quantité exacte
3. En bon état
4. Facturée correctement
5. Avec toute la documentation requise